杨元庆：“五度一脉”，尊重需求，只做有温度的产品

杨元庆说攀爬高峰不容易，下山同样不容易，一定要做好应付各种困难的准备。“联想PC的营业额是350亿美金，一年的利润是17.5亿美金，但是我们公布出来没有这么多，就是因为我们拿出来做投资了，这就是我说的‘下山’。而且下山中也有策略，我们选择一个明确方向，选择跟我们核心业务有很多共享、协同效应的竞争力，像手机、服务器，但是爬山路径各有不同，并购MOTO、IBM PC、x 86业务使我们爬下一座山的基数比较高一点，但是即使这样爬下一座山所遇到的困难和爬前一座山也不会是一样。”

五、虚怀若谷 大度分享和拥抱质疑

前一段时间，网上关于杨元庆的报道出现了一些不同的声音。对于这个问题，杨元庆坦率地说：“确实我们在一些方面遇到了难题，但我们会积极解决。对于给联想的善意关心以及爱护，我们非常感激，批评意见我们也都会认真听取。但是有一点，我今天要特别对大家说，其实对于联想来说，没有一个人比我更热爱它，没有一个人比我对这间公司倾注了更多的感情。我跟我们同事也都在说，现在的情形，我们已经爬上了PC的峰顶，但是我们不能停在那里，我们要攀登另外一座更高的山峰。”杨元强大度地回应和拥抱质疑的态度还是很值得业界其它同行学习的。

对于国内企业来说，杨元庆建议走出去，去拥抱外面的市场，他认为仅仅停留在国内是不够的。杨元庆说：“中国的影响力与日俱增，中国企业的影响力也随之与日俱增。不仅仅是技术、设备，也包括应用、服务、内容、文化相关的东西，都能够越来越具有影响力，我觉得这既是一个愿望，也是一个切实可行的方向。因为中国市场很大，仅靠中国市场培育，有些公司就已经相当大了。但是我希望这些公司，一定要想办法走出去。”

对于走出去的国内企业，联想愿意分享它的国际化经验和本地化资源，“如果有需要我们来分享经验的，我们绝无保留，一定会和大家彻底的谈一谈。包括文化的冲突，一开始都非常激烈，但发展到后边我们团队非常的和谐。”帮助国内企业做大、做强，这同时也响应了本届中国IT领袖峰会的主题“共享”。

六、遵从内心 一脉：坚持初衷 专注不变

无论从杨元庆本人对外界媒体质疑的回应，还是联想专注PC市场成为全球巨头的角度来看，联想人一直坚持自己的初衷，夯实优势;分拆弱势，借助市场培育，最终形成自己的战略链条。这种专注，是大企业最难能可贵的品质，同时也是处于互联网浪潮下最稳定的基石。

正如杨元庆所说，联想移动业务目前三个市场都要攻——成熟市场、新兴市场、中国市场。成熟市场发展得不错，需要持续巩固;新兴市场基于核心战略诉求，夯强分弱;中国市场，需要循序渐进。三大市场互相协调，或许对于联想来说，确实是一个不错的选择。另外透露个小秘密，联想将在2016年6月份于美国硅谷举办第二届Tech World峰会，届时将会有众多新技术、新产品出现，据说有很多真正的黑科技哦!

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（编辑：源码网）

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