周航突围：一个理想主义者的刺刀见红

慢慢将这口气化为内里力。最先给周航冲击的是乐视所谓的生态。自己带着公司融入一加新的公司，不仅战略要协同，人才、资源、技术都要同步。文青的易到遇到狼性彪悍的乐视，光有情怀是不能够生存下来的，「我们也必须学会变成一个野蛮人。」

他主动要求擅长营销的彭钢加入易到，从此后，所有营销方面的事情，周航全部放手给彭钢去做，这在以前，看上去是不太可能的事情。有丰富投融资经验的孙可也加入易到，一批新鲜血液正在融入老易到中去。

2015 年的失败、乐视的到来，逐渐让周航意识到，互联网业务发展之快，团队也应该随之成长，数量、质量、核心团队的结构，这些都应该阶段性地更新和变化。

周航和易到总被贴上「情怀」的标签，但当他们在激烈的市场竞争中错过一次又一次机遇的时候，情怀就成了说说而已。

如今的周航变了。作为一个中年连续创业者，在经历 2015 年的失败之后，他逐渐开始走出自己的路径依赖，做更突破既有经验的尝试，开始刺刀见红，从温文尔雅到拿出足够要赢下战争的决心。

没有足够疯狂，有些东西是突破不了的——2015 年第一季度，一次次对政府政策的忌惮，让易到仅仅用一个月时间就错失了专车赛道的主动权。当滴滴和 Uber 忙着对用户的大肆补贴时，易到反而认为专车定会被政府打压，而没有跟进对手的烧钱战争。

（编辑：源码网）

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