对话唐岩：“约炮神器”之后，陌陌是谁？

文/尹生

摘要：本独家对话回答了与陌陌未来有关的几乎所有重要问题：直播会不会是一时风潮？它能帮陌陌走到多远？“约炮神器”之后，陌陌是谁？陌陌的未来行业地位是什么？地位稳定性何来？这关系到陌陌是止步于几十亿美元，还是会跻身百亿美元俱乐部。

几年前我第一次采访唐岩时，陌陌刚刚获得阿里巴巴的投资，他当时甚至还不完全清楚如何找到赚大钱的机会，那时他对陌陌的最远的想象就是“也许有一天能成为一家价值50亿美元的公司”，没想才过了几年，这个目标在陌陌2016年股价最高时已经实现，现在股价有所回落，但仍然有40亿美元，仍属在那个目标的范围内。

突然之间，陌陌就像找到了一个金矿——直播，并且把2016年初计划要到2017年才实现的财务目标提前到2016年实现了。尽管关于直播叫得最响亮的不是陌陌，但毫无疑问它是从直播上赚到真金白银最多的公司之一，而且似乎更多的钱还在滚滚而来。与此同时，去年开始困扰陌陌的用户萎缩，也止跌回升。

叫衰声暂时停止了，但叫好声还不那么坚决。毕竟一切都太迅速而不可思议，有太多的问题还没有确切答案，比如直播会不会是一时风潮？它能帮助陌陌做到多远？“约炮神器”之后，陌陌是谁？陌陌的未来行业地位是什么？地位稳定性何来？这关系到陌陌是止步于几十亿美元，还是会跻身百亿美元俱乐部。

就在元旦前，尹生（微信公号jia-zhi-xian）和陌陌创始人/CEO唐岩做了一次将近两个小时的独家深聊，话题涉及到几乎与陌陌的未来密切相关的所有方面，而唐岩的回答也都毫无保留，包括：

关于可持续性：陌陌如何克服互联网公司的过山车现象，建立稳定性？

关于竞争：陌陌直播比微博更娱乐更纯粹，比手Q的Now直播胆子更大一些

关于直播的未来：直播是不是一时风潮？它未来会走向何方？

关于用户天花板问题：直播能帮助陌陌冲破用户天花板的盖子吗？

关于用户：谁在用陌陌？他们为何用陌陌？

关于战略：对陌陌的未来，最关心和最担心的

除此之外，我还精选了一些雪球的用户的提问。

整个对话精选如下：

“约炮神器”之后，陌陌是谁？

尹生：去年你们在传统的社交这块遇到了不小压力，比如用户量出现了下降，到现在离最高时还差一点，但由于抓住了直播，用户又开始了增长，虽然还很慢，那么，大家现在还看不太清楚，直播是一时的风潮呢，还是说你可以基于它，去建立一个更持久的一个基础。

对陌陌而言还有一个问题，就是过去陌陌被贴上了“约炮神器”的标签，这已经成为陌陌变得更为主流的障碍，现在有直播以后，大家都想知道你是怎么去重新思考和定义陌陌的未来的，也就是下一步陌陌要往哪儿去？

　　唐岩：好多问题，一个一个来。我在从品牌方面去想问题的方向上倒少一点。我其实最初没有想象是个直播，我想做视频内容这一块，在前年（2014年）就开始想做。我自己的一个主要的看法是，一个开放式社交平台，如果你只有功能性的属性，其实是非常不好搞的，你天天去找陌生人聊天或者什么的，其实动力是不足的，持续性是有问题的。

你想提升这个社交效率，或者说提升这个精准性，是不太可能的，还不是标签不标签的问题，更大的问题是你只有功能性的应用，里面基本上是没有内容消费的，你总不能把聊天记录当成内容吧。

我当时想的是一个比较浅显的方式，我们可能做一个开放式的社交平台，有点像一个广场，各色人等在里面，但是如果各色人等跑到这里来，都是马上要认识一个人的，那这个是功能性的属性太强，而且如果你匹配不上，你一定挫败感也很强。

所以我就觉得这个广场里应该添加一些内容性消费的东西在里面，这是我最开始的一个想法，所以后面的发展，我觉得我当时是没有看到的，我没有想到直播会这么赚钱，再者像现在直播这个形态，我也是没有看到的。但是当时我还是觉得，这个内容性消费的方向应该是视频，视频的信息量最大，而且最丰富、最直接。

所以我觉得这个方向是没有错的，后边其实好多事是走一步看一步，慢慢的走过来的。所以我很认同你说的那个，好像看上去偶然，但是有一些必然性的因素在里面。

尹生：你刚才提到很关键的一点，就是你过去的定位中间很重要的一点就是功能性，假如用户是冲着功能性的话，比如社交，他找完人一般的很快就是加微信，那他后续就没必要再继续，微信提供了基本的社交功能，而这种功能又是建立在IM这一更基本的功能上的。

唐岩：加微信的事我倒也一直都不是很担心，哪怕在我们的用户在低谷的时候，对这个问题也不是很担心。主要的一方面是，找人总有个头，而且我们当时用户粘性是非常高的，一天打开陌陌的次数平均到每个DAU的话，都是十次以上的，那你想一天哪怕找一个，一年三百多个，这个怎么受得了，这是做不到的，（以我们的用户规模）也没有办法形成这个匹配关系，而且如果说你大部分的用户关系是异性关系的话，从两性角度来说也平衡不了。

所以我觉得，如果你能够降低它的功能性，以一些内容消费性的东西添加进来，我觉得对平台来说一定是好事。

关于可持续性：陌陌如何克服互联网公司的过山车现象，建立稳定性？

尹生：那你们现在有没有一个新的替代最初的那种基于地理位置的陌生人社交这一功能性的定位？

唐岩：内容消费。现阶段我们希望是以视频为主，包括短视频，直播，其实都是在做内容架构。未来的话我还是希望，就是有很多的内容消费形式适合在公开场合，或者在开放性的一个平台里面去做的，我希望添加更多这样的内容。但是这些我觉得，它应该跟社交都是非常好的一个互补的东西。

尹生：实际上微博也在做内容，腾讯也在强调内容，最后都是要占用用户的时间，去填满用户的时间。

唐岩：偏娱乐化的内容，这个我们一直都没有变过。我们自始至终的定位就是希望在社交这个层面，在娱乐这个层面，要在中国涉足这些方面的公司里面，占据比较重要的位置。

尹生：比方说以社交为基础的娱乐平台，或者以娱乐为基础的社交平台？

唐岩：对，我觉得这两个是有点并重的。

尹生：直播是用户自己产生内容，那你们做影视是出于什么考虑？

唐岩：影视这一块的话，因为它是娱乐内容，特别容易就延伸过去的一个东西。但是我自己是这么思考的，第一个我觉得，首先短期内我不太希望它是一个跟平台从资源角度各方面扣的太紧的一个东西，我希望它有独立生存的能力和这个空间，但是未来的话，可能三五年以后，我希望它跟平台的这个业务有更好的一个互补的作用。从品牌角度也好，从触及到更多层面上的人也好，我觉得都是有帮助的。

（编辑：源码网）

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