刘强东失踪的 82 天

刘强东曾对京东金融寄予厚望，掷地有声的说：

“在未来，京东金融不仅仅会有这些金融产品和服务，很快，我们将会进入证券、征信，包括银行，总有一天我们会申请自己的银行，或者控股一个银行，这样我们才能够为我们的用户提供全金融的服务。”

熟不知，当互联网巨头纷纷重兵杀入互联网金融领域后，80 后和90 后这批用户主体在渐渐迁徙，流量从线下不断往线上迁徙。

传统金融机构一日不如一日，传统银行的蛋糕也一再被瓜分。

2015 年夏天，几道文件彻底宣告宽松监管时代结束。

从2017 年下半年起，为响应监管要求，大家都开始强调自己不做金融，只做服务和技术输出。

蚂蚁金服在2017 年乖乖宣称以后只做技术，帮助机构做好金融。

不久后，京东金融CEO 陈生强表态：“我们从根本上就没想做金融，但是必须要经历几年做金融的过程。”

今年4 月份的亚洲博鳌论坛上，陈生强再次强调，经过从1.0 到2.0 阶段的迭代，京东金融目前将自己定位为一家服务于金融机构的科技公司。

这与刘强东当初的远景相去甚远。

直到今天京东金融改名京东数科，其背后是去金融化，强调赋能，也是刘强东金融梦碎的见证。

今天再看刘强东，他用短短十几年打破了阿里对电商独霸的格局，在中国互联网上留下了浓墨重彩的一笔。

京东的崛起，很大程度上是取决于刘强东的霹雳手段与菩萨心肠。

京东扩张到深圳时要建站，找当地韵达快递站谈合作条件。第二天，站长就带着韵达深圳站全部兄弟换了衣服，加入京东。

怎么谈的？京东愿意给他们装空调，韵达那里连电扇都没有。

京东管理快递员从不罚钱。每天晨会昨天谁出错了就上来给大家表演节目。做错的既能强烈感受到做错事的难堪，大家又不会伤感情。

京东亏损时有高管提出：京东完全可以把物流仓储团队外包给第三方公司，这样每年都可以节省17 亿元的五险一金成本。

刘强东怒斥了提出类似建议的高管：这是耻辱的钱，这好像是在赚员工60 岁以后的钱，赚多少都会让他良心不安，这样的公司也是没有意义和价值的。

刘强东起于寒门，从那个正义凛然的草根摊贩到如今叱咤风云的大佬，他对自己的定位逐渐变成了两条线：

一条线是本我，自我，希望永远都不会发生变化，即便到了60 岁还要简单、随意、随性。

另一条线是管理线，很冷很冰很理性，必须不断进步、成熟与学习。

2018 年，马云宣告明年金盆洗手，此后退隐江湖，而刘强东还留在战场上。

翻越当当、国美、苏宁之后，与阿里的鏖战旷日持久。

无人知晓，刘强东是否将从此台前转战幕后，毕竟，京东离不开刘强东。

（编辑：源码网）

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