贴吧门和魏则西事件缠身 李彦宏如何挥别2016？

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由此可以理解，为何已离职的百度早期员工，多数对百度创业之初的文化有深深认同与怀念。微播易创始人徐扬，2001年加入百度，工作了九年，那也是正处于发育期的百度，他给百度卖出了首批关键字，发展了第一批代理商。

他觉得李彦宏是一个很地道的产品经理，每天晚上9点多，一群人还聚在一起开会，李一个人蹬着滑板车绕着办公室转圈。他比较典型的谈话方式是反问，逻辑思维特别强，会突然问一个问题，发生了这样的事你怎么解决？“基本三问之后我们就哑口无言了，做市场的人都是天马行空，他自己一个点一个点想得特别明白，在产品上有很通透的理解。

李彦宏虽然看起来有些寡言，对员工情绪也很重视，2002年他要把直销的小部门裁掉，并入渠道部门，还专门和徐扬吃了一次饭。“我说你是老板自己决定就好啦，他可能担心我心里有些不痛快。”

简单可依赖，至少在2008年之前，还是百度深入毛细血管的价值观，李彦宏对于销售导向的实用主义怀有深深的警惕。

2002年公司从北大资源楼搬到海泰国际大厦没多久，外面就疯传百度没钱了。某次，徐扬一个朋友告诉他，自己公司需要开发一两个程序，大概40多万的费用，看百度的工程师是否愿意干。徐扬兴冲冲的去找李彦宏，说Robin咱们有个生意，大家工资有着落了。李彦宏反问：这与搜索引擎有关系吗？徐扬说没有，但能解决咱们现在的问题。李彦宏又问，如果咱们做外包公司，以后还有没有一个很牛的搜索引擎？就把这个事否定了。

（编辑：源码网）

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