头部内容是高流量的保证，BAT三大视频巨头为了头部内容也不惜重金。据了解，郑晓龙新剧《如懿传》被腾讯视频8.1亿元买下;而优酷则以800万美元买下了韩版的《步步惊心》，爱奇艺以2400万买下了《太阳的后裔》在华的独家播放权。另外，爱奇艺独家买下《跑男》网络播放权的价码到底是多少，目前业内人士用“天价”来形容。

合一集团总裁杨伟东接受小娱采访时称，优酷购买了很多头部资源，例如《中国好声音》、《极限挑战》等，这些综艺和剧保证了流量。同时，优酷还投资了很多做综艺的团队和项目。例如优酷投资了制作《火星情报局》的银河酷娱，也投资了《了不起的匠人》的制作公司。这些投资不仅保证了优酷的独播内容，还降低了采购价格。据优酷一位投资的副总裁称，这些投资基本上降低了一半的采购成本。

而爱奇艺的创始人龚宇则称，爱奇艺之所以能保证行业的领先地位，简单的内容做独家买断、独家播放是不对的，“因为市场不够大，内容不够有独特性。虽然这部剧你买了别人没有，但是同类型的剧太多了，所以特殊性不存在了。”爱奇艺的策略就是少量的买现象级的内容，同时大投入做网络原创内容，“原来都是几万块钱、小几十万块钱做网络剧，我们敢投资五百万、六百万一集做网络剧，例如去年的《盗墓笔记》。”

据了解，《盗墓笔记》每集的成本是500万，第一季的成本是6000万。而最终单集点击量破10亿，栏目总收入破亿元，还不算增加的会员收入。

BAT抢到了大部分头部内容，而BAT平台之外的视频平台只能抢夺剩下的资源。搜狐公司董事局主席张朝阳就称现在的剧集都太贵了，很多剧集都买不起，如果比烧钱的话，搜狐根本没法跟BAT 相比。

BAT视频之外的视频平台该如何破局?

BAT寡头垄断局面已经形成的情况下，其他视频网站该如何破局?

龚宇称：“综合性的商业网站变成市场集中度提高，但是另一端，也就是专业性的、垂直性的、有特点有特长的是更加开放，在每一个领域都可以有一家、两家甚至更多的优秀的网站诞生。比如大家都知道二次元b站，这种网站对于我们综合性的网站自己是很难做的。”

据了解，目前市场上除了BAT之外，还有三种类型的网站，一种是处在第二梯队的综合性视频网站。例如搜狐视频、乐视视频，这两家视频网站也是视频平台的第二梯队。

对于搜狐视频这类处于第二梯队的视频网站而言，拼流量和拼财力都不可能抗衡BAT的三大巨头。张朝阳就称：“大量买头部内容为流量，这种(做法)是无底洞，各家视频平台都是严重亏损，这个模式是不健康的。我们并不主张现有模式上争第一名，而是能够积极探索可持续发展的模式，所以必须走出新路，比如自制的广告+收费。”

在网综方面，张朝阳称搜狐会有限度尝试，例如大鹏工作室做的《大鹏嘚啵嘚》还是很成功的，属于小规模，但是不会做投资很大的网综。

在网剧方面，搜狐一直依靠自制，而且也受到了不错的效果。例如最近火爆的《法医秦明》就是搜狐的自制独播剧。根据搜狐视频产品技术中心总监、56网总编辑郑韬发表的数据，他们的出品人数从去年的3000个增加到现在的4300个。

第二种是只服务特定人群的视频网站，例如服务二次元人群的A站和B站。这类网站只服务二次元人群，而且有自己特定的网站文化。

据了解，B站作为国内二次元文化的集散地，25岁以下的用户占绝对的主流，“90后”用户占比高达90%以上。

据b站提供的数据显示，目前b站68%的流量来自于用户自制或者原创的内容，有超过100万的活跃UP主，每天的自制投稿有数万级。

而B站也开始了自己的商业化道路，例如开始会员收费，开始投资内容，开始涉足游戏。而这一些相对于其他视频网站而言，走出一条个性化之路。

第三种是有着电视台资源的网络广播电视台，以芒果TV、央视网和浙江网络广播电视台(下称新蓝网)为代表。

在此次视听大会上，湖南广播电视台台长吕焕斌称将芒果TV和湖南电视台放在同样重要的地位。芒果TV除了独播湖南卫视的内容，还在自制很多内容。芒果TV董事长聂玫在视听大会上称：“我们去年收入将近10亿，今年翻番到了20亿，但是这种增长速度还是不够，最让我看到希望的是看到视频领域的希望，我们5月份才开始把会员系统做起来，就是这几个月的时间，我们会员从0到2.5亿，现在有效累计用户达到600万，明年如果会员用户达到上千万，我觉得可以改变原来过去单纯以广告为依赖的模式。”

（编辑：源码网）

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