如果5G不挣钱，还会有6G吗？

通信产业的专业化程度非常高，分工又非常细，我们感慨于北邮的优秀毕业生去看机房，是表现出即便在运营商的基层工作，也往往需要很强的专业能力。每个领域都有专业的技术人员，企业需要专业化的组织运作和管理，才能形成高效运作的整体。在动态发展的过程中，企业的竞争能力靠各个要素的实践积累而成，挖几个人很难改变整体格局；更何况挖来的人脱离了实践环境，也可能很快贬值。

模拟网建设为 GSM 建设趟路，4G 产业链的构建得益于 3G 的探索，那么如今的 5G 能为将来的 6G 打什么基础？我个人的观点是，要围绕商业变现问题，尤其是探索行业市场的商业价值呈现和商业模式。

与 4G 相比，5G 支持更高的无线通信速率，但面向个人的移动互联网已成红海，不限量套餐的价格持续下降，流量只可能越来越便宜，增量难以带来增收。目前大部分的行业应用，多是以降低成本提高效率为目标，也看不到运营商增收的希望。因此越是专业人士越不看好 5G，认为运营商巨大的投入难有足够的回报，注定会失败。

从移动通信的发展历史可以看出，基础通信的发展演进创造出新的产业空间，导致市场产生了巨大的价值增量，产业才得以获得巨大成功。2G 的成功者是移动通信运营商，而 4G 的成功则是把移动通信运营商和移动互联网企业放在一起看的，如果没有覆盖良好的移动通信基础设施，哪来移动互联网的辉煌。5G 初期还会围绕 2C 开展，但最终新增的商业空间仍会出现在行业市场。

不少人认为，如今 5G 并不成熟，牌照发得过早，甚至由此衍生出了阴谋论。但我以为：早发牌照会推进 5G 商业探索的进程，让业务部门及早进来，去解决 5G 发展至关重要的问题。要知道在此前的网络升级演进中，都是通信网络的创新先行，要等到网络建得七七八八的时候，业务部门才会介入产品套餐和商业运营的设计工作，而此时往往时间紧迫，没怎么想清楚就把产品推向市场。可以想象，5G 时代探索创造行业市场增量空间，这会是一场长期而艰苦的寻觅路程，运营商作为主导者，需要更努力，需要更多时间，需要做很多改变：要摆脱对上游企业的依赖，要积极向行业客户学习，要主动尝试新模式，可能不经意间就成功了。

最终的结果，或者让实体企业看到 5G 带来的商业价值和成长空间，并愿意为此向运营商支付大笔费用；或者移动互联网的模式重现，在产业互联网领域孵化出一批新赢家，他们的成长壮大带动产业发展；也或者发明一种新的商业模式，使行业市场增量空间以新的方式呈现出来。

在通信领域的发展历程中，有过不少技术理念先进合理但最终商业失败的案例，产业的发展必须建立在良性循环的基础上，有价值提升空间才会有成长的动力，才会有更多的资源投入，让技术演进持续进行。所以说，能不能在 5G 时代找到行业市场的商业变现解决方案，是事关移动通信能否继续发展的致命问题。如果产业的商业空间不足，如果产业（包括运营商、行业客户以及新兴的产业角色）没有在 5G 中获利，如果产业链在 5G 的投入亏得血本无归，还迟迟看不到产业盈利的希望，那么身处运营商上游的设备制造商、产业技术标准研发者就会失血，也许，我们就等不到 6G 的到来。

人类最初发明电灯时，只是为了取代蜡烛。移动通信的发展历史表明，随着时间的推移，不仅是奇数代的梦想成真，而且移动通信的升级飞速地改造着世界，速度之快变化之大，超出了所有人的想象。现在看 5G，也许并不美好，但是我们不能忽视产业整体演进的力量，不要低估发展带来的巨大能量。五年之后，当我们站在 6G 潮头回望 5G 的时候，希望能自豪地说：5G 改变世界，其中有我的一份力量。

（编辑：源码网）

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