8段年度创业戏，道尽了夫妻关系和IPO秘笈

谈到神奇百货的关停原因，她认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。她表示，“神奇百货在A轮融资后，盲目扩张了公司规模，最高时有百来号员工，招了很多不适合公司发展也不能够创造价值的人，这是拐点。当时挖了很多有专业背景的人，但各有主张，我又不太会管理，没有协调好，另外我们做的事情太多，做产品、技术、客服、公关、行政……还做了漫展，各种商务合作，一下子精力太分散了，不够专注。”

可以说，从准备创业、组建团队、产品开发、运营推广、融资、经营公司以及管理的整个创业流程上，神奇百货都不失为一个“前车之鉴”，它一步错，步步错。　　

（编辑：源码网）

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