《创业秘诀三部曲》之灵感篇：创新与约束并行，找对时机创业才重要

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【猎云网(微信号：ilieyun)】 3 月 30 日报道(编译：Loci)

编者注：在《创业秘诀三部曲》评估篇中，我们分享了独角兽级创业灵感的决定性因素。具体内容请参见《创业秘诀三部曲》之评估篇：挑战与竞争并存，如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出三部曲之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。

“创造力和约束才是绝配。”——玛丽莎·梅尔

有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。根据这套理论，世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。这一部分中，我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。

独角兽创业家是如何获得创业灵感的

我列出了 100 家私人创业公司(也就是独角兽)，调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

我为这些创业公司获得创业点子的方法建立了分类，每有一家创业公司用了某种方法，该当的分类就得一分。有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。

扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。

让我惊奇的是，出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的：

1.现有业务的衍生。9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。

2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

让我更吃惊的是，竟然有这么多种方法能让创业公司成功。

举个例子，谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。然而，11%的公司中有一半都是通过把在美国成功了的创业点子山寨到其他国家，以此来避开竞争。真是不可思议。

在我们的数据中，我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。在这次的数据中，大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。

我给连续创业者单独做了张扇形图：

连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。

创业灵感的16个发明前框架

根据多年的经验，我列了一张创业灵感的 16 个发明前框架清单：

#1 测试、Pivot、迭代

纵观所有的创作行为，我们可以得到一个真理：当一个人执意要做一件事时，上天也会眷顾他。

这个道理可能听起来图样图森破，但Nike的广告词在这里确实非常适用：Just Do It.

随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。

在人工智能方面，一些最强大的算法是迭代的。它们从随即输入开始，但很快就能得到很好的结果。

举个例子，最大期望算法(E-M learning algorithm)就用迭代来识别数据聚类。第一步，它会选择两个随机点作为初始值。第二步，它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。第三部，它再识别每个群集的新中心点。以上步骤不断重复，这也就是所谓的迭代。

下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。

最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。这就是迭代实验的基本概念。很多人认为，迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。

你可能听过“迅速失败”、“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。这些口号都是在鼓励迭代实验。

这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。迭代意味着你原本的创意可能会在学习和重审中不断改变，执行才是唯一的重点。

精益创业(Learn Startup)普及了迭代实验的概念，鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变，重复该过程直到成功。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：

1.做出业务假说时，应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。

2.只发展到足以做实验的程度。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。

3.开发过程要冲刺，与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。

知名创业加速器 500 Startups发明了框架Pivot 金字塔来说明史提夫·布兰克提出的三步骤理论。

Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。如果这个创意起初不太奏效，你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下，改动成本就越高，难度也就越大。如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。

理论上，如果你迭代和实验得足够快，你的创意终究会成功。这就像玩俄罗斯方块一样。

#2 自挠其痒

“Dropbox的创意是在去纽约的巴士上产生的。创始人德鲁·休斯顿原本计划在车上工作，但他发现自己忘了带USB，根本无法修改代码。烦躁的他立刻开始开发能把文件通过互联网同步的技术。四个月后，他飞往旧金山，向Y Combinator孵化器的保罗·格雷厄姆演示了自己的发明。——《Dropbox：最热门科技创业公司的背后故事》

“自挠其痒”这个方法其实就是解决问题，或者说是想办法取悦自己。这逻辑是这样的：如果你真的执意追求一个产品或是服务，那你肯定不是一个人，别人肯定也想要。用这套方法成功的公司还真不少，Apple、Dropbox、Uber、Snapchat和Spotify等大牌皆属此类。

用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路：

1.我有什么问题还没找到解决方案吗?

2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?

“自挠其痒”还有一个好处：你可以寻找还未被满足的需求，从而发现有潜力的创业灵感。

比如以下是我的一些灵感：

当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，如果有人能做出一个白标软件解决方案，那岂不是很棒?

为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?

有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?

既然我想的到，那别人肯定也想的到。如果这些创意有市场，那它们就有可能发展为成功的业务。

#3 做你所爱

（编辑：源码网）

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