这就尴尬了：iPad Pro上市后Surface销量翻了几番

面对如日中天的 iPad，慌神的微软难免目光有点短视，局限在竞争的角色上。自然，前两代 Surface Pro 产品线同样面临失败的结局，微软同样也没有公布任何销量信息。不过根据外媒 Computerworld 的测算，截止 2014 年第 4 财季 Surface 产品线共计为微软带来了 17 亿美元的损失。

　　拉响反击的一拳：Surface Pro 3 成转折点

如果说前两代 Surface Pro 的失败归结于 iPad 的外部因素和被动的宣传策略，那么第三代 Surface Pro 可谓是该系列的重要转折点。从外部来看 iPad 在 2013 年达到巅峰之后销量呈现不断下滑的趋势，这大大缓解了微软所面临的压力；从内部来看，微软找准了产品定位--商务平板，并打出了那个响亮的“可替代笔记本的平板”口号。

iPad 的成功不仅仅只是卓越的人机交互和优秀做工，而是基于硬件、软件、应用打造的完整生态圈，那么 Surface Pro 产品线的核心竞争力是什么？ 微软的答案是生产力！在经历了两代 Surface Pro 产品的失败教训后，微软清晰地意识到他们的竞争对手搞错了，不是 iPad 而是 MacBook Air。所以 2014 年 6 月召开 Surface Pro 3 的发布会上，用天平来衡量重量对比的直观差异给人留下了很深的印象。

首先，微软将 Surface Pro 3 的屏幕扩大至 12 英寸，长宽比为 3：2，更加接近于书本的尺寸，无论是笔记本形态还是平板形态都更加契合阅读习惯。其次，广受用户诟病的续航也得到了明显改善，可以满足大部分用户的日常需求；再次，升级版的支架可以在 30 度到 150 度范围内稳定支撑，轻松应对各种使用情境。最后，Surface Pen、Type Cover 等升级版外设和 OneNote 等办公应用的完美搭配，为办公人员提供了完美的解决方案。

Surface Pro 3 不断拉升 Surface 业务的高速增长，在 2015 财年第 1 财季报告中微软首次使用了“Strong Insterest”（强烈的兴趣），业务总营收增加了 5.08 亿美元，同比增加 127%；2015 财年受 Surface Pro 3 和相关配件拉动，Surface 业务总营收为 36.09 亿美元，同比增长 65%。

给苹果一击重拳：Surface Pro 4 和 Surface Book

摆脱了 iPad 的困扰，Surface Pro 产品线也有了明确的定位，Windows 10 系统也带来了更卓越的人机交互和丰富应用，那么接下来微软还要做什么？Surface Pro 已经证明了主打商务元素的二合一市场的巨大需求，但微软本身作为软件巨头没有能力独食新市场，那么如何才能推动传统厂商加入合作阵营哪？

撇开 Windows 10 系统带来的更开放商业模式不谈，很大程度上归功于在 2015 年 10 月 6 日发布的 Surface Book，它的意义不亚于 Android 阵营的 Nexus 系列，像黑洞一样吸引着众多厂商的加盟，甚至于还反向带动苹果推出了 iPad Pro。微软称 Surface Book 为“终极笔记本”，那么它是否也是你的终极笔记本哪？

外媒 The Verge 说 Surface Book 的续航能力优秀；Gizmodo 说动态支点铰链设计让笔记本平板的切换天衣无缝；Laptop Mag 说 13.5 英寸的屏幕是最好的，锐利、明亮、鲜艳，高分辨率让细节表现力十分惊人；ExtremeTech 说续航长达 15 个小时，超过了苹果的 MacBook Pro。那么你又是如何看待 Surface Book 的？它是你眼中的终极笔记本吗？

受 Surface Pro 4/Surface Book 热卖影响，微软 2016 财年中第 2 季度总营收同比增长 29%，第 3 季度同比增长 61%，第 4 季度同比增长 9%，已经超过 Windows 手机业务成为微软的重要收入之一。

虽然微软始终没有公布 Surface 系列产品的销量，但从财务报表中可以看出，在苹果首次发布 13 寸 iPad Pro 并强调其生产力特性的 2015 年，Surface 产品线对微软整体收入的贡献增长了一倍，达到了 Surface 产品线诞生以来的最快增速。

不公平的对抗：iPad Pro

显然这是一场不公平的对抗，微软的核心竞争力是生产力，Office 加上“Windows 既服务”理念满足了商务用户的高效需求；苹果的核心竞争力是创新力，丰富的应用能够激发用户无穷的想象力，而当两者对抗的时候我们无法判断判断孰强孰弱。

自然这场不公平的对抗还在持续，只是现在风水轮流转而已。“iPad Pro -- What“s a Computer？”这段视频很明显看到了苹果的不自信，如果将宣传内容瞄准各种创新应用和新奇玩法，是否会有更多的人愿意为苹果的信仰而买单哪？

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（编辑：源码网）

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