史上最详细的4份初创公司尸检报告：看完后你再也不想创业了

三、药给力：不是投资人变卦了，是投资人看明白了

死者：药给力

年龄：2014年10月——不明

死亡时间：不明

死因：投资人变卦导致资金链断裂(内因是团队内部矛盾)

生前融资记录：2014年11月，获联创策源数百万元天使融资;2015年6月，获同渡资本、平安创投和策源创投共同投资的数千万元A轮融资。

死亡之路：

药给力是国内首家提供“1小时送药”服务的医药O2O企业，这也为其博得不少关注。尽管凭着起步早，药给力通过各种活动和论坛打响了名气，也确实让不少用户成为拥趸，但以烧钱的模式合作药店抢占市场，并未让其接触到医药更深一层的东西，更别说对医药供应链体系的重构。

药给力跟很多医药O2O的后来者一样，其活着的每一天，都依靠于资本的输血，而1小时送药所产生的物流成本又难于让消费者买单，如此一来，说白了，药给力们是靠资本烧的钱在“续命”。

当然，尽管如此，作为先行者，药给力人气很高，因为它确实踩到了用户的痛点。其前市场总监连佳星曾称，截止今年5月，药给力的注册用户已近百万，交易用户近40万。而就在这傲人的数据“招展”不足数日的5月19日，一声惊雷炸响。连佳星在其个人微信公众号发布了题为《“1小时送药上门”业务暂停 药给力我依然爱你!》的文章，宣布从5月18日14：00起，“1小时送药”业务暂停。

转折来得颇为迅速，文章发布的当天下午，药给力前COO佟靖的内部信在网上流传，佟是以CEO的名义发内部信的，对，药给力就这样换帅了。佟表示，公司创始合伙人长期以来，对公司经营方向存在严重分歧，导致公司面临了严重的困境。她进而在内部信中说道，“经过昨天一夜的思考权衡，我决心使用现有十分有限的资金，恢复重振药给力‘一小时送药’业务，并深度提升药学服务的附加价值”。

这当然不是终局，据《法治周末》的报道，5月27日联系到佟靖的时候，对方表示，其已从药给力离职。好奇的我去APP Store下载了“药给力APP”，根本注册不了，评论区都是“炸毛”的用户。

虽然连佳星在其发布的文章中称，“不要轻信TS，钱不到账的投资商都是耍流氓，我们团队一度在融资背景艰难的情况下，从去年12月到今天，一直把宝押在了一家已确定投资的传统药业，连投资协议都走完了，变卦其实只在一夜间，但调整已经来不及。”

不过在5月份的采访中，药给力的五位员工表示，B轮融资一直由佟靖负责，“她能影响到投资的结果，给我们表现出来的就是这样。投资方那边基本上是没接这边电话，只是听佟靖的一面之词。”但在佟靖接任CEO后，并没有迎来B轮融资的转机。或许，不是投资方耍流氓，而是投资方一朝醒悟。

最初，药给力的CEO任斌的股份是55%，佟靖的股份是45%，其中还包括了员工的代持股份。后来随着两轮融资的进入，双方的股份都有被稀释，任和佟的股份差距更小了。如此一来就存在一个“听谁的”的问题，一个创业公司在运营中，势必每一步都在做选择，方向的调整、人员的招聘、投资方的接入……一旦持股比例相差无几的二人意见向左，矛盾就产生了。

连佳星在其文章中还提到一个问题，药给力的BP随着面见一个个LP，改了一版又一版。正如连所言，这是一条不归路。这个LP说A方向好，BP调成了A方向;那个LP说B方向好，BP调成了B方向，如此循环往复，哪一个BP才是属于药给力的BP呢!创业者无主见，随投资方而摇摆大方向，能成为那仅有1%的成功创业者，就真的是活见鬼了。

死亡启示：

1、创业团队一定要有主心骨，多听意见是好，但遇大事时，能拍板的人必须是唯一的;2、把讨好VC当创业，你可真行啊!

四、神盾快运：你股权结构这么复杂，是要绕死自己吗!

死者：神盾快运

年龄：1岁多(2014年8月-2016年1月)

死亡时间：2016年1月18日

死因：资金链断裂

生前融资记录：2014年11月，神盾快运获得近千万元天使轮融资;2015年10月，神盾快运获得西拉姆资产的数千万元Pre-A轮融资。

死亡之路：

2015年1月18日，神盾快运发布公告称，因为融资困难，资金链断裂，公司决定暂停神盾所有平台业务，进入清算流程。

在成立之初，神盾快运的业务主要是利用移动互联网提供同城货运智能叫车服务，帮助客户和传统的物流服务商整合社会闲置的车辆资源。在2015年10月，其完成Pre-A轮融资后，转型开始了。神盾快运开始由车货匹配转而新增神盾快送和神盾镖局的业务。

（编辑：源码网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!