阿里急寻狼性文化，张勇救治大公司病

发布时间：2023-10-04 20:00:45 所属栏目：动态来源：转载

导读： 　　还是要把家花“野”养——生命力更强。

　　阿里的狼性文化，为其在互联网时代打下了电商的王座。随着时代更迭，更大的王朝疆土，让阿里变得庞大且笨重。

　　还是要把家花“野”养——生命力更强。

　　阿里的狼性文化，为其在互联网时代打下了电商的王座。随着时代更迭，更大的王朝疆土，让阿里变得庞大且笨重。

　　群狼环伺的今天，阿里急需要新的组织结构，摆脱过去刻舟求剑的笨拙连贯性，治好“大公司病”。

　　3月28日，阿里巴巴集团（下称“阿里”）董事会主席兼首席执行官逍遥子（张勇）发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》公布了阿里新一轮公司治理变革方案。

　　根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

　　张勇的思路是，“阿里一拆六就是孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”

　　一系列消息，也让阿里股价应声而涨。市场似乎也在期待阿里的变革。而这一次被称为“史上最大变革”的方案，能够真正帮助阿里医好病症？面对市场更多的挑战，各业务线又能否重拾狼性？

　　重塑敏捷组织

　　张勇，急于“治病”，阿里，需要狼性

　　早在3、4年前，张勇就曾提到，阿里需要“敏捷”。

　　事实上，当一家企业发展到一定地步，就会患上大企业病。虽然企业规模、业务、团队数量变得庞大，使其看上去坚不可摧。但事实上，随之而来的还有臃肿的身材、放缓的增速、效率锐减的创新。

　　一旦业务单元增多到复杂，一项创新的诞生、一个idea的成型就会异常缓慢。每一个业务流程、审核、批准，都在制造“客观因素”，加之人的推诿，逐渐使企业失去活力。

　　在互联网早期，阿里凭借狼性的冲劲杀出了一片电商天地，但如今，拼多多、京东、抖音从不同的山脚下已经逼近山顶，且各持不同的绝招。阿里虽然庞大，但并非坚不可摧。

　　作为阿里当前的领头羊，张勇早有所反思。也正是如此，在2020年时，阿里实行经营责任制改革，2021年划分四大业务板块。如今，拆分为“1+6+N”皆是为了抛下大公司病，通过更敏捷的组织，让阿里发展重回创业时代。

　　此次调整后，六大业务集团和多家业务公司的CEO，都将对各自的经营结果负责，张勇说，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

　　值得关注的是，在这一次变革之后，阿里将全面转向控股平台，未来业务单元发展中，将以股东的身份参与，而不再是顶层领导模式。

　　实际上，为了这次变革，阿里已经酝酿多年。

　　从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。比如，2011年一个淘宝变为“三个淘宝”，长出了天猫。

　　2015年，张勇在设立 “大中台、小前台” 战略时，目的就是为了应对电商行业整体的线上增速连年下滑。为了在线下探索，保持前线业务部门的灵活自主，防止“重复造轮子”的资源浪费，中台战略是解决这一问题的重要路径。

　　张勇希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系，来支撑阿里多种多样的业务，既能让“做决策的人听到炮火”，又通过技术中台、数据中台等避免了基础设施的重复建设。

　　到了2021年，阿里开始推行多元化治理结构下的经营责任制，从中台战略升级为多元化治理，业务总裁承担起小CEO的职能。

　　事实上，这一时期，阿里就已经有了权力下放的痕迹。

　　这一时期，阿里内部的模式是：集团CEO逍遥子需要直面近20余位事业群总裁。按照阿里当时的决策流程，事业群财政、人事、业务战略等诸多事项都需要逍遥子审批或定夺。

　　但一个人的决策力还不够快，且对业务深度理解也不如能在一线听到炮声的人。

　　于是，这一次的改革，更加彻底，阿里直接退出一线、顶层管理，让业务负责人，领头打仗。一切都是为了更强的战斗力。

（编辑：源码网）

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