脉脉职场社交进化路：用优质内容争夺用户时间

这和职场社交的巨头——领英的收入构成并不相同，已经被微软收购的领英，在过去七年间从7000万美元营收成长为年入30亿美元的巨头，核心收入来自企业客户，而具体到业务上，招聘业务——人才解决方案收入占据了大头，广告和会员收入各占20%左右。

脉脉要更 TO C 一些。

这显然是脉脉的因地制宜，如果脉脉不 TO C，不花力气做一个半开放的职场内容社区，下场就跟之前在中国涌现的一大批领英的复刻品一样。

没人愿意在一个更多是弱联系的平台上贡献自己的信息，这就是职场社交在中国一直做不起来的大背景。

一个老生常谈的原因是，中国人的职场文化还没有完全建立，文化传统也更习惯于酒桌文化、面对面沟通。

脉脉的做法就是尊重中国职场的现实，先靠内容把用户巩固在平台上，追求用户粘性，先结合中国互联网的传统——广告来变现，而不是有点用户就直接大张旗鼓做线上招聘。

甚至脉脉在内容变现上的探索，找的都是已经验证过的成功模式。

比如去年火爆一时的付费语音问答问世后，脉脉顺势推出业问。

比如直播大战中，脉脉推出了职播——一种可以算作脉脉广告业务的呈现形式。

比如效仿今日头条标榜的机器分发资讯的模式，推出了以机器算法为主的行业定制头条内测。

按照脉脉CEO林凡的说法，2017年料想会火爆的知识付费，脉脉已经在和外部渠道接洽了，初期合作方极有可能是罗辑思维。

最近两天，一直被诟病商业化没前景的知乎拿到了1亿美金D轮融资，成为独角兽公司新晋成员；而领英更是在去年业股价下挫之际，得到了微软 262 亿美元的全现金溢价收购。

这两家都不是脉脉的对标企业，但某种程度上知乎的规模化网络，以及领英的职场社交大数据优势，脉脉都有潜力挖掘开拓。

（编辑：源码网）

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