腾讯会成为互联网时代的新迪士尼吗？

摘要： 在构建娱乐帝国的实践中，相比传统内容制作公司，互联网公司仍被视为新手，但是，让人不禁遐想的是，互联网的强力赋予了这些新手更好利用内容的能力、更加多元化连接用户和客户的方式，以及可以更加高效地去驱动内容的丰沛数据。

程武发布腾讯电竞品牌

腾讯显然想做一个大娱乐家。

在今年的 TGC（腾讯游戏嘉年华） 上，腾讯发布了自己的电竞子品牌，针对这个 V 字 logo，公司副总裁程武将之诠释为腾讯互娱板块继游戏、动漫、文学和影业之后的第五大业务。关于电竞行业现状的几个数字颇为有趣：

目前PC端电竞粉丝达到1.1亿，移动端电竞粉丝数达到1.7亿；

拥有超过1000位UGC作者，51个OGC团队的电竞内容团队；

2016年，以上明星、作者及创作团队产出的电竞相关内容点击量超过71亿。

2016年的 TGC 是腾讯第6年举办这个活动，6年前，腾讯公司的营收还只有196亿元而已，当年在线游戏部分较上年增加了近77%达到了95亿。在那年的财报中，腾讯将游戏业务的大发展主要归功于DNF 、《穿越火线》及 QQ 竞速和炫舞等 MMOG 等游戏。到了2015年，腾讯在线游戏业务的收入已经达到了565.8亿元，猜猜最主要的原因是什么？腾讯将首功记在了移动手机游戏上。

让我们暂时跳出这繁琐的数字统计，从更大的历史层面看看在这6年来腾讯公司的另一个变化，如果说游戏业务塑造推动了腾讯公司这些年突飞猛进的发展的话，那么，对这家公司和整个互联网生态关系更大的变动在2010年的时候也缓缓启动了它的进程。

2010年，在经历让自己焦头烂额的3Q 大战之后，腾讯公司提出了自己的开放平台战略，它宣称要建立一个对用户、应用开发者和自己来说实现“三赢”的生态系统，在财报中，这家公司提出要建立一个开放（open）和分享（sharing）的平台。

于是，在之后的数年来，我们看到，在游戏方面，除了借助自身强大的用户基础和渠道之外，腾讯还以收购、入股，或合作的方式构建起一个涵盖 MOBA 游戏（《英雄联盟》）、手游（Supercell）、FPS 游戏（《穿越火线》）的腾讯游戏版图；在阅读和动漫方面，腾讯更是动作高举高打，闷声收购盛大文学改组阅文集团，成为国内最大的网上阅读平台，在一揽子将国内受众最多的集英社等漫画版权全数买下的同时，又在自己的漫画平台上大力推动国漫。

周杰伦的最新专辑在 QQ 音乐上取得了巨大的成功

如果说腾讯的游戏业务在商业模式上还沿袭国内最常见的“免费+氪金”的套路的话，那么，在漫画、文学乃至音乐视频方面，这家公司在内容付费上的探索几乎可称得上空前成功。即使是周杰伦一张在及格线水平徘徊的专辑，也能卖出百万以上这样一个在当前的音乐市场近乎奇迹的销量。

如果我们把腾讯的整个互娱业务归在内容的大概念之下，腾讯就是一个以游戏和视听媒体为主干的大树，内容是营养液，基础就是由 QQ和微信的8亿用户建立起来的强力渠道和辐射网，它的枝叶是游戏、漫画、文学、影视音乐及电竞等纵横交错的 IP 关系，从某个角度而言，这棵大数的成熟果实并不只是在商业上的巨大回报。

更宝贵的是，腾讯基于内容蔓延、扩张生成的用户之间更紧密、蕴含更多可能性的社交网络，在腾讯声称的开放平台体系下，这种社交关系的扩散实际上构成了腾讯自身业务体系之外的第二道护城河，通俗来说，用户要么玩腾讯的游戏，要么玩和腾讯有着千丝万缕关系合作公司的游戏。又何止游戏？概而言之，举凡内容消费，用户的选择无非两种，腾讯系的和非腾讯系的。

有了内容，加之用户社交网络如虎添翼，于是，腾讯又有了更珍贵更具价值的用户数据和行为统计。真正具有商业价值的用户数据有两类，一者是最直观的用户消费行为，一者是和用户兴趣和偏好挂钩的数据，而腾讯的内容系统恰好将这些数据都囊括在内。一个用户在地铁上玩什么游戏，他更愿意为什么样的道具付费，他试听了哪些歌之后选择了购买，他最感兴趣的漫画和影视类型是什么，他是哪些网络小说的 VIP 用户。

在腾讯这个涵盖各种内容的系统上，上述行为将精准地刻画出用户的数字肖像，在制作、分发和宣传上，内容将更加精准和有针对性，与此同时，这种精准和针对性产生的效应不单单局限在内容层面上。对比腾讯公司的2015年和2016年财报，在线广告业务同比增长超过了65%，在整体收入中的比重也从14.8%增加到了16.5%，大规模和精准的用户对在线广告业务的推动自然不必赘言。

于是，内容、广告、数据三个环节相互发生关系，在互联网时代，这三驾马车在开疆辟地方面有着无与伦比的优势，它们的前驱是商业价值，后备则是技术、资源和平台，其中，最具牵引力和引路方向的就是内容。相比传统内容制作公司，互联网公司几近新手，但是，让人遐想并感兴趣的是，互联网的强力赋予了这些新手更好利用内容的能力，和用户、客户的联系更加直接紧密多元化，更好地利用各种数据去驱动内容。

于是，一个值得关注并让所有人好奇的地方是，利用互联网的优势，腾讯这样的公司——Facebook、Amazon 及阿里巴巴等——是否有潜质成为新时代的迪士尼？

在上述以腾讯为例分析了内容业务的潜力之后，我们附上了两个问答，第一个采访提供了“轻电竞”在互联网时代如何落地适应线下场景和群体的操作可能性，第二个采访则提供了腾讯这样的大公司是如何在产品、平台及用户层面上去拓展游戏业务的具体实践。

我们并不想贸然而盲目乐观地给出肯定否定的答案，把问题留给各位读者思考。

不过，我们憧憬着，有一天，Facebook、Amazon 及腾讯、阿里巴巴们能为我们带来内容本身及其商业价值上成功的实践范例，这才是我们这个时代的互联网公司的使命和责任。

以下是钛媒体对腾讯互娱的专访：

Q&A 1：轻电竞的另一种可能性

A = 腾讯互动娱乐天盈产品部渠道与VIP用户总监 李卿

Q = 钛媒体

钛媒体：刚才提到轻电竞，在移动互联网这方面有什么可以分享的呢？

（编辑：源码网）

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