对话王功权：没觉得自己有名 再次创业为了赚钱和情怀

创办公司时，王功权还没有获得自由

创办青普旅游时，王功权还没有获得自由。

2013 年的那场变故发生后，王功权被关进了北京第三看守所。被关后 132 天，王功权被取保候审。之后王功权很少和商界大佬往来，交际多是和一些创业者讨论项目。那时创业的年头就在他脑海中翻滚。

之后，多年合作伙伴杨青山从加拿大回国，给王功权介绍了一个有裕固族民族特色的酒店，说情感加度假，加内容，一定会非常火爆，问王功权有没有兴趣。王功权觉得行啊，就是年纪大了，需要年轻人配合。

当时王功权在哥伦比亚大学访学时认识的、哥大学生会主席邵伟志也觉得这个点子不错，想跟着王功权一块做。三人就这样把公司建起来了。

直到 2016 年 1 月，王功权才重新拿到护照，真正获得自由。

没觉得自己有名，再次创业就是想做点事

做了近 20 年投资的王功权曾认为自己对商业模式已经很熟悉，完全能领导或指导创业团队，但自己真去创业完全是另一种鲜活的感受。

王功权说，我原来以为创业会省心、省事，但是就像生第二个孩子的时候，每一块都省不下来，每一瓶奶都要喂下去。你可能知道这个河流九曲十八弯从哪儿走，但是趟过去是一步都省不下来。建团队，确定模式等等。有时候会有压力，有困惑，甚至身心俱疲。这是你发现同伴还需要你的安慰，你要迅速露出笑容，“这是一个很艰难的旅程。”

“所以投资人要怀着膜拜的心情去对待创业者，永远向创业者学习”。说到这里，王功权显得有点激动。

对于王功权的这次创业，更多的疑惑则是——已经成功了，为何还要重新开始，把自己置身于这种“艰难的旅程”中?

王功权不认为自己很有名。“在山下的人看来，上个山顶是好了不起，但是一步一步上山的人没有觉得那么了不起。”他见李嘉诚时也聊到这个，大家都很感慨，“自己只不过是珍惜机会，努力工作，认真做人，一直坚持，最终过了多少年之后，大家说这么伟大，他们当然没有觉得有多伟大。”

所以王功权没有想那么多，“市场这么大，你要做事，不做事你干什么呢?”

设想以房间号称呼客人，服务员不穿统一服装

青普旅游将自己定义为“人文度假生活方式提供商”，跨界经营文化体验、度假、线下精品酒店。在王功权看来，旅游和度假完全不一样，旅游比较走马观花，度假要让心沉静下来。

王功权在公司的职位是“首席战略官”，负责资本战略、文化战略和并购战略。他自己喜欢度假，喜欢人文艺术，不打麻将、不喝酒、不爱按摩，想把自己喜欢的东西变成商品。

在具体的流程设置上，王功权为了提供一个绝对平等的环境，有一些独特的坚持。

比如让服务员与客户之间关系平等，就让服务员穿自己的衣服，不穿统一服装，只是用其他标识来区别身份，这样他们可能会以更平等的身份去提供更让用户感到舒服的服务。比如用户之间的平等，体现在不叫对方某总、某某市长，干脆用 503 这样的房间号去称呼每个人。

但现在这两个方案都没有实施，还在讨论中。

在王功权的设想中，青普旅游的目标用户是有能力安排时间度假的、有高品位追求、肯于开放和互动、能解决支付能力(也许是年薪 30 万以上)的人。

今年下半年，青普旅游会和车友会、银行私行等线下机构，以及为你读诗等倡导生活方式的线上机构合作，进行产品推广，同时开展更多加盟合作。在1- 3 年内，青普旅游的规划是形成更多标准化的文化体验，比如长江领域的腾跃文化、巴蜀文化等。

王功权的目标有点理想化，行程安排和定价似乎不符合现阶段大部分的期待。但他相信这些都是人们最终所追求的。因为对现在的产品还不满意，他自己没有体验过某个产品，而是不断体验其他模式，不断改进。

（编辑：源码网）

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