盲人创业故事两则：孤岛突围者

从打工做起的经营者，通常都非常重视员工关系维护。近些年，他每年都会进修企业管理课程，信奉课上讲的「以人为本」。在他看来，经营盲人按摩店第一重要的是留住员工，其次是提高专业水平，有了这两条，才能留客、拓客。他也玩过互联网营销的新玩意儿，但按摩终归更依赖的是附近社区客人的口碑传播。

*博望志第二次采访时，赶上店里喝起腊八粥

一年后，店里的生意量从每月六七百钟，达到每月一千八九百钟，大家的工资涨起来了。尚立虎还立新规，鼓励大家出外学习新技法，学习费用可由店里补贴，新的服务项目挣来的利润，技师也可分成。

前不久，尚核算了一下，技师们2016年的平均月工资达6600多元。尚立虎还综合业绩，民主评选店内资深技师，他们每月一般能赚到七八千。年底，每人都能拿到分红。

去年底，尚开会宣布了股权激励制度，让店里骨干技师成为股东，一起「把蛋糕做大」。他的两家店都已经3年没换过技师，这在人才流动频繁的盲人按摩圈并不多见。年轻技师张友元前几年回了老家，两年后又返回店里。他说，尚立虎比别的老板「更像哥们儿」。

2010年，经过认真考察选址，尚立虎在朝阳百子湾开了第二家店。2012年，他买了车，有了司机，可以更自由地往来于两家店，住上几天、带带学徒。今年春节后，他的第三家店将在十八里店开业。

（编辑：源码网）

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