史上最详细的4份初创公司尸检报告：看完后你再也不想创业了

骑遇算是完整地感受到了资本市场从火山到冰窟的突变。项目最初上线的时候，有不少投资人找上门来要投，5月份天使投资刚到账，骑遇一点儿也不着急。等到9月份准备融资，10月份全力出击的时候，资本市场已经变天了。

在融资难的关口，创始团队对发展方向产生了分歧，骑遇项目进行了拆分。另外两位合伙人去做产品方向的创业了，创始人刘宏亮留在了骑遇。拆分后面临转型，但“产品的逻辑没有出来”，刘宏亮也没敢再去见投资人。如此，资金链断裂也是早一天晚一天的事情了。

值得注意的是，骑遇还犯了资本“撒钱”似的狂潮下，一些投机主义者们所犯的错误，即一切为了更高的估值和更多的融资，没有所谓的To C或To B，彻彻底底的To VC。刘宏亮也表示，“为了投资人的要求，把运营数据、活跃度、用户数做上来，我们当时都是去考虑这种东西，做很多活动，往外送鸟蛋，去吸引关注品牌，吸引多少人下载APP。现在想想这些事错了，吸引的用户不一定是骑友，最重要的，还是你的造血能力。”

发现错了，也就死了。恍然大悟，也无力回天了。

死亡启示：

1、资本市场的天，说变就变，要随时做好“过冬”准备，特别是资金链方面的准备。2、To VC干什么?!最重要的是自身的造血能力啊，做不到这点，早晚得死。3、做技术类的项目，就得有真正懂技术的人，这是第一要务，第一要务，第一要务，重要的事情说三遍。

（编辑：源码网）

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