探索外包开发的极限：一个精品App诞生的全过程

但是反过来讲，为了让设计组、程序组不空转，就强行赶鸭子让产品组草率地设计一个版本出来，其中很多问题都没有仔细验证，上线之后立刻就改需求，一个想法接着一个想法，源代码被弄得千疮百孔，产品实际要解决的问题却还没找到关键的门路，随时面临打倒重来的危险，这样难道就是有效率的企业运作方式？

PM一个人再厉害也有很多情况是考虑不周的。当产品设计在不断“虚拟迭代”时，设计和开发组不必那么快就进入正式开发的工作，设计组可以趁这个时间多做一些概念图，跟PM一起把产品视觉确定下来，一起跟前端工程师去探讨每个细节的可行性。而开发组则可以提前梳理产品需要的模块和技术，提前攻破某些技术难点，跟PM一起讨论每个产品模块的性价比：哪些该做，哪些该寻找替代方案……所有人坐在一起讨论产品未来可能的走向，以便提前设计好一个拓展性最强的框架，减少未来迭代的成本——最好的产品一定是这个团队所有人作为一个整体来完成的，强行划分成策划、UI、开发的步骤，或是强行说：“你是UI设计师，你不要参与功能设计”、“我不管你们怎么设计，我等你的文档出来然后写代码”，这跟工厂流水线生产罐头又有什么区别呢？

把产品设计在脑海里具象化

（编辑：源码网）

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