这次我努力把公司做小，创业老兵的十年生命感悟

我现在越来越发现，自己真的不愿意再去做那么多管理，操那么多心。我自己的掌控欲在衰退。要有掌控欲，你付出的代价往往是你不愿意承受的。明年我可能辞去大朴 CEO 的职务，另外一个伙伴长于管理，也乐在其中，让他来做。我连供应链都不管，可能就做个创意总监，只关心怎么开发新产品。另外就是给公司输出一些精神理念，树立品牌气质，打造公司文化。

/ “十问” 王治全 /

1. 关于供应链

第一，必须与好工厂或大工厂合作。第二，对前期大卖、热卖的产品要小心，不要盲目备货。

2. 关于融资

这轮融资结束立马启动下一轮融资。

3. 关于定位

如今的产品已经进入到小众化时代。只要你能抓住特定人群，做深度探索，并开发出适合他们的产品，你是有很大机会的。

4. 关于股权分配

很多创业者一开始纠结一帮人来创业，把股权都分出去，但很快发现这些人没几个是真的适合一起创业的。这个时候你再想把股权收回来，很难。你一动股权，大家就不信任你。所以说招人，股权是最后一张牌，能用钱解决的就不要动股权。有人不要钱，那就尽量用期权解决。

5. 关于合伙人

创业其实是一个人的事，如果你需要一个合伙人，那么要确保他服从你。但你很难让他完全服从你，因为合伙人不是你身体的延伸，是独立的个体，你不要想着完全控制他，或者要求他跟你完全一条心。

我有个兄弟，大学毕业就跟我一起创业，能力超强，雄心壮志。我很信任他。把事情授权给他后，如果我再过问，他就觉得我损害了他的权威。最后大家只能分手。我后来反思过，是我自己的问题。我是公司最大股东，但总想着有人能帮我分担，其实我才是最应该尽义务、扛责任的那个人。团队必须要有一个核心，必须相互之间无条件信任，如果不行，很难走下去。

另外就是别把兄弟感情带到工作中，不能用感情代替制度，或者用感情来代替利益分配。要把残酷的一面放到制度中去。

6. 关于管理

柳传志给杨元庆写过这样一封信：你最初是小鸡，你长成大鸡的时候没有人佩服你，当你长成火鸡的时候，也没有人佩服你，只有你变成鸵鸟的时候，别人才会佩服你，因为你比别人都大。所以，你的分享不会带来任何好处，只会给你带来不必要的管理困扰。

7. 关于曾经跟着自己的兄弟们

兄弟们不见得非要在一起。创业十年来，有的兄弟离开了，有的还跟着我。大家都挺好的。有的二次创业，有的在做职业经理人。有的是上市公司 CEO，有的是大企业集团的副总裁。都发展的挺好。很多人离开的时候心里很不舒服，但大家每年都会聚一起，喝顿大酒。

8. 关于家庭

我希望孩子能觉得我是个负责任的、有趣的父亲，不希望他们觉得我是个严苛的父亲。我希望他们很小的时候就能感受到父爱，不希望他们到了很大年纪的时候才体会到父亲对他们的爱。我希望他们性情平和，对社会充满爱、不自私。至少要活得快乐。

9. 想对电商同行说的话

不管怎么说，电商虽然烧掉了很多钱，但这些钱变成了福利给到消费者，这些钱融入到社会中去了。今天中国的电商是世界领先，提升了整个中国的服务业和物流业。电商领域出现的很多新业务和新模式，甚至开始被国外同行模仿、借鉴。

马云说得很对，电商以后就像水一样，完全融化成基础设施融了。你出去自驾游，会关心路是谁修的吗?不会。但这个路很重要。

10. 想对创业者说的话

大家还是要想清楚自己到底想要什么，别活得太累。别总是骄躁和焦虑，压力太大容易出问题，企业动作会变形。一定要学会自我疏解，没什么是不能调节的。创业只是你生活的一部分，不是全部。

很多人知道自己想要什么，但不知道自己不想要什么。所以一定要追问自己，为啥要干这事，你真的准备好接受这种生活吗?

另外就是创造财富是创业者天生的使命，你可以不那么早赚钱，但能赚钱的时候一定要赚钱。

文章来源：“峰瑞资本(微信公众号：freesvc)

（编辑：源码网）

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