加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 源码网 (https://www.900php.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 综合聚焦 > 移动互联 > 数码 > 正文

联想17年的那场收购,现在看来背脊发凉

发布时间:2021-12-27 02:35:09 所属栏目:数码 来源:互联网
导读:联想为何一定要把行政总部放在美国,联想为何高管外国人占多数? 原来一切都是那一场曾经从外表上轰动全球的收购,联想收购IBM个人电脑事业部。 本期奇点就带大家看看那场收购的一些猫腻,从现在看历史,总是可以非常的清晰: 那场轰动全球,还曾在一段时间
联想为何一定要把行政总部放在美国,联想为何高管外国人占多数?
 
原来一切都是那一场曾经从外表上轰动全球的收购,联想收购IBM个人电脑事业部。
 
本期奇点就带大家看看那场收购的一些猫腻,从现在看历史,总是可以非常的清晰:
 
那场轰动全球,还曾在一段时间内被中国人引以为豪的跨国企业收购案,原来还潜藏着那么多的“早已设计好。”
 
疑点一,借钱6.5亿美金收购,外加最高不超过18.9%股权转让给IBM,这样IBM顺理成章的成为了联想集团公司的第二大股东,这是收购还是被收购?
 
 
通常的企业收购都是收购方出资占有被收购方的股权,以达到控制该公司相关事业经营的目的,而联想这次是出资+股权转让,应该称之为并购比较合理,所以那些年让国人引以为豪的蚂蚁吞大象的收购,背后的真相,果然不是表面上看到的壮举;
 
疑点二,收购后,联想集团公司的CEO变成了美国人,这种感觉怪怪的,兴高采烈的去收购,虽然是获得了一定程度的控制权,但你把公司的总经理换成了IBM的人,这就表示联想集团公司核心业务的运作还是这个外国CEO在周旋,董事长虽然权限比CEO大,但说白了,真正在做事情,掌控各部门运作的还是公司的CEO,通俗一点的说也就是老板和企业管事者的区别。
 
看到这,你是不是有点能理解联想为什么一定要把总部放在美国了?别急接着看下面更猛的历史收购资料;
 
疑点三,除了把行政中心这个真正的总部放在美国,研发中心也在美国,最核心的机密技术也是由美国的这个机构控制的,包含研发的整体流程,质量把控,以及研发计划,这些核心的技术把控都在美国,都在大美帝国的监督之下,怪不得当年的倪光南院士要极力阻止柳传志在香港玩资本了,奈何胳膊拧不过大腿!
 
最关键的是!联想集团笔记本电脑的核心技术和共用平台(也就是技术中转服务器)是放在当时的日本研发中心!这是干什么?日本离中国比较近,方便来来往交流是吗?
 
最后来看看我们这个收购爸爸的待遇,中国区域拥有的权限为:笔记本设计的区域定制、应用研发、外设产品开发、产品工程和测试!这是什么中心?这赤裸裸说明中国区的联想中心就像是一个产品加工中心,负责干苦力活的,没啥技术和核心资源可言。
 
那这收购的意义何在?出钱送核心技术吗?
 
疑点四、收购的一个持续5年亏损的个人电脑事业部!联想在收购IBM电脑事业部之前,公司的负债率在40%左右,现金流也有十几个亿,算是非常优秀的制造业公司了;但收购后,联想集团的整体负债率逐年拉伸,直到现在的90%几,这么一看联想的高负债率是不是IBM拉上来的呢;
 
当然,人家高盛也非常的慷慨,我除了借你钱,我还给你开绿色通道,柳青女士在2002年哈佛毕业后,就直接进入了高盛工作,用了短短6年时间,就做到了亚洲区的执行董事,这升值速度,堪比坐火箭!这不是普通的企业,这是目前世界上投资能力最强的金融投资集团!
 
奇点不知联想当年的这场轰动全球的收购,不知道是喜还是忧,是得还是失;反正从一个中国公民的立场来说,从一家生根于中国的企业来说,这个举动,奇点个人认为是赔了夫人又折兵!不知大家看到了这些官方历史资料真相后,对联想的这次收购IBM个人电脑事业部是怎样评价的呢?欢迎在评论区给出你的见解!

(编辑:源码网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

    热点阅读