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融创150亿火速入局乐视 揭孙宏斌投资路线图

发布时间:2017-01-18 10:12:34 所属栏目:百科 来源:中国经济网
导读:副标题#e# 一笔买卖,无关情怀。 1月15日,孙宏斌与贾跃亭握手言欢的一幕在朋友圈刷屏了。带着150亿元火速入局乐视,孙宏斌成为乐视掌握话语权的二股东,贾跃亭更是称他为梦想合伙人。 孙宏斌始终冷静,他以商人自居,遵守一切买卖原则这笔乐视生意里,没有
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  一笔买卖,无关情怀。

  1月15日,孙宏斌与贾跃亭握手言欢的一幕在朋友圈刷屏了。带着150亿元火速入局乐视,孙宏斌成为乐视掌握话语权的二股东,贾跃亭更是称他为“梦想合伙人”。

  孙宏斌始终冷静,他以商人自居,遵守一切买卖原则—这笔乐视生意里,没有老乡情结,也没有骑士精神。他把触角伸向看似与融创(01918.HK)风马牛不相及的领域,这笔生意逻辑该如何理解?

  两个多小时里,孙宏斌几乎承包了整场发布会的所有笑点。他向台下400多家媒体还原了与贾跃亭交易的所有细节。36天时间里,一个北京三里屯商业项目引发的150亿元战略投资,这背后是孙宏斌对地产天花板之下未来路径的重重思量。

  2016年底,融创站到了1500亿元的历史最高点。下一个十年,没有4000亿元进不了房地产行业前十名。孙宏斌的新征程需要现有规模再翻几番。

  未雨绸缪之下,孙宏斌期冀以地产起家,多产业联动经营。从乐视开始,他试图蹚出怎样一条“房地产+”特色路径?

  36天与一顿大酒:“光缺钱就好办”

  36天前,孙宏斌第一次见到贾跃亭。

  在资金黑洞里难以喘息的贾跃亭,那会正打算卖掉北京三里屯世茂工三项目救急。在 葛洲坝 地产董事长何金刚的牵线下,地产圈的“并购大王”和互联网圈的“故事大王”碰面了。

  孙宏斌买楼买成了乐视二股东,后面的剧情谁都没想到。这场始于2016年12月10日下午6点的初次会面,持续了6个多小时,从买项目谈到了整体战略投资。

  事后回忆起,两位当事人一个说“一见如故”,一个说“从没有过的投资冲动”。

  两天后,孙宏斌带着融创团队和顾问团队,又和乐视团队进行了一次沟通。当晚,他们一起喝了顿大酒。清晨到来时,贾跃亭去了美国,孙宏斌却搬到乐视上班了。

  一个多月的魔鬼式尽职调查开始了,孙宏斌亲自坐镇,每天工作超过10小时。为了这笔生意,他还为此找到柳传志和卢志强请求支援。

  “联想控股和泛海此前曾少量参与乐视汽车投资,把他们之前的尽职调查团队借给我,还请来了普华永道作为审计师,”乐视有复牌压力,留给孙宏斌的时间并不多,他要抓紧看清贾跃亭的“生态”到底是怎样一门生意,账目到底怎么算的。

  乐视向融创开放了所有资料,想约谈哪个高官随时可以。

  “对这个公司,我看懂了一部分,但资金方面我全看懂了,”1月7日贾跃亭回国后,孙宏斌将一份详细的盈亏情况表拿给他看,贾跃亭看傻眼了,“我应该比老贾更了解乐视的钱到底从哪来,去了哪;哪里赔,哪里赚。老贾企业家精神可贵,战略打法也清晰,就是不会算账。”

  这笔投资要不要出手,怎么出手,对融创而言都意义重大。在做决定之前,孙宏斌团队去深度聊了追债的供应商,重仓的投资者,大牛级的大佬也问了十几个。

  孙宏斌认真地考虑了他们的各类意见,回味了“值得看看乐视”之后的种种“但是”下一句,最后做了决定,投,“那些都不足以颠覆我的判断。”

  融创一门心思盖房子,孙宏斌说,公司上下之前没有玩过“互联网+”,也没有玩过“+互联网”。他做出投资乐视的决定,就出于两点:这件事有没有潜力;这个人行不行。

  “老贾的战略思维、逻辑、战术,都是对的。看了他的账本,我才发现他把自己日子过得这么苦,还要Allin,用这么点钱办这么大事,”孙宏斌在贾跃亭身上看到了一股劲,和李书福、戴国芳很像,就是肯冒险,“这种企业家值得你去信任和支持。”

  这一个多月,孙宏斌天天在乐视上班。不管外界的舆论如何,但团队的精神状态和队形不变。所以,他对乐视的判断就只剩下一点:缺钱!

  “光缺钱,就好办,解决办法就是让它不缺钱,一次性解决所有问题,”孙宏斌投下150亿元重金让贾跃亭解围,涉及 乐视网 、乐视致新、乐视影业三大子业务。

  没有对赌协议,甚至没有砍价,36天后,孙宏斌作出的这次最迅速,也是最“贵”的投资决定向外界“复盘”。

  不做骑士:“融创主业还是盖房子”

  作为近年风头最劲的房企,在行业变局之际,孙宏斌给自己贴上了新标签—做买卖,找融创。

  每个生意人都有自己的买卖哲学,孙宏斌也不例外。早年的绿城、佳兆业收购案败北,孙宏斌在买卖中迅速成长,他迄今遵守的商业法则就是,买卖与情怀无关,再大、再小的生意都是生意。

  “我不可能Allin,得给自己留点,”在这次乐视生意中,孙宏斌抓住的是乐视最稳固的产业链结构环,其中乐视网是平台、乐视影业掌管内容、乐视致新提供终端,他没有沾手乐视汽车这块烫手山芋。

  与入股链家增资扩股的方式不同,孙宏斌与贾跃亭的交易是一手交钱,一手交股,乐视总估值没有变。他也要在乐视体系内抓稳话语权,双方协议里附加了改组乐视董事会、决策架构等条件,时间限定在交易完成30日内。

  据《财新》报道,孙宏斌已经开始向乐视输出融创的公司治理和现金流管理方法:“让贾跃亭找个专职的CEO,本人不要管那么多琐碎的事,专注战略,孙宏斌在融创的风格就是放权充分。”

  在乐视网,融创将获得一个独立董事和一个非独立董事席位,重组后董事会总席位保持5名,增加投资决策委员会和管理委员会,融创分别提名1位成员。投资完成后,公司章程也将进行修改,对董事会审批的重大事项范围重新界定,并规定重大事项须超过董事会2/3成员同意方可批准。

  在乐视致新和乐视影业当中,融创也将分别提名1名董事,重组后的董事会总席位分别为3名和7名。在并未投资的乐视手机业务中,融创将派出一名监事。

  尽管如此,依旧很多人看不懂孙宏斌的决策,看不透融创与乐视的协同效应,所以要质问他,这是不是一笔冤枉投资?

  据了解,这笔150亿元投资基本来自融创内部资源,没有借助外界杠杆。在15日、16日的多轮投资者问答中,融创团队反复强调,到2016年底,公司账上趴着600多亿元现金,这笔投资不会对融创构成太大的现金流影响,“风险控制是融创坚持的底线,是第一位考虑”。

(编辑:源码网)

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