《创业秘诀三部曲》之灵感篇：创新与约束并行，找对时机创业才重要

Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络Siebel CRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。比如，你现在能想象脱离社交CRM吗?

那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。

你可以参考以下问题：

我注意到过哪些主流趋势?

我可以预见到哪些未来趋势?

在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?

我是否应该把这种趋势引入我的行业?

#8 抄袭(无论是否有所改动)

“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。”——T.S.艾略特

说到底，创造其实就是抄袭、转型与结合。摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。

这类公司实在太多，我们不如就来看看苹果的例子。苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。

你可以参考一下引导问题：

现在有哪些业务是成功的?

我能打造一个类似的业务吗?

我该如何让现有的创意变得更好?

有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?

（编辑：源码网）

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