我为何要与王思聪一起高价投分答？

他的团队也很强，来自华为和美国最大的耳机公司。这个项目是汪峰发起的，这些人全是汪峰和他的天使投资人吴世春一起找的。汪峰不是代言人，是创始人，他花了很多时间在这个事情上。可能很多人觉得汪峰在玩票，但看他招募的团队，你会知道这个团队哪怕没有汪峰也能融到很多钱，只是加上汪峰对声音的理解、粉丝号召力，如虎添翼，这也是我们看好这个项目的原因。

我们还投了开始众筹。它做的是消费方向的众筹。很多民宿、咖啡馆还没有建设的时候，就做一个预售卡，大家加入众筹，将来建成了就可以有终身VIP卡或者特别优惠。

在互联网+方向，我们希望用移动的手段、技术来提升传统行业，我们投的宋小菜、宜花网、齐材网，都是用互联网手段提升各个传统行业的效率。

吴咏铭现在还是阿里健康的董事长，我之前也在医药公司做过，我们花了很多时间研究互联网医疗方向。我们投了安心医生，它的创始人是大众点评的创始人之一李璟，他原来负责点评所有餐厅的地推、市场。我们之前在一家公司，后来他出来创业，我开始做风投，一路看着他从外企高管变成一个大公司的创始人之一，他离开点评提出想再做安心医生，我毫不犹豫地支持他。现在安心医生已经是一个很大的平台。

还有一个是科技类的方向，包括VR、AR、云服务等前沿技术，比如我们投资了一个语音识别的公司。虽然现在还没有投资VR，但我个人非常看好这块，我刚去硅谷考察学习了很多VR创业公司，硅谷已经发生的一些事情对我们有很大的借鉴意义。

我觉得VR时机成熟还要两三年，但时机到了可能又会是一个移动互联网大变革，一个大变革往往会带起一堆10亿美金量级的创业公司。我们提前学习和准备起来，等到时机成熟的时候再找一些公司，可能在接下来的一年就会开始投资了。

其实最重要的就是看VR的设备到底卖出多少台，这个数字决定了这个市场能不能爆发。现在中国有百万量级的销售，等变成千万量级的销售，这个市场一定会爆发。当然这个背后还有一个很重要的事情，就是这些VR的玩家，包括三星，怎样构建他们的生态，尤其是内容生态。这个也是刚刚开始的，游戏已经有很多人在做了，除了游戏以外其他的垂直领域，教育、医疗、电影等等，这些如果都能起来，VR的设备就会卖得很好，这是相辅相成的。

我们也投了一些社交类产品。吴咏铭在阿里巴巴投了陌陌，我在启明参与投资了开心网，我们两个人对社交一直有情节，所以会花一些时间来看。

社交产品能跑出来的几率很低。它对团队要求很高，表面上看起来门槛很低，但越往后走越难，你没有玩过大流量的经验的话，很可能会夭折在半路上。我基本上是投一些非常不错的CEO，CEO要让我非常有信心。我们最近也投了开心网联合创始人俞驰做的一个新社交项目。开心网当年也是千万流量的日活。

一个做社交产品的CEO或者产品经理，他会有一些特质，应该非常敏感，可以完全钻到不同类型用户的心里去。他可以知道女孩子是怎么看这个产品的，95后是怎么看这个产品的，通过他们的感觉来反推对产品的体验，然后改进产品。这种人非常少见。我们投了探探。它的CEO也不是第一次做社交，之前是街拍起家的，做潮流人群的社交，积累了五六年经验，再转型做探探。探探看上去非常简单，就是划照片，但它其实非常重运营、重细节，这么多人模仿美国的Tinder，只有探探一家杀出来，里面还是有很多诀窍的。

新基金怎样拿下好项目

我们虽然是一个新基金，但合伙人都不是新人。像我，在投资行业待了8年，之前在启明也投了不少案子，像大众点评、VIPABC等，现在都已经成为不错的公司，像途虎在细分领域里也非常有机会成为独角兽。

吴咏铭是阿里的前5号员工，也是阿里很大的股东。我招募了大部分的投资团队，说服了一些原来淡马锡、GGV的合伙人加入元璟。吴咏铭从阿里巴巴找了很多老员工，负责一些投后。我们几个合伙人都在业界做了至少七八年。投资和别的东西不一样，很多CEO还是看人多过于看基金的名字。实际上真正能帮到你的是最终管你的合伙人，他的个性跟你合不合非常关键，他之前的履历、资源，都完全是个人层面的东西。

另外，我们虽然是新基金，但很多服务和别的基金不一样。至今我们已经帮我们所投公司招募了十几个高管，其中有一部分是原来阿里的员工。比如我们帮Fill耳机找了原来宝马的营销，把耳机的定调拉到了很好的档次。

这些事情我相信其他VC也在做，但是我们是有系统地在做。我们有同事原来是阿里的高管，投后总监子柳，他花了很多时间帮助被投公司去找人才。

我们在各个垂直方向上都能点对点支持到被投的公司。创业最难的就是要在不同结点上做选择，公司发展到一个十字路口，我到底朝哪儿走，要不要招人，怎么管理，这些事情很多CEO没有经历过，但我们有很多同事是阿里巴巴很早期的员工，他们看到过整个创业的历程，可以把这些经验分享给被投企业的CEO。

（编辑：源码网）

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