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六大理由告诉你,2017年你的公司为何需要一名首席机器智能官

发布时间:2017-01-19 10:23:27 所属栏目:点评 来源:猎云网
导读:副标题#e# 【猎云网(微信号:ilieyun)】1月5日报道(编译:田小雪) 编者注:本文作者为Sami Viitamaki,担任全球知名广告和传媒集团Havas的数字执行总监。 当下,机器智能在科技行业发展生猛,各家企业需要全新的管理高层和战略路线。本文概述了首席机器
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六大理由告诉你,2017年你的公司为何需要一名首席机器智能官

【猎云网(微信号:ilieyun)】1月5日报道(编译:田小雪)

编者注:本文作者为Sami Viitamaki,担任全球知名广告和传媒集团Havas的数字执行总监。

当下,机器智能在科技行业发展生猛,各家企业需要全新的管理高层和战略路线。本文概述了首席机器智能官(即Chief Machine Intelligence Officer,以下简称CMIO)未来需要重点攻克的几个领域。

随着机器学会经营实体零售商店,开始在疾病诊断上胜过医生,甚至发明自己的秘密语言,那么机器智能会带来问题也是自然的了。我曾经参与过并监督过不少机器学习项目,对这一问题的研究也日益深入。因此我知道无论对企业还是个人来说,只要认真对待机器智能的益处和挑战,未来它将会带来更多福利。

衡量社会福利最有力的一个指标就是生产能力,而机器智能可以称得上是生产力巨兽,比如医生、律师及其后勤办公团队需要几个星期或几个月完成的工作,IBM的超级电脑Watson可以在几秒钟或几分钟内搞定;亚马逊的便利店概念服务Amazon Go利用机器智能让用户享受不用排队结账的快速购物体验;谷歌的机器智能能够翻译各种从未遇到过的语言;Salesforce的企业机器智能能够简化管理、报告和协调工作,目前这些繁琐的工作占据了管理人员一大半的时间。所有这些都给了人们更多时间去思考判断,管理别人,用自己的方式去做自己喜欢的事情。

毫无疑问,就像其他科技力量变革一样,机器智能也会带来挑战。在它的对比下,互联网革命可能就显得微不足道。尽管各家企业普遍将机器智能看作未来成功的关键,却都还没有形成具体全面的路线规划。就我个人而言,这一块应该是任何一家大公司的战略关键,要由能够直接向CEO汇报的高层来负责。这些CMIO的任务就是将公司以及其所有业务部门带入机器智能时代。如果你是一位CMIO或者你想要雇用一位CMIO,那么你会发现有以下这些挑战需要去解决。

NO.1 业务需要

有哪些隐藏联系需要发现?有哪些重要方面需要及时诊断和预测?有哪些任务应该实现自动化?有哪些领域应该大规模使用快速定制化和实时优化?在机器智能和企业发展相结合的过程中,这些都是最有前景的一些领域。CMIO需要完全把握公司所处的环境、商业流程及它们之间的关系,以评估发展机遇,分清轻重缓急。

在某些领域,机器智能可能不会带来竞争优势,这也是经营企业所要付出的代价。如今我们采用新技术的速度比历史上任何时期都要快,移动互联网、云计算服务和物联网都已经获得稳步发展。机器智能将会比其他技术更加快速地遍及整个行业,引导企业运营模式发生深刻变革。比如,当我们不再浏览搜索结果,而只是简单提出问题,希望得到一个正确答案并立刻执行的时候,谷歌还靠什么来赚钱?落后者将会遇到困难甚至走向灭亡,随着互联网公司的兴起,那些固执己见的传统企业也将会遇到相似的情况。只是这一次,机器智能产生的影响会更加巨大。

NO.2 客户价值

在未来几年中,除了机器智能,设计思维和客户体验管理也将会成为帮助企业走向成功的重要理念。我们都不是纯粹理性的计算器,比起硬性客观的价值,往往更加看重“软性”体验要素。机器智能在提供更具价值的体验这一方面潜力巨大,CMIO需要与设计部门和代理机构合作,以充分挖掘这些发展机遇。

机器智能可以简化日常事务,完成各种任务和工作,将从前的不可能变为可能,能够教育人们,能够个性化定制产品和服务,能够促进人与物之间的重要联系,能够保障用户体验的安全性,能够带来全新的娱乐形式。当然,以上这些还只是创新体验的一部分领域,未来各个平台与设备之间的无缝转换将会成为关键。

关于机器智能,我们只是了解定义和内容还远远不够。我朋友Alexander Manu即将问世的新书中,有这样一个核心价值主张:在行为经济中,机器智能以何种方式送达至民众手中,才是真正重要的问题。聊天机器人和认知型个人助手已经使得许多日常任务变得更加顺畅,实现了自动化,并且它们在服务过程中充分地了解主人。

此外还需注意的是,你既拥有内部客户,也拥有外部客户。如果问题十分简单,可用数据充足,那么对外应用很快就能解决问题。而如果问题模糊不清,可用数据较少,最好还是为员工建立决策和支持系统。只有这样,他们处理客户和客户数据的能力才能得到大幅提升。

NO.3 自主性和交互性

在与客户、员工和利益相关者互动的过程中,赋予机器智能多大的自主权利是一个关键问题。理想状态下,智能系统应该自主负责所有的日常事务。但有时候,哪怕它们有独立完成任务的能力,也得不到人们的信任。谷歌旗下的人工智能产品Bob、Alice和Eve能够用人类无法解释的语言来相互交流,这使得某些人非常焦虑。就在几年前,市场上出现了一些疯狂交易的机器人,导致市场崩溃,投资人损失惨重。

Nick Bostrom在其著作《超级智能》(Superintelligence)中,将机器智能分为三个层级:第一层,Oracles告诉用户他们需要知道的东西,就像Google Search在过去几十年所做的那样;第二层,Genies可以根据具体要求满足主人的愿望,就像现在Siri所做的一样;第三层,Sovereigns在几条关键原则指导下,就能够作为独立个体代表主人运行。虽然真正的Sovereigns目前还不存在,但我们可以将经纪行打造的机器人投资组合看作它的雏形。

无论公司处于哪个层级,CMIO都需要领导这一块业务的开发工作,监控公司机器智能交互的表现。当下,机器智能系统越来越多地通过文本和语音来与用户互动。有时候,人们也将这两种方式称为“最小阻力界面”。美国高德纳咨询公司(Gartner Group)预计,在未来的四年中,30%的搜索将不再通过屏幕完成;首先是通过语音,随后还可能会通过脑波。

虽然对话是人类最常见的互动方式,但对于品牌商而言它不一定是最自然的媒介。相比商标和品牌口号等资产,一个品牌最为精华的部分将会隐藏在问题、答案、微交互、感觉情绪、对话风格,甚至是停顿中。这些将会成为企业和品牌最重要的因素,而我们必须要利用演进后的度量和分析来反映这些细微差别。

(编辑:源码网)

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