加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 源码网 (https://www.900php.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 营销 > 经营推广 > 正文

阿里的升维战争

发布时间:2020-05-26 00:18:35 所属栏目:经营推广 来源:站长网
导读:副标题#e# 所有朝着新方向努力前进的企业都会受到惯性的阻碍。的确,它们过去的创新越成功,任何试图改变原有进程的后续创新就会面临越强大的阻力。 如果按照杰弗里A摩尔《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》一书中的观点来说,阿里似乎正在面临这一阻力

Canalys最新报告显示,2019年阿里云中国市场份额46.7%,追随者中腾讯、电信等组成第二军团。以营收看阿里云财年营收超过400亿元,连续两个季度营收超过100亿,远超排名第二的腾讯。数据显示,腾讯云去年营收为170亿元,今年第一季度未公布具体营收,其于财报中表示“受疫情影响季度环比下跌”。

疫情期间,它支撑了全国28个省市快速建立数字防疫系统,健康码覆盖全国25个省份,全球有超560家医院采用达摩院医疗AI对疑似病例进行CT影像诊断。

阿里巴巴2020年第一季度产品开发费用为105.87亿元(约14.95亿美元),上年同期为86.59亿元。对于不断创造新赛道的“造风者”阿里来说,创新从未停止。

03

“社会企业”的底色

5月22日,阿里在发布新财报的同时,张勇还在分析师会议上公布了一个数字:阿里抗疫的投入目前已达34亿人民币。且条分缕析,每个业务都有抗疫“账目清单”。疫情期间阿里的技术、物流、服务能力全面参与到保障抗疫物资和人们的基本生活之中,这些日常背后都是阿里真金白银的支出。

在追求高成长性、强创新力的同时,成就伟大公司的另一个向度是能向商业社会赋予多大的价值。而阿里早已将自身放置在超越企业自身价值的视角来看未来的发展。

到2036年,阿里希望服务全球20亿消费者,帮助1000万中小企业盈利,创造1亿就业机会。用户、客户、就业,这是阿里为自己制定的考核三指标。

在其它互联网企业还在原地寻求单线性增长时,不断创新,不断进入新赛道,注定了阿里与众不同的增长路径。

阿里曾将这一路径总结为“履带式前进”,即在不同阶段由不同阶段带领阿里加速成长——2017-2019年,蚂蚁金服领跑;2019-2021年,阿里云接棒;2021年-2024年,菜鸟挑头。

当前的阿里数字基础设施,正是由阿里云驱动。以此,在其他人还在追求简单的用户、商家价值的时候,阿里已经将自己定位为社会、产业基础设施,给社会中的个人、企业带来价值。如张勇所说,这是阿里的社会责任,也是它的核心价值。

比如去年有2200个品牌天猫销售破亿,淘宝天猫联合菜鸟设立了10亿元专项基金,补贴供应链和物流;比如盒马首创共享员工模式,帮助40多家餐饮企业解决5000多名待岗人员收入问题。

同时,阿里的社会价值在此次疫情中得到了充分的体现。

张勇说,疫情从根本上改变了消费者的行为和企业运营方式,数字化是大势所趋。“社会经济和生活全面走向数字化的大趋势,是在不确定性中高度的确定性。”

对企业来说,尤其是制造企业来说,此次疫情冲击是灾难性的,但通过阿里,也有企业转危机为商机。广东一家原本生产汽车内饰清洁和消杀用品的工厂,通过阿里后台和数字化工具发现消费者对喷雾酒精的需求,在极短时间内完成产品研发,最终销售火爆。

这是淘宝所推出的“超级工厂计划”的案例之一,这一计划囊括了四大数字基建服务,新品开发,营销,供应链,金融。通过这些基建服务,一个工厂可以在极短时间内完成研发、营销、销售,贷款。

可以说,在互联网商业这个范畴,没有系统比阿里效率更高,没有平台能给商家带来更多生意机会,没有平台比阿里更全面,更有安全感。

除了厂家、商家,阿里也在为消费者带来机会。疫情期间表现最突出的当属钉钉。对企业来说,阿里数字化所带来的不止销售,资金,解决员工紧缺难题,还有组织效率的提升;对众多工作党和学生来说,它甚至成为了必不可少的一部分。

数据显示,截至3月31日,钉钉用户数超过3亿,服务的企业组织数超过1500万。

“通过聚焦长期价值、为消费者和企业客户的价值创造而投资,相信我们能从这场考验中获得成长并进一步把握未来增长的机遇。”张勇表示。

04

结语

阿里这家在互联网同行中以运营见长的企业,不知不觉间蜕变为以创新和技术为特色。或者说,正是阿里出色的商业能力,在一定程度上容易让人无暇观察它强大的技术能力,和作为科技公司的本质属性。

阿里巴巴是持续创新的公司,创新与创业不同,创新是使用创造性方法解决问题,创业是做拼图进行资源整合。

从电商、支付、物流到云计算,它不断“创业”,也在不断地进行资源整合。因此,它才能够在互联网转向产业互联网的当下,整合所有资源,推出一套完备的数字基础设施。

在一个战略核心下,前瞻性地布局,在风口来临前占风口,在风口到来后起飞,同时找下一个风口,布局……以此循环,当然,这些风口间可以连接,形成闭环。这是阿里20多年来持续增长的秘诀,如杰弗里·A·摩尔所说,“应对创新和惯性的办法很简单:从外围中提取资源,重新整合后再运用于核心。”

阿里的升维战争,将不再止于商业领域,更是各行业的数字化转型过程。这将会非常精彩,也非常令人期待。

(编辑:源码网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读