谁能解救网红书店？肯定不是网红！
发布时间：2021-12-07 09:33:43 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：近日，网红书店言几又陷入关门潮，先是关停了北京、成都、西安的部分门店后，又相继关闭了深圳、广州的多家门店。 言几又品牌前身是诞生于2006年的今日阅读社区书店，2014年第一家言几又成立，言几又的品牌名称源自于繁体字設的拆解，定义为文化生活体验空
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近日，网红书店言几又陷入“关门潮”，先是关停了北京、成都、西安的部分门店后，又相继关闭了深圳、广州的多家门店。 言几又品牌前身是诞生于2006年的今日阅读社区书店，2014年第一家言几又成立，言几又的品牌名称源自于繁体字“設”的拆解，定义为文化生活体验空间，因为其独特的调性和风格迅速红遍全网。 言几又官网显示，该品牌在全国范围14座城市开设实体店近60家，全国营业面积达70000余平方米。 值得关注的是，言几又的网红路线还曾几度受到资本热捧，总融资额超过2.4亿元。 网红书店为何盈利难？ 近几年，书店早已进入颜值时代，各家书店都力求与众不同，打造出特色风格。 所以很大一部分实体书店都面临一个共同问题：盈利难，特别是网红书店，看起来很火，实际上却不盈利，甚至是在苦苦死撑。 那么，网红书店为何会盈利难？又难在哪里？ 在新品略看来，可以从网红书店的业务收入构成、运营成本投入及企业经营策略三大方面来看。 第一，收入来源单一，抗风险能力很有限。 书店的主营业务当然是出售图书，卖书是目前主流实体书店的主要收入，网红书店主要也是卖书。根据一项行业调查显示，目前超过87%的实体书店依靠售书单一收入，抗风险能力很有限。 其他如餐饮、咖啡饮品及文创等方面的关联性业务，很多是在于吸引客流，只是辅助性业务收入，对书店整体营收贡献并不大。 第二，实体书店是一门重生意，需要持续投入及支出较大的经营成本。 实体书店是实体零售服务业，从开店装修门店开始就要投入成本，比如设计、装修、房租、人力等前期成本，房租、人力还是长期成本，都不是小数。 尽管在相关政策的鼓励下，各地购物中心给予书店的租金价格普遍为商业业态的50%，甚至更低。然而，这一“特殊待遇”仅限于入驻商场初期，让书店觉得不够“解渴”。 实体书店还有一项固定成本：需要进书，而且是最大的成本，图书是快消品，一旦某本书收完货架上缺货，就需要马上补齐，满满的书架才能吸引读者阅读和用户选购。 第三，激进经营：盲目扩张，企业经营策略战略性失误。 在互联网思维及网红效应的带动下，一些网红书店经营者加速开疆拓土，开分店，甚至全国开店。 言几又就采用了激进的市场拓展策略，特别是在资本的助推下，在全国开设了将近60多家店，每开一个店就意味着成本增加。 颜值过后必定会看重内容和服务，比如有一些网红书店分区不够清晰，摆放不够合理，而且书目品类不全，甚至只是为了衬托网红书店的氛围，而且很多网红书店的同质化现象也很严重，所以现在很多年轻人也开始厌倦网红书店，开始“大逃离”。 毕竟书店的灵魂是卖书，读者和用户更在乎的是能否在书店看到好书，能否买到自己想要的书。 所以网红书店应该采用“内容为王”的策略，核心竞争力依然是要靠高品质的图书与服务，甚至可以与创作者、出版社等联名合作，推出独具特色的书籍。 第三，实体企业需要靠稳健审慎经营。 言几又作为一家知名网红书店，其盲目扩张开店，甚至是拿地，都占用了大量的经营成本，最终不得不关店转型，所以现金流对企业来说，永远都很重要。 所以，网红书店及线下实体书店都要加速探索，大胆创新和尝试，勇敢探索，找到适合自己的商业模式，同时也要审慎经营。 无论时代如何发展，人们都要读书，书永远都是必需品和刚需品，全民阅读时代正在加速到来，无论是线上，还是线下实体书店，书永远都是一个好产品。 （责任编辑：郑希 ）  （编辑：源码网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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