陌陌唐岩：我从来不在乎外界的看衰

05 有时候，外界去看一些暂时没有什么声音的公司，总是会把这个公司的情况看得非常坏。其实陌陌从创立之初到现在，一路的争议和唱衰也满多的，你怎么看“外部人的看衰”这个问题?陌陌也有一些尝试是大家不看好的，你如何看待创业成功率?作为管理者最重要的是什么?

唐岩：我从来不管这些(外界的看衰)，不重要，不认识的人怎么样评价都不重要。跟你接触比较深的人，他们的评价是非常重要的，远比你自己的评价要重要，比如家人、朋友、同学、同事，与你有紧密行业关系的人。

有一些尝试(在做之前)觉得成功率不大，那你创业的成功率也不大，但你必须得做，该做还得做。我不认为这些尝试是错的，《东邪西毒》里面有句台词——山的那边还是另一座山而已。但不去看一看，你是不知道的，你还是得去看一看。

有一些我想去做的东西，如果暂时没有成，我认为是“未遂”，有机会我还会去做。我觉得要做成一个事，各方面都有非常多的因素。可能你在做的时候，各个方面都差一点火候，(最后)就会导致不成，比如我们对文化生态的理解。还有可能的话，我觉得有些业务方方面面的投入不够，比如对生态的不了解，其实也是投入不够导致的。

对于起伏，心态要调整，要能适应。作为管理者，从个人幸福度来说，也要看得云淡风轻一点，抗压能力要强一点，神经大条一点。

06 对于你自己来说，从创业到上市，你什么地方变了，什么地方没变?你之前说其实现在感觉能聊的人越来越少了，现在有变化吗?什么东西是以前你深信不疑，但创业之后你怀疑乃至动摇并重新认识了?

唐岩：生活状态发生的变化会更多一点，孤独感会加强，其他的倒没什么。现在倾述的欲望很少了，偶尔会有，更多的原因是你已经不习惯倾诉了。你越来越少倾诉，你越来越倾向于自己去消化。

这个形象不光你自己会固化，外人也会固化。可能更多是你自己的固化，你去做这个事的话你会不习惯、不自然。这个很正常的，就跟你单身三年再去恋爱一样不习惯，因为你独惯了。

其他的没怎么变，我创业时候已经三十多岁了，人已经定型了，你还会有什么太大的变化呢?更多是状态。可能父母会明显感觉我话少了，原来我回家跟他们聊挺多的，后面话越来越少了。

也没有什么天翻地覆的观念变化，更多是对自己。原来某些东西，会做得比较极端，比如做决策或者什么的，原来可能有更多更加激情、更加鲁莽的成分在里面。现在会觉得，其实未必应该那么绝对，需要更多的思考。

△2014 年，在 GQ 刊发的《痞子唐岩》一文中唐岩说，“我比以前孤独了。”

07 创业到现在，你最开心和最熬的时刻分别是什么?作为 CEO 管理最难的是什么?

唐岩：最开心，可能是创业非常早期的时候。因为你参与的程度比较靠前，那成就感或者开心程度比较高——比如你看到用户数的增加，看到新版发布出来用户的好评，或者确实用户体验有明显地提升。(现在)快乐越来越难了，原来更简单，就跟小孩子过年的时候都很开心，现在你过年有什么开心的?

最难熬的时候，应该是在去年某些阶段。比如说某个发布是一个比较重大的版本，可能你对它并不确信，或者发挥的效果并不理想。但是如果你要去推翻这个版本的话，一是对自己的一个全面否定，至少是对那个决策的全面否定;二是没有那么快做到调整，你要等到新版的发布，这个周期其实并不短。那这段时间，一定是非常难熬的。

作为 CEO，管理最难的是认识自己——哪些事情是你擅长做的，哪些事情是你并不那么擅长的。我可能比较擅长的还是创造性的工作，在管理上面的工作，做到 7 分。

△2012 年的陌陌团队(摄于霄云路中心)

08 问个题外话，你跟老罗关系现在如何?后悔给他投资吗?你觉得他是更幸福了还是更不幸福了?

唐岩：挺好，一直都是朋友关系。如果从钱这个角度，我是不后悔的;(至于创业让他更好还是更糟糕)这只有他说了才算，因为这是一个私人体验，你没有办法代替他去发声。

你认为他比以前过得不那么好，但是他未必这么认为。如果他不这么认为的话，我一点都不后悔。但如果他也这么认为，那可能我会后悔。

幸福感这个东西，完全是一个私人体验，外界怎么说都不算。两相比较的话，哪个才是他更想要的，其实外界很难去评论。

09 张颖说你俩其实各自都很焦虑，但见面两人都从来不会去聊压力，他觉得创业者和投资人不是赤裸裸地相处，而是互相试探。你怎么看创始人和投资人的相处模式?有没有一个你心中的理想状态?

唐岩：我不太会聊压力，他会聊。我很少试探他，我对他有什么可试探的?所以他可能老来试探我，我跟他聊，就想聊一些生活化的东西而已。我其实不想跟他聊业务，但他不就是一个打满“鸡血”的人嘛?

我觉得我跟张颖的状态是非常好的，当然我也不知道别人的状态是怎样的。我跟他性格上有非常类似的一些部分存在，比如说比较真诚，沟通效率比较高比较简单，这些地方我们相似程度比较高。在某些专业性方面，差别蛮大的，比如说资本市场等等，这一块互补性比较高。

当彼此相互认同度高的话，其实你很难把它纯粹定义为一个商业关系。一定会有一些彼此认同或者欣赏的东西在里面，所以我觉得这种关系还蛮好的。

10 陌陌资金还挺充沛的，之后打算怎么用?未来的陌陌，你觉得是什么?

唐岩：加大投入，这是肯定会去做的。一方面有本身自己业务的加大投入，扩大市场等各方面都会有花钱的一些地方;另一方面也会做一些战略布局、开疆拓土，或者如果有适合的机会，也不排除收并购，这些(可能性)都不排除。花钱还不简单?明年应该在市场上的动作会大一些，品牌、渠道都有。

陌陌，一直以来都是一个开放式的社交平台。一个理想的开放式社交平台，对于我个人而言，功能性是不应该这么强的，应该有丰富多彩，多元化的内容消费在里面，但是它又涵盖社交属性在里面。所以未来的话，我希望是做成这样子——涵盖的用户群比较宽广，各类人都能有比较愉悦的体验。

主页君的自白：好了，其实我们这个栏目是“十问”。但以下这个问题，我猜你们都很想问。所以，主页君将这个答案作为彩蛋放送出来。

11 怎么看待微信今天的一家独大?对你自己来说，你觉得还有社交软件杀出重围的机会吗?大家都觉得移动互联网进入下半场，红利没有多少了，你怎么看?

唐岩：机会当然有，永远都不缺机会。不管你是对他核心业务发起挑战，还是在市场其他一些空白领域都有大把的机会。微信的一家独大，我觉得更多是指熟人之间的 IM 关系这块，这块其实是很难动摇的。

如果你要真想去动摇也有机会，但是可能你付出的努力就会更多一些，也需要一些运气的成分。

我不太认可(“红利殆尽”)这个观点——原来大家把创业看得太简单了，以为有这么多的机会，其实确实没有这么多。一直都是这样子。现在你自己创业遇到了问题，肯定不是资本市场的问题。

原来大家都认为创业容易，其实根本就不容易，大家把这个事情看得太简单了而已。但是你要真的去想创业，还是一样的，本质没有发生变化。

来源：经纬创投

（编辑：源码网）

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