工业4.0晴雨表之一：价值网络中的工业4.0

企业缺乏方向性，无法以结构化的方式以及跨职能和跨部门的方式看待相关问题。同样，许多企业发现很难将任何特定的创新点扩展到覆盖整个公司。尽管确实存在技术可行性研究，但尚未实施。这是因为其数字化潜力没有经过验证，或者由于组织内部接受度不高而没有引入，又或者因为IT领域的异质性阻碍了整个企业的大范围引入。

在我们列出的这些问题中，要成功实现工业4.0需要迎接以下挑战：

对当前工厂和产品的数字化水平进行评估和分析

确定企业中不同部门的工业4.0潜力

组织和文化的变革

工业4.0解决方案实施中的IT要求

企业现有的异构系统环境和现存系统的多样性

潜在解决方案和最佳实践

与以前面向流程的优化不同，如今流程的调整主要是由技术驱动。结果是，企业面临着将新技术集成到现有流程中或完全重新设计全套流程的挑战。

这就将重点放在业务战略上，需要调整战略或完全重新制定企业战略。革命当然总是伴随着重大的变革，第四次工业革命也不例外。产品和服务组合的数字化可以带来新的商业模式，但同时也改变了客户的期望，并迫使企业结构进行调整或重组。

为了成功实现这样的项目，企业需要一个敏捷的工业4.0战略，该战略应覆盖所有业务部门，并提供内容和规格以制定全面的路线图。由此产生的战略不应被理解为严格的总体目标，而应被理解为一个可适应的指导方针，必须不断对其进行质疑和调整以适应新的发展。

定义工业4.0战略的基础应主要是分析企业中当前的工业4.0活动。这种分析应该结构清晰，表明哪些基础已经奠定，哪些仍需要解决。在此过程中，有助于确定已经使用的技术，并为全面实施定义协同作用，最佳实践和标准，这将很有帮助。应特别注意业务案例场景，它们提供了有关潜在的成本节约，实施复杂性，潜在收益和项目风险的透明性。

当然，新技术的集成和整个价值链的数字化转型给IT部门带来了重大挑战。例如，新数据源需要集成到现有IT系统中，并且现有IT体系结构需要从头开始进行调整或开发。因此，重要的是，IT集成应在已定义的数字化策略中占有重要地位。成功实施工业4.0解决方案的另一个关键因素是对组织及其转型的关注。为了获得成功进行转型所必需的杠杆作用，重要的是要建立认可度，使系统使用起来直观并产生对解决方案的热情。

综上所述，以结构化的方式实现涵盖整个企业的工业4.0是非常重要的，因为孤立的解决方案只能在单独的领域创造出最佳状况，并且会对工业4.0的潜力施加不必要的限制。但是与此同时，由于技术和业务的动态变化，必须不断对现有解决方案进行测试，以保持必要的灵活性和敏捷性。基于上述的最佳实践，MHP开发了一个包含6种工业4.0服务的组合。该组合从规划到战略和解决方案的实现，所有必要的转型过程都可以进行映射。

（编辑：源码网）

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