大起大落不过两年，又一个典型中国式游戏：被「弄残」了的体育版权

新玩家

2014 年 10 月 20 日，一条索引号为000014349/2014- 00123 的文件( 46 号文)被挂上中央人民政府网站，业内欢呼中国体育产业的“春风来了”。

并不是所有人第一时刻就意识到这股风后来会刮得如此剧烈。

冯鑫是后进场的一个，晚于前面的玩家一年有余。 2016 年 6 月，暴风宣布成立体育公司，正式向互联网体育领域进军。此时，主流版权资源已被瓜分殆尽，留给冯鑫的选择不多。

暴风体育以收购国际体育媒体服务公司MP&Silva(业务覆盖全球 200 多个国家和地区，擅长全球顶级赛事运营)65%的股份开场。冯鑫表示，“这是进入体育领域的最后一张入场券”。

事实上，疯狂的版权市场已经不再适合新进玩家。后来者能做的，只剩在上游版权之外，挖掘或者重新开辟一块市场。

冯鑫在接受创业家&i黑马采访时表示，在暴风体育的逻辑里，版权资源重要但不必要，“我们也要，但不强烈。”

2015 年 8 月份之前，冯鑫并没有特意关注过体育行业。当乐视体育横刀立马，冯鑫才被吸引，那时的“IP已经被炒得完全没边了”。

他不得不避开版权战场，最终瞄准了做“体育头条”。冯的想法很简单：第一，以今日头条的模型为学习对象;第二，垂直体育领域，满足深度需求;第三，坚信一定会有一款日活在 500 万量级、至少覆盖 5000 万用户(在 2015 年暴风的调研中，市面上热门的体育APP日活仅在百万级)的体育APP出现。

冯鑫赌的是，今日头条里的“体育”子频道，也能拆出来做成一个单独的“今日头条”。

“体育有那么多频道，”冯鑫告诉创业家&i黑马，“当三级频道很多，又很重要，你(指今日头条)根本走不动。”他认为头条视频的独立就是一个很好的例证。

资料显示，今日头条 2016 年前三季度的收入达 60 亿元，增长超过300%。另据创业家&i黑马了解，头条去年全年收入超过 80 亿元，提出广告营收的第一年，即逼近百亿的收入目标。毋庸置疑，冯鑫学习今日头条，不仅是因为这一家企业的成功，还因为他看到了信息流广告的潜力。

接盘

去年 7 月底，在一则关于新浪篮球黄金联赛的报道下面，一位来自浙江杭州的网友留言：新浪也涉足篮球赛事了?

有些后知后觉。 20 天前，CCTV- 5 出动高清转播车、卫星车共 9 个机位，对新浪篮球黄金联赛总决赛进行了全程直播，时长 80 分钟。

魏江雷称，当天央视体育频道，新浪的黄金联赛是除午间、晚间两档体育新闻外，收视最高的节目，超过了排在第四名的斯坦科维奇杯国家队的比赛。

这项赛事吸引了联想、天速地板、朗威视讯等多家的赞助合作，其中三站分区赛和总决赛获得了联想ZUK手机千万元级冠名。魏江雷称盈亏基本持平。

这一切都令他异常兴奋。不仅因为这是央视历史上首次直播国内民间主办的三人制篮球赛事，还因为他终于证明了当初执意要组织自有赛事的价值。

魏江雷透露， 2016 年黄金联赛总决赛的奖金池到了 60 万元，冠军队伍分得 48 万，“( 4 个人)税前每人 12 万”。这一赛季的参赛队伍里，不乏CBA注册球员、前CBA球员，以及专程飞来参赛的美国NCAA运动员。

“ 2017 年我们赛事的总奖金有 200 万，”魏江雷告诉创业家&i黑马，“冠军的奖金将有 88 万。”

这在赛事筹备之初，完全不可想象。

2015 年 9 月，当一个小部队开始行动，正式执行那个代号“新浪3X 3 篮球黄金联赛”的不起眼任务，奔赴一个个城市去做赛事落地的时候，中国体育产业经历了它的热血、疯狂、寒冬、挫折和思考。它依旧被视为朝阳产业，只是其中的人和企业都在反思，调整步伐，并放慢速度。

魏江雷微妙地捕捉到了这种变化，随后 2 名离职总监的主动归队，让他更加确信，中国体育产业的发展正在回归理性。

1991 年到 2015 年，魏江雷作为IT从业者，见证了一个时代英雄企业的崛起和一个又一个失败。在他的理解中，伟大企业的核心是自主知识产权。做生意的公司永远不能变成伟大的公司。

2017 年 2 月最后一天，乐视体育发表声明，宣布与亚足联合同正式终止，公布了补偿会员损失热线，并“祝福所有的探索者”。

体奥动力接盘。

此前不久，魏江雷在新浪总部他个人的办公室内接受创业家&i黑马专访。我们问：过去一段时间体育产业有点泡沫?

他反问道：“是有点吗?”

他并不看好其时尚未传出接盘消息的体奥动力。

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（编辑：源码网）

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