电视人深陷离职潮 扎堆短视频创业如何弯道超车？

　　嗯，术业有专攻，将创作部分交给自己，生意交由MCN打理，对多数创作者而言无疑会增进效率，而出于同样的原因，广告主也更倾向在MCN平台打包投放(我看到的数据显示，YouTube上前100家最大的MCN机构浏览量占其月浏览量的42%，总估值接近100亿美元)。所以，内容创作者也可根据榜单筛选和收窄选择MCN机构的范围，譬如拔得头筹的“魔力TV”即是典型案例，他们便构建了覆盖若干垂直领域的账号矩阵，目标受众与传播渠道具有高贴合度，完全可以通过更具规模的电商和广告变现。

　　榜单面向的第三个维度，是尚处于成长期的短视频行业。你知道，谈及MCN机构，YouTube当然是最好的例子，他们将商业化下放至MCN机构(多由经验丰富的好莱坞制作人创立)，后者为创作者提供内容定制，推广，经纪，法务，版权等一整套解决方案。对YouTube而言，这种分层机制可以最大程度降低不确定性，将大量细碎沟通，监测和运营工作“外包”给值得信赖的第三方。更重要的是，如前所述，协作体系的有序搭建保证了产业链各端的不断深耕，让这一新生产业更具规范化。而秒拍推出国内首份MCN榜单，宏观意义上也源于此。

　　当然，通过榜单夯实在短视频行当的龙头地位，受益者还有一下科技(秒拍母公司)自身。某种意义上，在这个高度分工协作的时代，每个企业都在编织一张“价值网”，依附在这张网络上的资源越多，企业自身获利的可能性越大——这就好比真正的战略思维，是将他人利益嵌入到以自我为中心的体系之中，而当这张价值网收拢，行业壁垒也就自然建立。我的理解是，在短视频领域，一下科技就正在编织这张巨网。

　　事实上，公开资料显示，一下科技已与2000多家MCN及视频机构建立深度合作，并通过其他方式占据产业链的要塞地位，成为规则制定者：譬如推出秒拍白皮书，深度剖析行业轨迹;上线创作者平台，帮助创作者完成视频上传，管理，推广和商业变现等流程的一站式服务;自成体系的扶持计划：譬如去年9月秒拍首个视频创作基地在沪揭牌(基地提供7个录制场地，包含3个直播间和4个录影棚)，一下科技将以上海为起点在全国各地创建创作基地惠及各方视频创作者;当然还有必不可少的资金投入：业内皆知，去年11月21日一下科技E轮融资发布会上，一下科技宣布拿出10亿人民币扶持内容创业。

　　嗯，如果你相信“碎片化”和“视频化”是人类媒介发展的必经之路，那么作为二者结合体的短视频一定是趋势所向。记得罗辑思维CEO脱不花曾将内容分为“省时间”和“杀时间”两种，你很难讲短视频属于哪一种，有人用它省时间，有人正相反，或许正因如此，一不留神，它就成为了所有人的青睐对象。

　　而好消息是，至少此时此刻，平台方和MCN机构都已经准备好，迎接尚未迟到的你。

　　李北辰/文(知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识;微信公号：李北辰)

（编辑：源码网）

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