创业公司招人难：现实比你听到的这些故事更残酷

【猎云网（微信：ilieyun）北京】12月5日报道（文/柯晓斌）

创业是一条破釜沉舟与自己较量的不归路，荣光与艰辛如人饮水，冷暖自知。

在企业成长生态链里，相对弱势的初创期团队招人不易，找到对公司文化高度认可、匹配的人才更是可遇不可求。初创型团队陷入了“招人、流失、再招人”的恶性循环。

这种恶性循环直接导致的结果是：打市场时乏力、找投资时力不从心。“连做梦都是在面试。”市场不相信创业者的眼泪。团队内部，老板的眼泪更是被蒙上不可理解的滑稽色彩。

他们的孤独，无可诉说。

招人困境

从望京南地铁站步行约20分钟后到达宏源大厦，这是一个聚集了大量公司的商业成熟区，上下班高峰时，往来的电梯通常要等上几分钟才能勉强挤进去。

今年4月份，为了能给员工提供较好的办公环境，在投资方的支持下，李伟（化名）在宏源大厦租下400多平的办公室，正式开启他的新项目，核心成员都是与他共事多年彼此知根知底的朋友。

经过半年多的发展，他的团队由原来的4人核心成员扩充到现在的18人，为满足业务需求，过去两个月，资方联合公司花去接近3万元在各种渠道投放招聘广告。

但效果并不明显。投出去的3万元在接近3个月的时间里，仅仅招到了3位员工，相较于他三顾茅庐凭借自身品牌背书挖来的11位匹配度较高的人才而言，这个投出显得相当不划算。

尽管不划算，但招聘还在持续中。

10月24日，李伟推掉了下午重要应酬，在办公室里等参加面试的人，安排HR打印好10份性格测试表，并且提前跟HR、总监沟通好：性格测试作为依据，总监面完了，就直接推到我这里来。

距离约定面试时间不到十分钟，HR的手机陆陆续续地响起来，毫无意外地都是下午原本要来面试的人临时告知不能来面试的电话。理由都概莫能外的是：同时在准备多家面试，最后去了实力更强的公司。

原本准备好的测试表最终只发出去两张。“做完测试题，面试者直接到我这里来。”李伟临时的决定让HR颇为尴尬。

这并不是李伟第一次被放鸽子，但却是他第一次改变面试规则。“直接和创始人聊天，会不会对求职者更有吸引力？”“为什么在线面试转化率这么低？我们办公环境差么？”

面试结束后，这些近乎训斥性的问题让一旁的HR只能默不作声。“这些人不来面试，招呼都不打？都不会做人么？”点了一根烟后，李伟深深地吸了一口，一个问题又接着一个问题的砸向HR。

这次不愉快地面试经历，让李伟做了一个重要决定：撤掉目前所有渠道上的招聘广告，把主要精力放在“挖人”上。

最近，他一直在挖一个多年好友到公司做COO，这个朋友从创业公司出来后去了BAT中的一家，尽管李伟诚意满满，但目前得到的结果还是委婉拒绝。“用诚意去感化，不管成或不成，我只能釜底抽薪。”

过去通过招聘广告招来的3个人，李伟来并不满意，尽管是初创型公司，但他依然建立起了淘汰机制。“一般初创型联网公司都是九九六，朝九晚九，一周工作六天，要求人的抗压能力特别强，同时还得是多面手。”

但能够有这样抗压能力又是多面手的人才，在经历过创业浪潮后又不愿意再去初创型公司。

毕业近三年的黎青（化名）在上一个公司倒闭后，便一直对初创型企业心有余悸。原来，她在徐家汇宜山路一家做女性内衣电商平台做内容策划，为了鼓励她，老板给了她一定比例的期权。然而今年十月份，公司宣告解散，老板带着5个人转而做淘宝店。

“现在，我选择投简历都是C轮以后的公司，这样比较有保障，再也不想去创业团队了。”

“初创型企业，老板会通过美好的愿景给员工打鸡血，但初创型企业随时可能会倒闭，再去找工作时很多大公司又看工作经验，直接在简历环节就被淘汰掉了。”她说，一山更望一山高，如果有选择余地，大部分人不会选择去初创型企业。

一个礼拜前，她成功地拿到一家C轮公司的offer，并且入职。

不能言说

全线撤销渠道广告，一次意外的开人，却给李伟带来一次地震。

上个礼拜，李伟开除了2个人。“什么玩意儿，业务能力不强，还特别爱吐槽。”回想当初被开除的那两个人，心直口快的他依然充满气愤。

让李伟下定决心开除的是一次不配合。因没有模特，她三番五次地说服公司一个93年的姑娘去当模特，拍样片。“我是来做设计的，长的漂亮就要我拍样片？当初面试的时候可没这么要求。”

双方僵持不下，几经思考，最后李伟选择开除她。而另外一个被开除的人则是让李伟毫无犹豫。“因为行政和前台尚未区分，作为公司的前台，她三番五次吐槽自己工作累。”

他的“任性”决定，引来了资方的不满。

凭借良好的圈内口碑，和对项目赛道的判断，投资方在李伟创业初期，就给予了他近500万的种子轮支持，这部分投资主要是用来搭建团队和铺设市场之用。

“怎么突然把广告渠道全线撤除了？”“在团队不稳定情况下，贸然辞人，这样做是有风险的。”“做事情都有一个过程，怎么这么沉不住气？”刚回到家就接到投资人的电话，这通10多分钟的电话，投资人的连续追问李伟他忐忑不安。

“创业团队本来就是哪里需要补哪里，开除一个没有这种认知、不配和工作的人有错么？”挂完电话后，他第一次怀疑了自己的决定，在微信上询问一个朋友。“初创期团队稳定最为重要，除非能迅速找到替补成员。”看到朋友回信，已经是第二天。

他无法预料，等待他的是更大的挑战。

李伟的联合创始人之一（何维）动摇了。“到现在半年多了，我每个月就领5000多元的工资，自己还要贴钱进去，现在我们的市场还没做出来，投资人的钱也一直在烧，要不我兼职在团队里做吧，如果有需要我可以来帮忙。”那晚他们两个酩酊大醉，李伟不想并害怕给出他明确的回复。

联合创始人最后还是选择退出，只剩下他孤军奋战。他们协商好：为稳定团队士气，何维每周争取来一次公司，对内对外还是以联合创始人身份自居。

尽管这样，但联合创始人“每周来一次公司”这个决定还是在团队间传的沸沸扬扬。

因为团队人员不够，李伟经常在公司加班到深夜，有时索性就在办公室睡觉。

晚上11点多，宏源大厦的其他办公室灯光基本灭掉，公司的其中一个设计走后，李伟不得不自己补缺，处理完白天事务后，晚上伏案做设计。设计对于美术专业的李伟尽管不难，但占据了大量时间。他不做这种基础的活也已经好多年，但为了这个项目，他只能亲自出手。

在他办公桌上，除了一些文件、书籍外，还放着一盒咖啡，还有几盒尚未拆封的烟。

“每天能睡5个小时，就觉得是一种奢望。”自从创业以来，李伟的睡眠严重不足，有时是为了一个好的想法儿激动得睡不着，有时也因烦心事带来的压力而辗转难眠。

最近，他一直在看《胸怀是被委屈撑大的》这本书，尽管知道这种文章事实上并没有什么营养，但他依然习惯在夜深时翻开看一下，缓解那种无法言说的孤独。

“创业是一场修行，你得永远在逆境中保持乐观，充满鸡血。”这是他很喜欢的一句话。

拉锯战

这是一场拉锯战，身心俱备。

（编辑：源码网）

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