万达国际化王牌是大文化：2018添千亿公司

针对有人说万达旅游虽然投资大、建得快，但IP不多。王健林解释说主要原因是万达进入旅游产业刚几年，而IP是需要过程积累。“万达进入文化产业首先是要把规模和收入做上去，做的过程中慢慢研究积累IP，不做生意的人根本不懂得这些道理。怎么补IP短板？还是两条腿走路，自己研发和并购都要搞。并购也不是说一下子并购多大的IP公司，可以并购一个一个的IP，组合起来也是一个大IP公司。”

同时，王健林强调说IP是万达的短板，必须要补短板，这个任务已经具体落实给文化集团张霖和高群耀二人。“万达整个集团只能搞一家IP公司，不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞，要集中资源。”

这一次年会，王健林再次更新万达城建设数目：到2025年全球开业25个万达城，其中海外开业5个万达城。“只有首先从规模上做到了全球第一，才有可能慢慢地积累，提升到品牌领先，甚至说品牌第一。上来就要做品牌第一，怎么做？先得把规模做上去。”

王健林的野心是，文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力要成为第四家，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。

打造自有体育赛事IP已列入任务表

体育是门生意，而且是门很大的生意。2014年美国体育产业规模是5000亿美元，而中国人均体育消费只有美国的1/80。这意味着，体育经济产业在中国还有着极大的潜力。

王健林的出手速度比阿里巴巴马云还要快，早在2011年便开始行动。

2014年起，王健林和万达在体育产业方面的布局前所未有地密集，2015年便在海外开启了一些列的资本运作，包括与三家知名机构及瑞士盈方管理层合作，收购瑞士盈方体育70%左右的股权，以6.5亿美元并购世界铁人公司100%的股权。

亿邦动力网了解到，瑞士盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。而世界铁人是世界最大的铁人三项赛事运营者，也是最著名的铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。除了是赛事品牌拥有者，WTC还是赛事经营者，在全球每年运营250多项赛事

图：资料图（来源于网络）

并购瑞士盈方与世界铁人之后，令万达快速成为全球规模最大的体育产业公司。此后，万达体育公开称目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业。

虽然万达在体育赛事上布局较快，但在王健林制定2017年万达文化集团收入清单中，万达在体育产业收入要达到69亿元，约占比整个文化集团收入10%（整个万达文化集团计划2017年营业收入699.3亿元），仅比儿童娱乐和网络集团这两项业务高，比电影、旅游以及金融集团都要低。

比收入更重要的是，王健林给体育公司2017年的任务是在中国新打造一个自有IP赛事。“要在中国新落地两个国际赛事，新签约一家国际体育组织的商业合作。”

亿邦动力网了解到，2016年万达体育，除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外，万达体育跟国际足联签订了全球顶级赞助协议，成为中国唯一的国际足联顶级赞助商，也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一。

此外，2016年万达体育还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议，也与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议。在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛，举办合肥、厦门铁人三项比赛。

王健林说，以上些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事，特别是举办自有IP赛事打下了基础。“代理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别，区别就在于风险。当然在自有IP赛事不足之前，代理赛事和创造自己的IP赛事两方面都要搞。”

健康和快乐这两大产业，被阿里巴巴马云称为双H，正在被中国几大商业巨头抢夺，并且都在用资本的手段冲规模与拼速度。“移动互联在中国几乎连接了所有人，网上零售已过红利期，下一个快速增长的是文化产业。马云与王健林的对赌，还未分出胜负就要进入下一个赛道了。”一位从互联网零售转入娱乐营销的创业者告诉亿邦动力网，在下一个赛道中草根创业者的机会更少。

（编辑：源码网）

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