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如果滴滴和Uber中国合并,会怎样?

发布时间:2016-07-25 04:20:23 所属栏目:评论 来源:创客100的网站
导读:滴滴和Uber中国的烧钱大战不是一天两天了。 就在前两天,滴滴完成新一轮45亿美元融资,加上招商银行安排的25亿美元银团贷款和中国人寿20亿人民币的长期债券投资, 滴滴本次实际融资额高达73亿美元。 Uber方面, 全球G轮融资目前已累计60亿美元 ,其中大部

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滴滴和Uber中国的烧钱大战不是一天两天了。

就在前两天,滴滴完成新一轮45亿美元融资,加上招商银行安排的25亿美元银团贷款和中国人寿20亿人民币的长期债券投资,滴滴本次实际融资额高达73亿美元。

Uber方面,全球G轮融资目前已累计60亿美元,其中大部分资金将用于中国市场,而Uber中国单独融资已有12亿美元。

看起来双方弹药充足,在中国的全面战争或可一触即发,合并之说貌似无稽之谈。但两方大战烧钱不是目的,重要的是市场份额和利润。

考虑到如此百亿美元规模的烧钱大战,可能带来两败俱伤的严峻后果和投资者的担忧情绪,滴滴与Uber握手言和并非不可能。

另外,滴滴和Uber背后还共同享有四家投资者:贝莱德、高瓴资本、老虎环球基金以及中国人寿,这或许能为二者最终媾和埋下小小伏笔。

因而,尽管在实际操作中可能困难重重,我们依然可以假设一下,如果滴滴和Uber中国合并,究竟会发生什么?

1、滴滴吃掉Uber中国,坐稳行业老大位置

由于滴滴坐拥百亿美元的现金和80%的市场份额,Uber吃掉滴滴目前几乎是不可能发生的事件。合并的结果只能是滴滴吃掉Uber中国。

参考之前阿里收购雅虎中国的案例,Uber中国的业务和运营权将会被出售给滴滴,而滴滴也会将一定的股份让于Uber,至于占股比例多少则取决于双方对各自估值的认知与妥协。在这一过程中,Uber中国原有的高管团队将会无可避免地瓦解,或出走或分流。

扫除Uber中国这一重要障碍后,滴滴在国内专车领域可以说再无敌手,行业老大的位置进一步得到巩固。在原有280亿美元的估值基础上,加上Uber中国70亿美元的分量,滴滴的体量无疑会进一步增大。

过去三年滴滴一路狂奔,迅速成长为中国规模最大的互联网出行平台。而假如能一举吃掉Uber中国,独霸专车领域,滴滴在互联网技术、大数据方面的野心,或将促使其拥有挑战BAT的底气。

2、司机补贴减少,专车市场趋于理性

滴滴与Uber中国合并的重要缘由即是烧钱大战,合并之后专车司机的补贴自然相应减少。

不过对于整个国内的专车市场来说,免除恶性循环的烧钱大战,“刷单骗保”“钓鱼执法”“联合约谈”等事件或将显著减少,整个市场更加趋于理性。

专车安全问题向来为人们诟病,专车司机杀人、吸毒、偷窃等问题层出不穷,吃掉Uber中国的滴滴一方面可以腾出手来,着力解决专车出行安全问题,规范专车司机的准入制度和行为准则;但另一方面少了Uber中国这个竞争者,除了社会的舆论压力外,一家独大的滴滴在安全问题的解决力度,相当程度依赖于本身的自觉性。

需要补充的是,滴滴在国内固然号称有三亿用户,每天订单量高达千万,但由于政策法规的缘故,专车目前在中国国内还处于比较尴尬的境地。

比如太原前段时间就明文禁止滴滴等专车服务,再加上四五线城市下沉不够,用户体验不足,滴滴在国内市场方面还有很多的进步空间。

而且可以预见,虽然少了Uber中国这个敌手,滴滴为专车司机补贴的烧钱举措还将继续。

3、易到用车、神州专车挑战与机遇并存

人们常说:老大跟老二打架,老三挂了。那么,滴滴跟Uber中国合并后,易到用车、神州专车是不是日子更难过了?答案是:不尽然。

诚然,经济学中的马太效应成就了Facebook、微信等几乎垄断的互联网产品,但在共享经济领域,用户的忠诚度很低,很容易在各种产品服务间来回切换,最吸引他们的往往是优质低价。

滴滴跟Uber中国合并,对易到用车、神州专车们来说,即是挑战,又是机遇。

挑战毋庸置疑,吃掉老二之后的老大,跟老三老四之间的差距必然进一步拉大,导致易到用车、神州专车与滴滴根本不在一个量级上,生存空间被严重压缩。滴滴打个喷嚏,说不定易到用车和神州专车都要翻个跟头。

机遇在于,易到用车、神州专车能否利用共享经济的特殊性,给用户提供优质低价的产品和服务,一步步蚕食原本属于Uber中国的市场份额。

一个简单的例子是,当年谷歌退出中国内地,都以为百度将独霸搜索领域,可谁料360搜索迅速崛起,一不小心就占了三成的市场份额。

所以,滴滴跟Uber中国合并,对易到用车、神州专车们不是好事,但也不全是坏事,命运至少还掌握在自己手里。

4、滴滴进军海外或受限

目前,Uber至少已经进入全球70个国家400个城市,估值高达680亿美元。

与Uber相比,滴滴的市场主要集中在中国,估值只有280亿美元。但在中国专车市场份额占有8成的情况下,滴滴进军海外就成了既定目标。

去年,滴滴投资东南亚最大的打车应用Grabtaxi,随后出击美国,投资了Uber的老对手Lyft,接着又入股了印度最大搭车服务公司Ola。

然而,如果滴滴合并Uber中国,滴滴进军海外的战略就可能因为与Uber妥协而受到限制。美国和欧洲是Uber的重要市场,Uber在舍弃中国市场、将Uber中国打包给滴滴的情况下,让滴滴大摇大摆地进入欧洲、美国市场,不太可能。

因此,滴滴假如合并Uber中国,Uber也必然会对滴滴进军海外的行动做出反制。简而言之,就是滴滴和Uber要在全球范围内划出各自的势力范围。

(编辑:源码网)

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