为什么说工具型产品进入了下半场？

纯粹的工具化的时代已经逐渐过去，可以发掘和想象的空间有限。对于工具类产品而言，尽管流量巨大，但变现手段有限，广告几乎是流量变现的唯一手段。猎豹移动被称为工具类产品的集大成者，但根据第三季度财报，来自网络安全业务方面的收入却只有3350万元，占总收入2.8%。大多数工具类产品的展示广告往往CPM或CPC都不高，流量的转化效率也有限，最重要的是单纯工具的生意模型，就是简单的广告收入计算，故事性一般，资本市场不买单。

不管是美图的美丽的生活方式，还是KEEP的健身，，以及随手记的理财。都是在原有效率的基础上做了更高阶的升级。以KEEP为例，它的出现不仅仅是节省用户去健身房的时间。或者找私教选择的成本。最关键是在有限的单位时间内，给用户提供了更多有效并高质量的健身资讯和课程，让用户自身的，让用户时间和效率、品质变得更上了一个台阶。而随手记，从记账到理财，个人资产管理。节约的不仅仅是用户打理资产的时间，而是提供优质的管理组合和有效推荐。成为个人有效有用的资产管理中心。

优秀的工具产品解决的不是简单的如何有效，而是如何更好的问题。参照马斯洛的人性需求理论，工具行业的发展也是从最基本的功能需求、安全需求，开始朝着社会需求、尊重需求和自我实现需求，不断向高层次需求进化。工具的下半场已经开始，但只属于深度契合用户认知的平台。

南七道：南七道新媒创始人，虎嗅年度作者，互联网明星创业公司脸萌、FaceU等品牌操盘手，关注互联网和科技创业。

（编辑：源码网）

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