陌陌：希望通过变革突破困扰自身已久的荷尔蒙社交

　　不过在用户数据表现方面，陌陌月活处于上升期，但没有根本性突破。根据2016年三季度财报，陌陌月活7740万人，未突破最高点7840万人。记者，陌陌直播用户基本都是原有用户。这说明直播虽然一定程度提高社交效率，但在获取新用户方面表现乏力。

　　唐岩在2016年三季度财报电话会议中表示，我们最关注的依然是用户增长，我相信扩大用户基础最有效的方法是通过持续的产品创新和不断拓宽核心应用场景。

　　“陌陌缺乏规模。因为体量小，它的每次调整新业务都很容易喧宾夺主。

　　直播之后，2016年8月陌陌上线短视频分享功能“时刻”，用户可拍摄时长不超过10秒的短视频，好友可以打赏虚拟礼物和发消息交流。

　　相对金字塔结构的直播，短视频更加扁平化。用户不需要一口气直播几十分钟甚至几个小时，只需分享“时刻”，规定10秒以内的拍摄时长也是为了进一步降低用户使用门槛，引导用户没有压力地发视频动态。

　　王力认为，可通过三方面引导用户持续生产可消费的内容：第一是钱，如提供流量支持或强化打赏功能;第二是存在感，让用户发布的视频消息有很多人看，得到“名和利的感觉”;第三是有效互动，让用户发消息得到沟通和交流。

　　他说：“我们希望通过视频来进一步地拓展用户群体。原来是有一个天花板在那儿压着，我做这个目的不是为了让它占到我们MAU的50%，60%，而是希望把这个MAU天花板往上抬，通达这个天花板，达到200%，300%。

　　重新定义陌陌

　　抛出被外界贴上的“约炮神器”的标签，陌陌为用户带来的真正价值是什么?

　　陌陌到底是什么?不同的人给出了不同版本的答案。

　　在一些人的固有印象里，陌陌是“约炮神器”;在它的后起追捕者探探员工的观念里，陌陌已经转型直播平台;在王力2015年委贾詹柯给陌陌拍广告时写的“给贾樟柯导演的一封信”，陌陌是“连接应该连接的人”，“给予年轻人精神层面慰”的社交产品;在广告宣传中，陌陌代表新鲜，好奇心，冒险和无所畏惧;而它的创始人唐岩说：“我还是希望还原早些年QQ开放性社交的最好的部分。

　　对于陌陌未来会成为什么，王力说：“怎么样高效帮用户建立关系，这个东西是我们的核心要解决的。以前是我们通过距离，通过LBS的形式实现了，未来我们希望通过视频去承载我们希望成为中国最大的视频社交平台。

　　而坐在他办公室隔壁的唐岩提出，公司战略是“泛娱乐，泛社交”。

　　“唐岩说”，这意味着在你的财务状况比较良好的情况下，更多地去比如布局一些线下的娱乐业，对现有的业务是有保护作用的。

　　过去陌陌也曾进行过几次大型广告宣传，包括“总有新奇在身边”，“做一只动物”和贾樟柯执行的“陌生并不存在”，但成效一般。王华东分析称，在产品形态改变之前，借广告宣传改变公众认证是无效的。通过广告吸引来的客户即使下载APP，其发现和他们期待的有差距，流失率会很高。

　　而现在陌陌产品形态日趋定型，陌陌到了重新定义品牌的关键时刻。但事实是，唐岩在公司内部都很少讲话，更不愿意公开发声。王力告诉“财经”记者，唐岩不喜欢公开讲话，前几年公司年会还上台讲五分钟，今年五周年庆他们上上讲一分钟，其余时间丢给王力。

　　事实上，唐岩和王力的办公室距离不到一米，但是两人一周只见得上一次，还是在每周四半小时的高管会上，有时候甚至一个月才见面一次。

　　“唐岩)创始人的身份烙印是非常强的，CEO是相对弱的。我觉得他不是一个特别职业的CEO，职业CEO起码开会是准时的，这个人不是。他骨子里喜欢有创造力的事情。他比较在乎人生的宽度，不太在乎人生的深度。“王力说。

　　“我是希望躲在一个地方的，大家都不认识我。”唐岩说。

　　2014年王力慷慨激昂写下“陌陌做的是比微信更伟大的事情”发表在网上，文中抨击：“那些思维僵化的人依然把约炮神器的帽子扣到这款产品之上，看不到宏观社会的转变，也不关心微观颗粒的想法，只会将自己的猥琐感觉加诸在陌陌身上。

　　现在的陌陌正处在品牌重塑，业务重塑的非常时刻，是机遇也是挑战。只是不知今日陌陌是否还有当初那份的“比微信更伟大”的冲动和野心吗?

（编辑：源码网）

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