马云为什么要1年后不再任阿里董事局主席？详解六大关键问题
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从基本面看，阿里最新财报中，其收入同比大增 61% 达到 809 亿人民币，连续 6 个季度保持 55% 以上的高增长，增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中，包括 FANG（Facebook、亚马逊、Netflix 与谷歌）在内，只有阿里的增速超过了 60%，在国内 BAT 中，阿里的增速也处于领先地位。 战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。两年前，马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后“五新”成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成，最新估值得到 1500 亿美元，仅次于阿里和。这让整个阿里经济体得以进入双剑合璧时代。 从管理层看，阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说，“这两年的阿里巴巴处于最佳状态，虽然竞争压力还在，但从 2017 年开始，阿里的护城河逐渐显现，战略也更加清晰。” 2019 年 9 月 10 日教师节，恰好也是阿里巴巴 20 岁的生日，以及马云本人的 55 岁生日，马云选择这个日子，颇有些纪念意义。对他来说，在 55 岁这天，把自己 20 年的心血交给自己的“学生们”继续经营，自己则走向人生新阶段，这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。 五、马云交接后，阿里会怎么样？ 马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。 因此，马云从 09 年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。 不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到 2019 年，合伙人制度正好 10 年。 在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80 后”已经占到 80%，“90 后”管理者已超过 1400 人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。 在接受采访时，马云说，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。” 六、马云在阿里巴巴的新角色是什么？ 马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴 000001 号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定得是，马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。 在今天，马云也向阿里表示，“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。” 【编辑推荐】
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