55位CEO自述：这场疫情教给我的

疫情确实导致很多企业出现经营危机，这也分两个层面，一个是产业发展的问题，确实每一次危机也是大产业迭代机遇，如以前SARS;另一个，这么大的危机，确实会对大量企业经营造成创伤，尤其服务业等，这个也是对企业家经营的一个考验以及教训。

28. 匿名君+线下零售

从冲击来看，中国的零售业的供应链组织能力比较弱，疫情期间的防疫物品的生产、物流及应急组织方面还没形成系统和强有力的管控能力;便利店行业作为现金流很好的一个行业，也要留足一定的现金储备，以应对各种特殊情况。

个人感受就是，看到有的顾客在她最需要的深夜开车几公里到便利店买到她急需的商品，露出疫情下难得的满足感时，是我们便利店人内心最大的成就。相信很多顾客会记住，在城市疫情的夜间一条街最亮的店，也是唯一亮的店就是便利店。远远看到就有一份久违的安全及温度，正如2011年东日本大地震期间，7-Eleven等三大便利店集团80%的东北地区分店在两周内恢复正常营业，为灾民提供卫生间、自来水以及生活必需供给，灾后日本的民众对便利店非常的感激及依赖，灾后几年日本便利店的销售额及利润额都增长良好。

29. 匿名君+互联网医疗

学到的最大一课是，机会总是留给有准备的人，任何一次危机对大部人是危，对少数有准备的人就是机。我们去年做的一个功能在疫情期间正好派上了用途，增长非常快，而且其他竞品都没有做，只有我们一家一枝独秀。

30. 杨华+纯米科技+智能家电

特殊的时间里，CEO稳了，企业才会稳。最近这段时间，我说服自己坦然接受因为疫情企业的发展将会放缓，大众消费习惯从长期来说会强制改变，未来面临的风险和挑战将更加复杂多变。短期要思考如何活下去，长期要思考新的机会在哪里，做双极端思维。

活着是2020第一件事儿，找到新机会是2020第二件事儿。员工远程办公效率不高挺正常的，当面沟通是好，表情里就能涵盖30%的信息，到最后执行力还是会打折扣，但是目前因为大家都憋得够呛，所以远程办公不太受影响。

31. 匿名君+互联网医疗

第一，这次疫情可能改变了人们对生活和对未来的看法，我觉得这次把社会“封闭”起来，“强迫”了大家接受互联网或者是用新的模式来重新构建整个生活，以前一些可有可无的东西都会变成是必须的，比如线上买菜、线上医疗，会变成常态。

第二，对社会上的产业来讲是一个大的洗牌。实体经济，尤其对于与人相关的服务行业短期内可能比较难恢复。对于创业者来讲，还是要想办法能够在这个时间里去用互联网工具过渡，比如公众号、服务号，就是不同行业需要去考虑新工具来适应新的场景。

对于突发的这些黑天鹅事件，CEO还是要有足够的、充分的准备。CEO作为带头人，首先要有充分的研判市场的能力。然后，从人才的角度来讲，这一波疫情以后，真正留下来的这些人其实还是一些愿意跟公司一起去跑的，这对团队的打磨其实也是个比较好的机会。

另外对于CEO来讲，一定要保证现金流，CEO 80%的精力还是应该放在现金流上，还有20%要用于发现新的人才和新的机会，包括做一些监督。最后，还是要不停去学习，场景变化太快，如果跟不上整个变化很容易一下子就被淘汰。

CEO自述精华版02

制图：虎嗅

CEO要给人安全，给人信心

32. 谭黎敏+西井科技+自动驾驶

最深的冲击其实来自于作为一个CEO，需要在尽最大可能保护整个公司的小伙伴的同事，平衡公司正常的运营，对客户履责，对股东负责，还要对社会担责。要做好这个平衡其实是不容易的。而在这当中我们义无反顾选择了保护小伙伴为第一出发点，尽量不因为工作而让他们暴露在可能的传染风险中。

学到最大的一课是，如何在无法面对面的情况下，给予大家实实在在的关心，给在湖北的小伙伴鼓劲，给在线复工的小伙伴传递凝聚力，给已经奋勇身赴项目现场的小伙伴最大的支持和防护。

33. 李立恒+大盒子+汽车后市场

个人感受到的最大冲击就是灾难面前国家实施的一系列举措，都是神操作，强大的战略执行力没得说。(有个大拇指表情)

最深的一课：灾难本身不可怕，信心和军心才重要!(编辑注：李立恒系前阿里中供铁军校长)

34. 匿名君+顺风车

对我最大的冲击就是对思想上的冲击，是企业经营的过程中对“居安思危”这四个字的理解以及与之对应的行动部署。也是对孙子兵法中“无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”这句话的理解以及与之对应的行动部署。

35. 李一帆+禾赛科技+激光雷达

最大的冲击就是如何维稳，并稳中有进。相比业务受到直接冲击的餐饮、旅游、零售等行业，我们没有面临短期资金压力的挑战。但无近忧者，必有远虑。禾赛作为一家欧美业务超过六成的中国企业，此时保障关键合同就成为了我首要需要维稳的事。

我学到的最大一课可以用一句话形容：杀不死你的东西会让你变的更强大。要实现变得更强大的目标，就要学会在逆境中生存，挑战“不可能”才是最终成功的“捷径”。

我想，多难兴邦是有道理的，这样的生死劫亦焉知非福。多难兴邦，有力量爬起来便不怕多摔几跤，这也许是时代给我们最好的成长礼物。所有伟大的公司都经历过几乎灭顶的挫折，而当他们战胜挫折后，都变成了更强大的自己，最终走到了前所未有的高度。

例如，2000年的互联网泡沫，硅谷有数百家手握上亿美金的.com公司，幻想着用一个网站改变世界。泡沫破裂，一地鸡毛，两年之内纳斯达克指数从5000跌到1000，几百家互联网公司活下来的只有十几家。

而这些活下来的企业，后来混得都很好。20年后，苹果成为了全世界最值钱的公司。谷歌2001年就实现了盈利，2004年成功上市，最终成为互联网之王。相比顺境，逆境也许是最好的培养核心生存力的机会。

我特别喜欢肯尼迪总统的一句话：(我们登月)not because they are easy, but because they are hard.

36. 马原+澎思科技+AI安防

这次疫情给我最深的冲击是，面对疫情，其实我脑子里最先涌现的是如何保护好员工，怎么能让大家安心过年、安全返工，减少疫情的影响。

实际上，那些数据让我看到的是，不是1000多个人去世了，而是每一个身处疫情的人都死了1000多遍。而每一个人背后都是一个家庭。

（编辑：源码网）

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