大起大落不过两年，又一个典型中国式游戏：被「弄残」了的体育版权

又一个典型的中国式游戏，从大起到大落，不过两年。

2015 年，为了体育版权，腾讯花费 5 亿美金，体奥动力斥资 80 亿人民币，PPTV投入2. 5 亿欧元。

转眼间，这里不仅有了让人充满想象的 5 万亿，还被寄望成“下个千亿市值企业”的诞生地。

又一个典型的中国式游戏，从大起到大落，不过两年。

随着乐视体育与亚足联合同正式终止，这个一度让西方媒体感到震惊让业内同行苦不堪言的游戏，放慢了迭代的脚步，甚至有点儿难以为继。

看上去，被迫做了旁观者的新浪体育，反成了赢家。

尴尬的新浪体育

2015 年 4 月，魏江雷做了一个“稀里糊涂”的决定——接手新浪体育。像很多职业经理人的空降救场一样，他得到了老大曹国伟的信任，面对的是棘手的局面：这个经营了 20 年的知名体育媒体，舒服的日子很快就要到头了。

当我们考察魏江雷的出身，就会发现，整个体育圈里，大平台的领导者几乎都是职业经理人。万达体育中国区杨东为，阿里体育张大钟，聚力传媒米昕，乐视体育雷振剑(现以创始人身份对外)……这批职业经理人主导着 2014 年开始的中国体育产业“革命”，影响着行业排位和格局。

魏江雷上任时，新浪体育正消耗着它最后的版权“余额”：半个赛季的NBA和一个赛季的中超。之后，它在“疯狂的版权”战场上节节败退，痛失旧有版权，并最终无缘几乎所有主流赛事的转播。

市场风云变幻。这时候，找上门来的记者藏不住他们的心思：没什么比刻画一个悲壮的企业更能体现一个产业变局的残酷。

他们开始集中向魏江雷发难：

“你有NBA吗?”

“没有。”

“你有中超吗?”

“没有。”

“你有西甲吗?”

“没有。”

就此传播的文章标题粗暴、不留情面——“新浪体育大输家”。

该文发表于魏上任 9 个月、新浪体育转型之后。它的确代表了部分人的看法：起码新浪体育已被抛于主流之外了。

作为国内知名的体育媒体，新浪体育过去如鱼得水，魏江雷形容是“躺在互联网上做了很多年生意”。暴风体育董事长、暴风集团CEO冯鑫直言，新浪体育靠的是“过去的惯性”。拿新浪转播中超这个事情来说，当年它支付的版权费用不到 600 万一年，收进来的钱是 2000 万。那会儿没有天价版权，甚至没什么竞争可言。“ 200 人坐办公室从来不出门，风吹不着，雨淋不着，日晒不着”，单中超这一个IP，一年就能赚 1400 万。舒服极了。

突然时代变了。中超 1 年的价格从 600 万涨到13. 5 亿(创业家&i黑马注：13. 5 亿是乐视所出的价格，体奥动力购买时是 1 年 16 亿)，翻了 200 多倍，远远超出了新浪体育对“一个正常商业逻辑”的理解。当它赖以维生的媒体核心内容不再，“躺着赚钱”的日子也随之远去了。

酣战的版权市场，令人震惊的数字一个接着一个曝光，新浪体育几乎是沉寂的。

2014 年底 2015 年初，暴风公司做体育市场调研，腾讯体育的数据突飞猛进，新浪体育尚占据着最大份额。“新浪居然是第一名。” 2017 年 2 月，冯鑫向创业家&i黑马重提旧事，神情吃惊。

资本主导了体育产业 2015 年的变革。有人翻身，有人被推下，有人站在浪潮之巅，有人不得不应对尴尬。市场的残酷，足以颠覆一个企业对用户忠诚的认知——版权丢失，人走茶凉。

但这并不是中国体育产业那一年的全貌。如果你想知道，不妨去看看当年的资本市场。据懒熊体育统计， 2015 年全年体育领域发生 213 起融资，融资规模70. 33 亿元。而据FellowData研究， 2013 年到 2016 上半年，体育领域获投项目数量 251 个，其中可统计融资事件 239 起。如果数据为真，说明，绝大多数融资事件都发生在 2015 年。

人人渴望抓住这个时代性的风口。不仅是那些有想法有野心的“疯子”，也包括每天朝九晚五的普通人。

魏江雷到新浪体育的第一个礼拜，感受是：人坐不住了。自他接手起，打他手底下出走的员工有几十人，其中“总监级别的有 5 个”。起初，他还按照公司的规矩跟一个个“吵着要走”的总监面谈，后来干脆签字，“面也不见”。

“谈了还是要走，挡不住他们。”魏江雷的表情告诉创业家&i黑马，这批人的出走并没有给他造成多大困扰——初来乍到的他，跟这些人“谈不上什么交情”。

就像一个甩不掉的影子，新浪体育面临的尴尬局面，纠缠着它走过了一段长时间的黑暗。

在篮球场上，人们习惯将那些惨遭大力扣篮“羞辱”或被花哨运球“戏耍”的对象视作背景，新浪体育的时运似乎就是如此。

被迫转型

球迷群体追随NBA的脚步离开新浪转投腾讯的过程中，行业格局也在发生剧烈变化。

幕后推手都是名副其实的“大家伙”。华人文化旗下体奥动力以 5 年 80 亿元的价格拿下中超版权，被视为中国体育产业资本汹涌的标志性事件。此外，万达集团、乐视、腾讯、阿里以及苏宁均开展了一连串的战略布局。

无一不是财大气粗。 2016 年 5 月，懒熊体育特意安排来自万达、乐视、阿里、腾讯、华人文化的 5 位高管同台论战，并誉之为中国体育产业的“春秋五霸”。懒熊时称，格局已初步显现，跑马圈地的时代，巨头即主宰。

那一拨传奇故事，自始至终没有一个属于新浪体育。

2015 年底，曹国伟找到魏江雷，说，给你 10 亿，你打算做什么。“做赛事。”魏很笃定。紧接着，新浪体育独立，正式宣布从体育媒体平台向体育公司转型。有点要“革自己的命”的意味。

对于这样一家媒体业务起家的平台，媒体是它的核心板块，承担着主要的收入任务。转型做赛事，是个苦累的差事不说，没有底子，也没有相应的班子。

魏回忆，在新浪高管会上，当他提出要办三人制篮球赛事、打造自有版权的时候，在场的人面无表情。没人反对，也没人相信这事儿有多大价值。曹国伟私底下找他确认，你真要做这个啊?嗯。斩钉截铁。

倘若你在大公司呆过，就会明白搞内部“改革”，阻力多么大。第一年，篮球比赛做得不怎么如意。魏想找个自家的体育记者帮忙报道，没一个人愿意去，普遍的反应是：你这个有人看么?

（编辑：源码网）

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