360的十年，周鸿祎的两个角色及其蜕变

站在远处看，能够很明显的感受得到周鸿祎近几年身上有些有趣的变化在发生。

今天偶然兴起，决定来聊聊未曾近观过的老周。

我姑且说之，您姑且听之。

(一)

2016年7月，作为国内用户体量最大的产品之一，以及360公司的核心拳头产品，“360安全卫士”这款桌面杀毒安全软件，迎来了它发布10周年的日子。

至此，周鸿祎和他所创办的360，也已经走过了10年有余。

有心者可能会注意到，相较于最风光的2010-2013年，近几年来，360出现在公众视野中的时间和吸引到的关注，是越来越少的。并且，这几年来，硬件、手机都未能大火，花椒这样的产品也尚还前路未卜，360也鲜少能看到如此前杀毒、搜索这样的“拳头产品”。

换句话说，这几年来，面向媒体、大众和用户的360，是一个略显弱势的360。

以老周一贯的“大炮”风格，这一局面初看起来，是有些不可思议的。

然而，低调、式弱的表象之下，未必不是蛰伏已久，谋定而后动。

2015年下半年，360宣布正式启动私有化，着力于回归A股市场。2016年7月，360对外正式宣布私有化完成，即将正式拆分为2家独立的公司，分别专注于提供企业级安全服务和消费者服务。

这些大刀阔斧牵一发而动全身的动作背后，让人心中难免会有感叹：也许360在一段时间以来的蛰伏和波澜不惊，很可能只是在潜心蓄力厚积薄发而已。

这也不禁让人联想起来周鸿祎曾经在2014年年底的360内部邮件上说过的那句名言——

像我这么倔强的人，总归会回来的。

某种意义上，我会觉得，360是一家个人色彩浓厚的公司，这家公司的发展史，其背后，实质上也是周鸿祎个人一些性格、心性的蜕变史。

所以这一次，我想抛开具体的产品，来聊聊周鸿祎这个人。

(二)

在互联网圈内，说到性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的，一般大家都会很容易想到两个人。

一是罗永浩，二就是周鸿祎。

这两个人，至少有两个地方是高度相似的——

1.他们都会对曾经伤害侵犯过自己的人铭记于心，睚眦必报;

2.他们的性格都过于犀利，爱憎分明，时常会在公众面前毫无先兆地面向某个自己的敌人开炮，也因此往往成为媒体的宠儿。

如果说罗永浩的尖锐可能更多源自于自己某些内在坚定的“信仰”以及或多或少的一些自大+目中无人，那周鸿祎的尖锐则可能更多来源于他潜藏在心内的一些“危机感”与“不安”。

2005年，奇虎公司成立。

在那一年之前，周鸿祎经历过的事情已经很多——

他带领3721与百度打过了三年仗，后来眼看着百度从自己身后做大，全面超越了自己，而3721也卖给了雅虎;他因为3721臭名昭著的“强制安装”，而普遍受到一大群用户们的唾弃;此外，在3721卖给雅虎以及自己成为雅虎中国总裁之后，老周的这一段职业经理人生涯也算不上顺利。在执掌雅虎中国18个月后，因为团队文化融合的问题，加上后来阿里巴巴入主雅虎中国，周鸿祎离开雅虎，且离开的方式应该算不上体面——无论是与杨致远还是与马云，他们之间的关系都不是那么顺畅。

所有这些经历，都多少属于那种“虽有一个不错的开局，但结尾却不尽如人意”式的。我猜，经历了这些的周鸿祎，虽然已经有了一些江湖地位，但内心无疑却有了更多的“危机感”与“不安”。

以当时的状态看，从雅虎中国离开之后的老周，内心应该是充满了某种“不甘”的。

此时的他，最渴望的事，很可能是希望证明自己。证明自己也能够做出来一款赢得用户认可的产品，证明自己也可以做出来一家不逊于百度、阿里和雅虎的公司，以及证明自己不仅可以开创一个不错的开局，也完全有能力引领一个圆满成功的结局。

而2005年周鸿祎离开雅虎后所创办的“奇虎”，正是老周在这一心境下的产物。

(三)

2005年的周鸿祎，35岁。这个年龄的男人，已过而立，尚未不惑，往往极度渴望证明自己。

对当时的周鸿祎，正是如此，他自认不比李彦宏、马云差，为此前3721在收入比百度要好的情况下“贱卖”给了雅虎而感到懊悔。所以，当时已经手握雅虎核心技术和团队的他，特别希望打一场“速胜”的仗。

2005年成立的奇虎，本意是要做“搜索”，背后影射着的，是周鸿祎希望同时斗败百度和雅虎——两个与他此前恩怨不断的对手。

而当时的“360安全卫士”，还叫做“流氓克星”，基本是个不入周鸿祎法眼的东西，其本意只不过是一个想要用来推广“奇虎搜索”的插件而已。背后的逻辑是：当时用户浏览器上已经被强制插满了各种插件，于是奇虎就想做一个叫“流氓克星”的东西，先把那些烦人的插件干掉，再给用户推荐奇虎搜索插件。

此时的老周，在行事风格上，多少沿袭了3721/雅虎时代的“取巧”心态，更希望能够找到一条捷径，然后迅速战胜和超越对手。

然而，后来事态的发展却事与愿违。

超过200人的团队，每月上百万推广费用的奇虎搜索始终不见起色。而本来只是从属角色，仅有10几人团队的360安全卫士却获得了迅速发展，到2007年，360安全卫士的装机量已经达到了几千万。

我感觉，差不多就是在这个时候，老周开启了自己的第一次蜕变。

蜕变的助推力来源于两方面。

一是，自己全力主推，投入重兵且布局完整的奇虎搜索(当时的奇虎，同时在做火车票、衣食住行、BBS等各种垂直搜索)，居然在内部会完败于一个10几人的小团队——只是把“安全”和“杀毒”这么两件事做到了极致的桌面软件安全卫士。两相对比之下，他受到的冲击是巨大的。可能差不多就是在这个时候，老周开始深刻感受到了“以用户为中心”的力量。

一般来讲，我认为存在两个角色侧重各自不同的周鸿祎，一是作为一个产品经理的周鸿祎;二是作为一家公司CEO的周鸿祎。

前者，借由3721萌芽，到360安全卫士的一统江湖而臻至大成。在此后周鸿祎出版的《我的互联网方法论》一书中亦可看到，差不多就是从这个阶段开始，周鸿祎开始大谈“要尊重用户”、“要做减法”、“微创新”等等理念。

而后者，也即作为一个CEO的周鸿祎，从360安全卫士和360杀毒，可能才刚刚开始自己的成长。

这与我们将要讲到的老周在此阶段发生蜕变的第二个推动力也有关，那就是：他在这个时期经历了与傅盛的决裂。

(四)

老周与傅盛之间的故事，堪称过去10年的互联网世界内最引人瞩目的恩怨情仇之一。

我试图为这个故事梳理出了一个较为为简洁的版本，大体是这样的——

2003年，时年25岁的傅盛加入了3721，同年，老周把3721出售给雅虎。

2005年，老周从雅虎出来，要做奇虎，老周给当时还在3721团队的傅盛打了3个小时电话，邀请其加盟，傅盛权衡下，拒绝了包括百度在内的许多公司的邀请，同意加入奇虎。

（编辑：源码网）

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