小米估值1000亿美元，到底是高了还是低了？

全球知名风投调研机构CB Insights在 2017 年 9 月发布了 全球最具价值的 197 家私营(未公开上市)科技创业公司榜单，榜单显示，排行榜第一位是Uber，估值 680 亿美元，排行榜第二位是滴滴，估值为 500 亿美元，小米则为排行榜第三名，估值为 460 亿美元。

3、用“用户数X用户价值”，小米估值 1140 亿美元，不过这种算法下苹果市值将突破1. 5 万亿美元

原国美电器董事长陈晓有一次讲起说他有次去拜访雷军，雷军给他算小米的估值：“小米有 7000 万用户，每个用户的价值 380 美元，这样算下来，小米市值 300 亿美元 。”陈晓当时觉得很受震撼，因为这是互联网思维和互联网对企业价值判断的新标准，而制造业从未有听到过这样的估值方式。

我们就用雷军的方法再来算算，每个用户还是按照价值 380 美元计算， 2017 年是小米复苏的一年，小米手机出货量突破了 9000 万部，全球 MIUI 用户数达到 3 亿，按照 3 亿用户计算，小米的市值可以达到 1140 亿美元。不过，如果按照类似的计算方法(苹果用户价值按照小米的 4 倍计算)，苹果现在的市值将轻松超过1. 5 万亿美元，是现在苹果市值的1. 9 倍。所以这种算法肯定是值得商榷的。

综上，个人认为，如果小米在 2018 年年底上市，估值在600— 800 亿美元是比较合理的。

五、未来我看好小米市值超过 2000 亿，因为我看好雷军

一个互联网圈的普遍共识是，论勤奋，无人能出雷军其右。

雷军曾经是一个过度信任勤奋的人，他可以通宵达旦的工作，在很长时间里只睡四五个小时，他觉得春节、十一放 7 天假都太浪费时间了。他的时间安排地像飞机的时刻表一样，精确到 15 分钟，很多约他见面的人，都只能等到深夜 12 点之后，或者是在他吃饭的间隙。

但是在他四十岁的时候，他开始反思自己的劳模人生，觉得自己是不是错了。最后，他想到：要顺势而为，不要逆势而动。而当雷军这种人把互联网的“道”弄明白了，那么他过去多年积累的“术”将会发挥更重要的作用。

小米这 7 年的发展，就非常能体现雷军的个人风格，能借助大势，有一套成熟的打法，能抗压。不夸张地讲，现在的雷军正处于他个人的巅峰期，如果他能带领小米在过去的七年里，从 0 做到 1000 亿人民币的营收，我们是不是可以憧憬一下，雷军在未来的 10 年里能带领小米取得更让人激动的成就?

所以，如果小米在 2018 年年底上市，我觉得上市时“只”值600— 800 亿美元，但是未来我看好有一天小米的市值达到 2000 亿美元。

2018 年的小米，势必在干一件既非互联网也非电商的一件事，它在布局未来，打造一个强有力的物联网与智能化的帝国，为了有更好的发展，小米在未来还有这些事值得做——

1.全面升级小米之家，让它成为一种生活文化

或许受到OPPO、vivo成功的启发，小米 2017 年的主要任务是迅速布局线下渠道。小米从原本单一的电商模式转换到目前线上结合线下渠道的方式，截止今年 7 月，国内的”小米之家”接近 150 家，预计今年年底将达到 200 家， 2020 年达到 1000 家。而按目前情况看，”小米之家”的每天的坪效能达到 26 万元，业内仅次于苹果的 40 万元。而二季度小米手机出货量出现大逆转和”小米之家”的布局起到重大作用。

无印良品是一种生活方式，而小米之家也是，它丰富的、有质量、性感的产品特征，势必会在接下来的生活里成为一种文化和社交砝码，而这也正是当下零售升级的一个潜在方向。

1000 家店，一年营收 1 个亿， 1000 亿甚至万亿的文化城市生活，正在等待小米之家的唤醒，而它以“小米商城、小米之家、米家有品”形成的商业新业态，发展和引入更完善的SKU，也是它完整生态链和闭环文化的关键，或许真的是一个世界效率的零售连锁集团。

2、出海升级，小米的国际化之路开疆扩土

小米的国际化也在印度和东南亚迈开步伐，用硬件+软件+互联网的思路进入的有人口优势的印度尼西亚和巴基斯坦市场。根据GFK公布的数据， 2017 年小米在国内的销量为 5105 万部，而在全球的销量方面，小米的销量预计为 9000 万部左右，这也意味着小米手机中大约 3900 万部的手机是在国外销售的，占比达到了43.3%。这其中，印度市场占了很大的比例。

当然不管是国内领先手机品牌混战，华为、联想、vivo、oppo的全面参战，还是诺基亚、夏普、富可视、三星等品牌的全面参与，有线上优势的小米

小米展开销售的海外市场已经包括十多个国家和地区，除了亚非拉国家之外，也进入了东欧国家以及西班牙等。

在另外一个重要的手机市场美国，小米已经展开了电子产品的零售，但是官方并未销售小米手机。近期，美国移动运营商受到了美国政界人士的压力，拒绝了销售华为手机的合作项目。这一消息给小米手机进入美国市场蒙上了一层阴影。

小米旗下的红米手机也已经在美国亚马逊网站销售，但是在美国，运营商之外的渠道十分边缘化，无助于中国手机厂商建立存在感。

3.协同

基于新零售和新生活，社会还急需那么1- 2 款现象级的产品来帮我们找到新生活的未来。小米的生态APP应该像小米生态链一样，全面开花，快速入局，为小米带来巨大的流量入口。

从互联网角度，小米已经有 2 亿用户，整个生态链超过 100 家公司，这个规模可能也超大家想象。小米已经投资了 55 家智能硬件公司，覆盖了生活中的各种各样东西。

当初做小米硬件生态链，就是在回答复制这个问题。我觉得可以复制，我们已经帮助复制了 55 家。我们就教你小米的方法论，按照小米的模式做出顶级的产品，从做产品的模式角度来看，我觉得小米是很容易复制的。”

4.投入核心手机硬件研发，掌握核心部件供应链

（编辑：源码网）

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