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诺基亚回来了!但是……

发布时间:2017-02-04 17:18:49 所属栏目:数码 来源:驱动之家
导读:副标题#e# 在险些错过了整个移动互联时代后,诺基亚这个手机行业的老司机似乎终于艰难地搭上了这班车。 1月8日这天,已经休眠了4年的诺基亚手机官微发出了一条这样的微博: 恐怕是久未与人交流的缘故,这个微博醒过来以后立刻变成了一个话痨而且颇有点用力
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在险些错过了整个移动互联时代后,诺基亚这个手机行业的老司机似乎终于艰难地搭上了这班车。

1月8日这天,已经休眠了4年的诺基亚手机官微发出了一条这样的微博:

诺基亚回来了!但是……

恐怕是久未与人交流的缘故,这个微博醒过来以后立刻变成了一个话痨而且颇有点用力过猛的感觉,短短一周时间连续发了30条与这台诺基亚新品手机相关的信息,除了从各个维度向诺基亚的铁粉们安利这款新手机是如何价廉物美之外,也把销售渠道和价格一并推送过来:有且仅有线上销售由京东独家承揽,1699元基本上是中低端机器的配置卖了个中高端机器的价格,这么来看确实不便宜,勉强能算是情怀价吧。

话痨其实是柄双刃剑,在足够频繁而密集的传递信息的同时,也相当容易招黑:各路好事的小伙伴们很快就积极行动起来,开始围绕着三个核心问题——诺基亚品牌的所有权、HMD公司的老底以及是不是能砸核桃——进行了一系列深入的研(ba)究(pi)。

由于HMD公司的公开信息过于匮乏导致大大提升了调研难度,前两个问题至今在媒体上没有见过特别透彻的分析文章,而对于最后一个问题由于实验材料成本低廉且各大超市电商均有销售,因此相当让人喜闻乐见,科技媒体的评测师们得出了非常一致的答案:能!不仅能砸开核桃,还能砸开碧根果开心果鲍鱼果巴旦木……

在这里我们应该严厉批评一下三只松鼠、良品铺子以及来伊份的市场营销部门,年根底下家家户户都该屯干果了,这是一次多好的跨界广告植入合作机会啊,就这么被你们错过了……

诺基亚手机真的回归了么?恐怕能“回归”的也只有诺基亚这个品牌了

扯得有点远了,话题收敛回来继续说诺基亚,置办年货的事儿先放放。

诺基亚官微的煽情能力非常强悍,把各位从板砖功能机时代的诺基亚3210用起来的怀旧中青年们忽悠得声泪俱下纷纷表示必须买买买,但问题是诺基亚从Symabian到微软Windows Phone再到Google Android这么折腾了整整圈儿,你们就不觉得有点奇怪么?

在之前一篇有官方背景的新闻稿中,这样的一个细节引起了我们的注意:

“HMD global也正式获得诺基亚品牌10年授权,独家生产诺基亚安卓手机和平板电脑。”

这份官方声音已经非常明确的表达了诺基亚品牌的现状,为了便于理解,我们来稍微翻译一下:诺基亚公司已经把诺基亚在手机和平板电脑方面的品牌使用权独家授权给了另外一家叫做HMD global的公司,这是一次两个公司(诺基亚和HMD global)之间的合作。

读懂了这句话,事情的真相也就清晰了:尽管包括HMD官方在极力渲染自身与那个广为人知的通讯领域巨头诺基亚之间千丝万缕的联系,以期让公众认为HMD身上流淌的就是来自于诺基亚的纯正蓝色之血,但“授权”两个字已经明明白白的讲清楚两家公司之间是“合作”的关系,同时也正是这两个字给外界传达了再明确不过的信号:在诺基亚来看,手机生产和销售已经是过度饱和且成熟的市场,该进行剥离转而去寻找下一个盈利空间巨大的行业了。

那么,诺基亚到底是因为什么才最终决定放弃手机制造这块市场的呢?

从整个世界的宏观经济条件到制造业现状再到企业的战略规划等方方面面, 最终可以总结为四个字:转型失败。

可以说诺基亚并非没有远见,而是在转型中遇到了自身无法抵抗的阻力才最终不得不选择退出的。

首先,制造方面门槛降低,手机制造和销售所带来的利润逐渐降低,是诺基亚们考虑转型的主要原因。

对于这一点,几家老牌制造商们有着很清晰的共识:为了尽可能降低制造成本并抢占市场,进入第三世界特别是中国等亚洲国家进行生产是必经之路,于是诺基亚与北京首信、爱立信与南京熊猫分别成立了合资企业进行本地化生产。

但本地化在降低成本与开拓市场做出贡献的同时也带来了技术对外输出的副作用,直接导致技术壁垒的消失,从此以后手机不再是高精尖产品,甚至已经可以简单的模块化贴牌生产,这样的市场现状大幅拉低了企业能够从销售体系获得的利润率。

其次,随着市场的快速增长与成熟,诺基亚自身所具有的技术特性与质量标准已经不再具有核心竞争力。

作为一家长期从事生产制造的企业,通过长期的运作诺基亚已经制定了严格的质量规范,早期诺基亚手机凭借严格的设计规范与生产要求实现“不怕摔”从而获得了良好的口碑(一直到现在都可以消费),但随着各大厂商对于跌落测试的重视很快整个行业的综合水平都有所提升,而更重要的则在于另一方面:手机已经从奢侈品逐渐向快消品转化,到现在中国大陆的手机平均换机周期已经接近11个月,也就是说在手机出保修期之前已经被替换掉,因此持续在质量上投入成本的边际收益越来越小。

最后也是最重要的一点,诺基亚在智能手机互联网服务生态的尝试没有获得成功,虽然屡败屡战,但终究是屡战屡败。

在讨论移动互联网时,经常遇到一些自称为乔布斯忠实信徒的“果粉”谈及苹果在移动互联网服务生态这项伟大创新的时候兴奋得几近失禁,但请注意水果公司最多也就是“重新定义了智能手机”而并不是“创造了智能手机”。

如果要提及智能手机及其生态的缔造者一定是诺基亚:从Symbian 40基于java并且不大于64K的小程序初步试水再到Symbian 60V2和V3生态体系的辉煌,Symbian可以说一手孕育了国内手游和安全行业,众多叱姹风云的游戏开发商和网络安全企业基本都是从诺基亚7610和E71上获取的第一批宝贵的用户……

至于互联网服务方面,前瞻能力并不差的诺基亚也同样没有忽视这块战场,从05年开始就已经在音乐领域提前垫砖铺路,推出XpressMusic品牌为日后的Nokia MixRadio打下了基础;随后的Ovi地图则成为了现在被德国三大车厂-BBA们(奔驰宝马奥迪)抢购的Here地图的前身。

可惜商业社会中所奉行的从来都是成王败寇理论,在Apple已经红遍全世界的今天,又有谁还会在乎诺基亚在智能手机行业的开创功劳呢?毕竟笑到最后才是笑得最好啊。

对于诺基亚这类欧美手机品牌厂商而言,这个行业没落下去并不是世界末日来临,更重要的是如何尽快进入一个新的利润丰厚的蓝海中去(例如通讯设备领域),因此选择退出未尝不是一个好的选择,毕竟在资源不是特别充分的情况下,能够快速止损非常重要。

(编辑:源码网)

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