刘强东失踪的 82 天

京东的初冬，风声鹤唳。

车子缓缓驶出五环，亦庄经济开发区京东总部大楼赫然屹立。

昔日活跃互联网，一头扎进群众队伍捐款、当村长、寻祖的那个大强子，自缺席世界互联网大会后，鲜有发声。

那一夜之后，除了业务站台，头条再无刘强东。

他的头条号更新停在了2018 年8 月30 日上午10:52 分。

谁也不会想到：京东这样的庞然大物，挺过十几年资本和市场的洗礼，力抗阿里的堵截，苏宁、拼多多的追赶，今天会因为掌门人的一场风波，浅滩触礁，进退维谷。

「今年以来，京东股价持续走低」

网民的舆论攻势咄咄逼人，投资人在市场仓皇出手（高瓴资本减持、富达抛股票等），京东陷入了至暗时刻。

这样的时刻，信心值千金，刘强东必须硬着头皮站出来。

「京东近三年来营收走势图（除2016年Q3季度上涨了11%外，营收已连续7个季度下滑）」

于是，当京东Q3 财报表现出：营收增速放缓（近三年最低）、活跃用户减少的信号时，刘强东首次发声：

“现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定……比较成熟的业务，管理团队都可以处理好……”

这段刻意“去刘化”的表态毫无疑问是为了回击坊间“一群人的阿里，一个人的京东”传言。

遥想京东起家时，4 平米的京东多媒体只有员工7 人。

门店前散落一地传单上的鞋印，是刘强东在中关村阴暗楼宇间被追捧的见证。

那一年，马云几乎弹尽粮绝，关键时刻拿了软银2000 万美元；马化腾正打算60 万贱卖QQ，靠IDG和盈科资本220 万美元才死而复生；

而25 岁的刘强东完成了600 万交易额，踌躇意满，觉得世界尽在掌握之中。

直到2006 年，刘强东才第一次坐在资本面前。

当时，京东陷入资金链断裂的窘境，没钱就没法开展业务，刘强东经朋友介绍认识了徐新。

「刘强东与徐新」

两人从晚上十点聊到凌晨两点，徐新问“你公司值多少钱”时，刘强东耿直的让财务用净资产减负债交了差。

2007 年，今日资本的投资到账，刘强东信心满满宣布京东投入巨资建立物流派送体系。

这意味着京东在很长一段时间内要负债经营。

一名高管马上站起来反对：

京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产！话音刚落就得到不少参会人员赞同，会场上出现躁动。

刘强东与马云截然不同的是，他自始至终保持着旺盛的好胜心与控制欲。

面对高管的诘问，刘强东平静的说：

这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

创业之初，刘强东的铁腕手段展漏无疑。

彼时，有钱、有人、有野心的刘强东蓄势待发。

他挑中的第一个目标是正值壮年的当当网。

2010 年12 月10 日，刘强东在微博向李国庆发动突袭：12 月14 日开始，京东每本书都要比竞争对手便宜20%，此时，京东上线图书业务仅仅1 个多月。

当当网怎么会在意这个量级的对手，在李国庆眼里：这个不懂事的新玩家，即没有战略，又像在以卵击石。

「刘强东与李国庆」

但是，冲锋号已经吹响，连续五天，京东严阵以待。价格战加上对当当利用垄断优势阻挠京东图书业务的控诉，成功吸引卓越网入场。

头铁的刘强东成功点燃了图书行业的价格混战。

随后，几家图书电商开始烧钱大战：当当上午喊出让利促4000 万（李国庆曾让员工挑京东销售最好50 款3C 产品，无条件便宜100 元），京东能在下午将数字翻倍成8000 万元（刘强东公开放话图书音像部门5 年内禁止盈利，否则全部开除），卓越则是砸出史无前例的1 亿元。

一年多的价格战，京东净营收693.4 亿元，当当净营收63.25 亿元。

刘强东不仅打掉了李国庆图书领域6 个点毛利率，还打响了京东的招牌。

初战告捷的刘强东很快发动了第二轮攻势，这一次，国美和苏宁成了新猎物。

当时，京东商城大家电比苏宁便宜10% 的消息并未让身处美国的张近东感到紧张。

“一个规模只有我们十分之一的对手，不必回应。”

「刘强东与张近东」

仅仅一天后，苏宁的态度就发生了180 度大转弯：“所有家电价格必然低于京东，价差双倍赔付。”

刘强东敢于向苏宁发起冲锋，很大原因在于京东和投资人签的对赌协议：2012 年刘强东必须完成450 亿元销售额。（京东在2011 年的销售额仅为212 亿元。）

但是，大家电不比图书，高客单价让京东和苏宁很快休战，，因为他们发现：真正蜂拥而至的不是消费者，而是借机囤货的经销商。

最终，京东用占比不到20% 的大家电业务逼迫该业务占比超过60% 的苏宁跟进。

京东卖大家电的消息被广而告之，迅速在家电行业占据一席之地。

京东开疆扩土最终边界触及到了阿里。

（编辑：源码网）

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