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诺领CEO孔晓骅:专注CIoT领域 希望成为下个高通

发布时间:2019-07-04 06:40:27 所属栏目:通讯 来源:网易科技 举报
导读:副标题#e# 崔玉贤/文 “中年危机”,这是每次媒体询问孔晓骅为何选择离开工作了14年的高通,他的回答。在离开高通前,孔晓骅已经做到了资深工程总监的职位,并且带领了一支100多人的团队。他提到的“中年危机”不是所谓的工作危机,而是从充满兴奋的工作逐
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诺领CEO孔晓骅:专注CIoT领域 希望成为下个高通

崔玉贤/文

“中年危机”,这是每次媒体询问孔晓骅为何选择离开工作了14年的高通,他的回答。在离开高通前,孔晓骅已经做到了资深工程总监的职位,并且带领了一支100多人的团队。他提到的“中年危机”不是所谓的工作危机,而是从充满兴奋的工作逐渐进入“平缓期”,而这是他所不能容忍的。

孔晓骅想到外面的世界闯一闯,尤其是5G的到来,让万物互联成为可能。这个万亿级的市场让孔晓骅看到了希望。2018年年初,孔晓骅交接完高通的工作,创办了无晶圆厂IC设计公司诺领科技。主要方向是探索满足CIoT需求的全集成、低功耗无线SoC解决方案。

“其实在初期项目讨论的时候,我们一群人讨论了挺长时间。最后感觉既然我们有那么多人,还是从此前只做一小部分的想法改为了做整个SoC。”孔晓骅提到。

目前,诺领科技团队有70多人。已经在2018年年底交出了首个流片NK6010 NB-IoT系统级芯片(SoC),并在2019年5月份成功实现连网测试。

“一般做一个通信芯片需要24个月到36个月周期,我们在开始SoC设计不到15个月的时间内,便于世界上最先进之一的NB-IoT网络上完成首次无线通话,打破了通信芯片开发的纪录。公司今年年底这颗芯片实现量产,希望能够再打破一个纪录。”孔晓骅提到。

孔晓骅提到的诺领科技的首颗NB-IoT芯片,除了通用IP从外面授权之外,其他射频前端、射频的部分都是自主知识产权。

众所周知,芯片的设计制造是一个集高精尖于一体的复杂系统工程,是人才密集和资金密集型的行业。对于孔晓骅来说,本身做研发出身,召集一批技术人才并不是难事。但是在资金方面,孔晓骅认为这是个长期的问题,但他并不担心,毕竟现在中国对集成电路的支持力度很大。

对于公司未来的目标,作为联合创始人孔晓骅希望诺领越做越大,能够独立上市。但作为CEO,他需要对股东对投资人负责,也不会拒绝“收购”的问题。

“作为联合创始人,我还是希望能够长久走下去,成为下一个’高通’或’博通’。”孔晓骅提到。

以下为网易科技在2019未来论坛南京峰会对孔晓骅的采访部分内容:

网易科技:当初为何选择离开高通?

孔晓骅:我的第一个回答是中年危机。(哈哈哈)我的意思是说,我在事业上进入了一个平缓期。一开始进入一个高速增长的行业,会有很多兴奋的点。我进高通的时候是2004年,2004-2018年14年的时间,应该说在前7、8年高通也好手机芯片产业也好是变化非常快的。基本上是智能手机开始定义,高通里面就琢磨着什么东西可以放在手机上面,一直到高通在2011年手机芯片达到顶峰,然后整个手机芯片行业进入成熟的阶段。

这是个很幸运的经历。当时我在的项目本身从零开始做,一直做到在这个领域行业第一,团队也做到全球一百多人的规模。进入事业的平缓期后,总觉得有更多事情或者新的尝试可以做而没有做。当时我们一群人几乎同时在这个时期感觉可以跳出各自的框架来做些重新让人兴奋的事情。

网易科技:为什么感觉是需要跳出高通来做?

孔晓骅:这和我们通信行业所处的时间点有关。5G与其他通信技术诉求不同,它是无线网络从连接人到连接物的时代。而高通很专注于其中一个方面。专注不是坏事儿,但是作为工程师总觉得世界那么大,不要将自己局限在这里。

网易科技:但是在连接这方面,高通也在做物联网的芯片。

孔晓骅:是的,甚至我觉得高通作为一个伟大的公司可以做的更好。很可惜很多东西就像工程一样,是你的选择和取舍,不是说那个选择是错误或者正确的。但从身在其中的工程师本身角度来讲,或者从我自己个人来讲,我觉得还有什么事情可以做,可以做得更多更好。要知道特别是这种工程师改变世界的机会在眼前的时候,很难忍得住。

高通确实也在做物联网方面的芯片,肯定有自己的看法诉求,也有技术支撑。但我觉得大公司来说,有些基因,很多时候不是说改就能改的。从我们本身来看,做手机和做物联网,即使它们都是个蜂窝物联网,实现本身还是有很多的观念差异在里面的。

网易科技:所以,创业公司做物联网芯片,与大公司相比,优势是什么?

孔晓骅:现在做手机芯片的头部通信芯片大公司,本身所有的技术储备是有的。但我这里想强调一点的是观念部分,从手机到物联网会很不一样。

在现在手机市场比较成熟的情况下,做一款手机,每个手机商可能会有两百到三百人的一个手机研发队伍把一款手机芯片集成到手机系统,然后产品化。而从手机芯片商得角度来说,芯片性能做得好,功能做得全,提供基本的参考设计,剩下的各种具体应用实现部分,让手机厂商两三百人来做差异化就可以了。

但是回过头来我们看物联网:如果有一个物联网应用公司开发一个方案,有二三十人的团队放在一个具体应用开发项目,那就是一个很大的投入了。实际情况下在物联网领域,我们常常看到一个应用的开发投入和资源比较少,甚至只有两三个人来完成开发。那么从物联网通信芯片角度怎么样来做一个芯片,它是一款复杂的通信芯片,但是在客户使用的适合它能在只有两三个开发人员的情况下,怎么让用户能够很顺利地把产品做出来,把应用放上去,很快推出来产品?怎么把复杂度通过芯片集成度藏到芯片开发阶段,把我们的下游客户的复杂度降下来?不管是模组商也好方案商也好,做他们擅长的事?这是一个超越简单成本的问题。

这种做物联网芯片的思路本身跟做手机芯片是很不一样的。

这也是我觉得,高通在这物联网芯片其实尝试了有七八年,一直来来回回很长时间而没法像手机芯片那样突破的原因。尤其是关于蜂窝物联网通信芯片部分,高通有很强的技术实力,往往是第一个做出芯片进入市场的,但又往往到了市场真正加速以后,高通方案很难被广泛采纳。

网易科技:您认为具体原因是什么?

孔晓骅:有很多的原因,我讲我能看到的。首先,高通是领导者,往往在市场方面进得太早,因为标准和市场的不确定性,他往往就会把一个大而全的东西在早期给客户,就像他在手机市场所做的一样。而到市场成长阶段,反而缺乏长期优化甚至简化的动力。但是偏偏在物联网市场,大家都喜欢个性化、小而美的东西。

在一些细分领域、垂直领域方面,手机芯片商很少会进去专门为一个应用领域来做优化开发。而物联网本身的高效性和成本敏感性决定了这种大一统方案很难被接受。大公司往往不会也不适合在某个细分领域去量体裁衣,最后成本和适用性不容易有竞争力。所以我们都在开玩笑么,高通永远是为大家打开市场和导入市场的,但是在物联网市场真正正儿八经能让用户采用的往往不是高通。这个也是我说的作为原高通工程师,我觉得高通能做得更好但是没法做得更好的意思。

在物联网部分,作为芯片用户希望能够第一时间拿到新通信领域的芯片,解决特殊的应用市场,同时能够在成本要求下马上将产品完成推向市场。这个门槛,芯片公司想要跨过很难。

网易科技:所以诺领科技专注在通用芯片?

孔晓骅:对。

这里我需要强调一下,其实我们是一个非常强的通用通信芯片开发团队。可是我们自己也是一直在考虑物联网到底需要什么样的一个芯片,甚至什么样的芯片团队。

(编辑:源码网)

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