对话硅谷顶级孵化器CEO Steve Hoffman：什么将成就中国十亿美金创业梦？

也许“急功近利”不是最好的表达方式，因为想赚钱这并不是什么坏事。但对于创业公司来说，事情就不一样了。每个创业公司都想用最快的速度赚钱，时间就是一切；每当有可行的、有利可图的好创意出现，大家都争相效仿之。创业者在这里看到的可能是机遇和“好赚的钱”，但霍夫曼看到的是激烈的竞争和隐藏的巨大风险。

“如果你跟大家做同样的事情，你必须得快。这就意味着竞争的压力也会成倍地增长，因为会有越来越多的人加入其中。大家会为了看得见的利益去奋斗去追逐，相比之下，很少有人会愿意选择另一种方式——创新。创新，往往被认为是一场冒险，这里没有看得见的利益，只有等待摸索的漆黑一片，而且还望不到头。耗时长，风险大，但回报也高。”霍夫曼说道。

因为风险大，没有看得见的利益，很多人不愿意创新，即便他们知道未来回报可能会超乎寻常。但是跟追逐“Quick Money”相比，创新的风险真的更大吗？

霍夫曼摇头：“未知是一种风险，激烈的竞争难道就不是风险了吗？当所有人都在做同样的事情，你能成功的可能性有多大？创新尽管是一个漫长的过程，充满未知数，但是你可以选择自己的方式，静下心来，从别人意想不到的角度去赚钱，无论如何成功的机会比前者大得多，即便失败，你的无形收获也远高于前者。”

中国需要这样的创业者，去创造新的事物，因为这里有世界上最大的互联网市场。

霍夫曼的“成功秘诀”

Founders Space今年初在上海漕河泾高新技术开发区成立了第一间孵化器。

“无论是中国风投去到硅谷、印度或者东南亚等地投资，还是外国投资者来中国寻找投资合作，都不是件容易的事情，”霍夫曼承认道，“在国外投资时，你得了解那里的政策、理清楚那里的商业模式，还有怎样建立你的关系网络等等。但是，在中国，对于我们这些西方投资者来说尤其困难。”

在如此困难的环境下，霍夫曼表示，他的策略核心便是：“谨慎”。

“有的公司会选择用重金开辟市场，比如Uber，但是结果并不如意。我的想法则完全不一样。在中国，我的合作伙伴不多，可以说很少。合作的项目也不大，可以说都是小项目。但是，我的每一个决策都会经过再三推敲，每一天，我都往前前进一小步。从小的项目上，建立信任、建立合作关系、再向前推进稍大一点项目。当我们互相之间建立起足够信任之后，我们便分工明确，需要与中国人打交道的事情交给中国的合作伙伴去做，而我们则为合作伙伴们提供我们的经验、技术，我们的投资伙伴等等。”

和霍夫曼一向给创业者建议的那样，“长期发展”和“谨慎发展”是他一直注重的。在如今中国的创业生态环境下，无论是创业者还是投资者，我们都更需要“沉下心来”的勇气。

最后，十分感谢史蒂夫·霍夫曼在百忙之中抽出时间接受猎云网的采访。同时，也感谢猎云网合作伙伴上海人大人科创提供的采访支持。

（编辑：源码网）

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