知乎周源：现在内容付费，如同2003年的淘宝

网易科技：罗振宇说，“平台的公司最大的问题，一个是有流量不一定就能做知识付费这个生意。第二个是有产品能销售就可以把这个事情闭环也不对。”你怎么看平台、流量和知识付费之间的关系?

周源：整个互联网的形态一直在发生很大变化。原来用户不等同于用户，用户仅等同于流量。用户等同于流量时，找不到更合适的方式去跟用户进行连接。但知乎某种意义上来说，从第一天开始，它就是用户，甚至都不是搜索。当然用户想知道什么东西的时候，是要提一个问题的，提完问题以后，会有更多和他有类似问题的人，都会来关注这个问题，产生了新连接，当有新的答案进来时，会很高效的分发给所有关注这个问题的人。所以知乎从一开始就是用户目的性的产品。

知识付费这个事情，不是我们最开始想象出来的。在 2015 年下半年时，我们看到了知乎上用户有这样的需求。用户有目的性，要解决问题，到一定程度以后想要更多更好的答案，那是不是可以在这个原来的答案的基础上再提供更好的?知识付费就是在这样的场景下出现的。当某个东西从用户角度来进行推动时，你会发现它很自然、很顺。我们需要做的事情，就是把产品、工具和连接做好。毫无疑问知乎是有流量的，知乎的流量不等同于流量，从一开始它就是用户。在这个基础上，产品不断升级。

网易科技：知乎在上线之初，曾邀请了二百多位非常优秀的专业人士。Pony(马化腾)，王兴，他们都是比较低调的人，知乎最初是怎么把他们邀请入驻到平台的?

周源：你会发现其实人和人之间是很有力量的。我们当时其实也就是发邀请码嘛，我们发给自己的周围的朋友。过了几天发现怎么这个系统里面有一个新增用户，叫Pony，他是那个Pony吗?没过几天就回答问题了，果然就是。

网易科技：如果现在一个初创公司去邀请Pony，肯定不是很容易的。

周源： 我觉得还是一种比较自然的方式，现在很难说，我一定要去找到某个人，通过某种方式。一定还是要自然，就是说这个人到底是不是你的用户，他到底觉得你的产品，有没有用，这点是最关键的。我当时并不认识他。当时应该是我邀请的一个用户，可能邀请了一个腾讯的员工，员工觉得知乎挺有意思，然后他就邀请了Pony，然后Pony可能就注册看了一眼，就觉得确实也挺有意思的，他就用下来了。

媒体化的属性会控制吗?

网易科技：知乎现在正从社区到平台化过渡，也出现很多新的场景。包括最近一两年里，很多社会热点话题都是从知乎发酵的，讨论也非常多元化，比如前段时间摩拜事件。是否会担心这种过于开放式的讨论给知乎带来不好的影响?

（编辑：源码网）

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