万达国际化王牌是大文化：2018添千亿公司

【亿邦动力网讯】上个周末，万达集团创始人王健林在其2016年公司年会上的讲话信息量很大。他说2016年万达集团营收2549.8亿元 总资产逼近8000亿。对于万达集团来说，2016年是转型成功的一年，其中有两组业务数据很亮。

一是万达集团2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。

二是万达的收入发生结构性变化。2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润（未经审计）占比超过60%，也大于地产开发利润。

王健林透露，截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%，营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%。如果按房地产合同收入计算，万达集团收入同比减少13.9%，减少的原因是万达此前主动下调600亿元房地产收入。

按照王健林的说法，之所以地产收入下降25%，万达集团的总收入还实现增长，其中最具拉动力的是文化产业快速增长，在2016年真正成为万达的支柱产业：文化收入占万达集团整体收入比重超过四分之一。

王健林透露，万达文化集团在2016年收入641.1亿元，完成计划的103.3%，同比增长25%。其中：电影产业收入391.9亿元，完成计划的105.8%，同比增长31.4%；旅游产业收入174.3亿元，完成计划的100%，同比增长37.1%；体育产业收入64亿元，完成计划的98%，同比增长9%；儿童娱乐收入5.2亿元，完成计划的103.4%，同比增长137.8%；文化集团其它收入5.7亿元。网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%。金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。

在王健林的乐观算盘中，2018年万达文化集团就会成为万达又一个千亿级企业。

成为全球最大院线公司之后还有野心

不知不觉，万达集团拥有全球最大电影院线。

过去一年，包括阿里巴巴、腾讯在内的互联网巨头在电影领域开启了买买买模式，不断收购电影各个领域的领头公司。同样，万达为了加快在电影领域的占有绝对优势，过去一年年也买了不少：在国外，2016年8月万达集团35亿美元并购了美国的传奇影业；2016年12月万达旗下美国AMC并购了美国卡麦克院线，以及欧洲第一大院线Odeon&UCI院线，于是美国AMC成为美国最大院线，也成为全球最大单一院线；在国内，2016年7月份，万达院线宣布以2.8亿美元收购时光网100%股权，同时也收购了一批院线。

一阵快速出手后，2016年万达集团全球新增影城677家，新增屏幕6788块，其中国内新增影城154家，屏幕1391块。万达院线前十年加起来2100块屏幕，2016年一年就增加1400块屏幕。万达影城全球累计1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。

院线铺开之后，2016年万达电影会员也随之水涨船高：全球新增近4300万，其中中国国内新增3800万会员。万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。

“一百多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团，以前所有电影院线公司都是区域经营，从没出现过跨国院线集团。”王健林表示，预计2017年万达集团影视产业收入589亿元，全球新增屏幕2000块，其中中国1200块。

在万达集团的规划中，电影产业是未来四年支撑增长的核心业务。到2020年，王健林计划万达集团占领全球20%的电影票房市场，实现100亿人民币净利润。“电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。”

王健林在电影上的野心不仅是跨国买院线，还有尝试在全球发行电影。“全世界电影公司好几万家，有全球发行能力的只有好莱坞的6家，所以这6家也号称‘六大’。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%，自己还不能在全球发行电影，那说明万达电影产业缺乏核心竞争力，所以我们现在就要探讨这个问题。如果我们把全球发行这件事做好了，不仅使万达电影走向世界，还能助力中国电影走向世界。”

在王健林的筹划中，电影是位居其国际化的利器之首。“现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道，而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥有内容公司。很多方面我们都是独有的，所以打造中国电影品牌的担子，万达应该主动承担起来。我们要从合作拍片、全球发行、电影内容等几个方面入手，把万达电影品牌在世界上打响。”

先铺大规模 然后成为第四家全球文化旅游品牌

万达国际化另外一大利器便是旅游产业。

实际上，万达集团开拓旅游业务是近几年的事情。但是，除开旅行社，以及万达商业的租金之外，2017年王健林把旅游产业收入目标设定为20亿元。

20亿不过是王健林的一个小目标，他最大的豪言是要与迪士尼竞争。

为实现自己吹的“牛逼”，王健林已经制定了一项计划，2016年称拟于2020年底前在中国各地打造15个造价数十亿美元的主题公园，称上海迪士尼乐园这只“老虎”将架不住他的“群狼”。

亿邦动力网了解到，仅仅是在2016年，万达在南昌、合肥开业了两个“万达城”，2016年国庆假期，合肥、南昌的万达城分别位列中国旅游人次的前两名，7天时间合肥万达城旅游人次超过百万，南昌万达城旅游人次近90万。

图：南昌万达主题乐园

万达集团的15只群狼计划正在紧锣密鼓地进行，2016年新开工重庆、桂林两座万达城，签约长沙、西安、海口三个万达城。2017年，万达集团还会加大旅游投资。

这么快的节奏，万达哪来这么多资金启动？王健林说，万达城的建设力已经可以采用轻资产模式运作。“别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是，2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式，叫合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。”

南昌和合肥万达城的业绩，直接促使万达启动海外两个文旅项目。“印度、巴黎两个项目虽然签约了，都还没拿到土地。拿到土地，集团要重奖，就是要把万达城推到海外去。”

从王健林在年会上的发言信息中，亿邦动力网了解到，万达在印度和巴黎筹划多年，今年要继续推进，甚至可能正式启动。“财务中心和海外中心要联手，做好多种解决方案。”说到把万达城推到海外，王健林多次提到如果要落实就会给团队以重奖。

同时，王健林表示，在旅游产业上，鼓励万达在海外进行主动并购。但要注意好平衡点，不能光关注并购，负债率也不能抬升太高。

（编辑：源码网）

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