百度没有文化

11年底被寄予厚望的爱乐活全面整合原来的百度有啊电商业务，员工很多野心很大，希望通过社区+电子商务的方式切入本地生活服务领域。但他一直想的都是我自己怎么样，所有人应为我怎么样，不是每个人在这个产业链里面可以获得什么。结果做了一年多就开始大裁员，因为“商家不知道来你这儿能得到什么，用户不知道来你这儿能干什么，你自己都不知道你自己想要什么。”

百度向来推崇技术改变世界，但一直缺乏真正对产业和产品有深刻认知的领军人物。十年前百度有啊只是做了一套电商的壳，李彦宏就给李明远颁发了百度最高奖。电商的发动机是什么？核心是什么？没有get到，只是用技术这个单一维度来思考一个系统问题。

蔡虎后来复盘说爱乐活犯了“贪嗔痴”的毛病，“我们说一开始好像就造了架747飞机，需要油好材料好设备好，机组成员好，安全系数高，跑道还得比较长，所以大飞机就比较难迅速起飞。”

要做电商，一个交互良好的网站就够了嘛？24岁的李明远对产品技术之外的交易物流供应链能有多深理解？要做O2O，要做地推要管理一大批每月工资三五千的劳务人员，找中供的干嘉伟们是不是更合适？迄今百度系最成功的两家公司，爱奇艺和去哪儿，龚宇和庄辰超都是在百度体系外长出来的。这不止只是个巧合。

领军人物缺乏对行业的深刻认知，导致百度资源再强大但产品就是没灵魂，无法放大。因为他跟跟用户需求不匹配，结果团队只能是浮萍一样左右摇摆，所有人都不知道该怎么做。

三、百度没有文化

百度文化为什么变了？

（编辑：源码网）

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