内容创业者巴菲特的启示：我们说内容创业时在说什么

就这一点而言，它旗下的付费应用“得到”可能需要处理一种微妙的关系：如果那些子品牌(专栏合作者)不能成为罗辑思维所建立的整体产品预期的某个稳定的功能明确的模块，以供用户选择自己的模块，就可能混淆罗辑思维作为一个整体的产品预期——对一个内容需求者而言，并非内容越多越好，罗辑思维的成功已经证明了这一点。

如果罗辑思维失去这一业已建立的整体稳定预期，就可能陷入一种尴尬而无力的竞争中，因为一个产品可以通过自己的稳定预期而在开放的市场中吸引用户——即便它对付费以外的用户是封闭的——但如果失去这种稳定的产品化预期，就不得不成为一个通用的内容竞争者，而在这个领域巨头林立，它们拥有海量用户优势，这些巨头通过免费的模式建立了这种优势，而罗辑思维的付费模式将使自己重新回到一种封闭的处境中，最终就有陷入用户青黄不接的风险。

当然，罗辑思维也许可以建立另外一道防线，寻找另外一种出路，即帮助这些个人栏目创建者建立强有力的个人品牌，或者找那些已经拥有自己品牌的人合作，罗辑思维创始人罗振宇本人就是这样的品牌，甚至罗辑思维本身就是建立在罗本人的品牌之上的，在这种模式中，用户对内容生产者个人品牌以及相互关系认同的看重，胜过对内容本身质量的看重。

这大概也是目前个人内容创业最有效的一种模式，大到电影明星网红，小到有一定用户基础的人，都可以通过类似打赏、会员费、见面费、衍生产品等方式赚到可观的收入，我们姑且将这种模式称之为内容的个人化与品牌化。只是罗辑思维的直接内容付费模式可能会限制这一努力的成效，通常免费的内容能降低用户与生产者建立关系的门槛，而一个内容生产者在一定时间的生产量又比较有限。

实际上即便那些拥有海量用户的平台，在做付费内容时也可能面临这样的情况：要么是基于整体的稳定预期和产品化，这时平台可能扮演内容采购者角色更有前途，但仅到这一步仍然无法保证付费模式的行得通，最终还取决于布隆伯格式的产品化或谷歌那样的入口化模式的有效性;要么是平台合作模式，平台帮助内容生产者去建立自己的品牌和产品预期，分销或变现，然后平台可以分成，或者直接扮演那些强势品牌的分发商和服务商。

当巴菲特为巴菲特午餐收取上百万美元入场费时，实际上经历了一个包括内容业务化、业务品牌化和个人化、品牌内容化的过程，那些竞标巴菲特午餐的人，不仅仅是为了巴菲特的投资经验(最原始的内容)，更可能为了作为一个巴菲特粉丝与巴菲特这个品牌建立某种个人关系(内容关系化)，还为了巴菲特这个品牌所蕴含的巨大媒体效应(回到内容)。

作者：尹生

（编辑：源码网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!