大起大落不过两年，又一个典型中国式游戏：被「弄残」了的体育版权

2016 年， 27 亿元买下 2 年中超独家版权的乐视体育，最先冲到了行业排头兵的位置。它对赛事版权的渴望以及拥有版权的数量，均超乎想象。媒体报道显示，乐视体育拥有的赛事版权数量超过 310 项(有说法称超过 400 项)，每年的赛事多达 16000 场，其中72%是独家版权。

2016 年 4 月，乐视体育又以一笔 80 亿元的融资、高达 215 亿的估值(雷振剑后来向创业家&i黑马透露，实际融资额为 83 亿，投后估值 218 亿)，再次宣告了自己的地位。

相比魏江雷，雷振剑要幸运得多。从参与乐视体育频道创建到乐视体育公司独立，雷振剑在乐视完成了他从职业经理人到一家独立公司掌门人的蜕变。

2014 年初，乐视集团的战略会上，贾跃亭决定分拆乐视体育频道，独立公司，作为乐视网总编辑、体育频道创建者的雷振剑自然担起了重担。

“坦率地说，”雷振剑在 2016 年 5 月份接受创业家&i黑马采访时说，“那个时候我本人也不具备CEO的能力。”

理解雷振剑的成长史，也是理解乐视体育的关键。过去，雷振剑一直是职业经理人，主要履历基本集中在音乐、娱乐，体育经验并不多，而且完全没有创业经验。就像他自己所说的，在乐视体育，他的身份不知不觉发生着变化。

“当你意识到自己是一个创业者时，每一天都会发现自己的短板，而且CEO的瓶颈很容易成为一家公司的瓶颈。”雷称这种挑战吸引着他也敲打着他。

实际上，贾跃亭才是乐视体育真正的创始人，雷算是联合创始人。但是，如果说贾把乐视体育构想出来了，把它做出来的是雷。

贾跃亭在业界引起的争议众所周知，而就在风浪最大、贾身处国外的 2014 年下半年，雷振剑不但没受影响，而且依然全力以赴，融资、找人、推业务，完成了乐视体育的 0 到1。

雷振剑从小就是一个超级球迷，高中时的梦想是当一名体育记者。大学毕业后，雷振剑加入新浪，又与体育擦肩而过。

2012 年 5 月，当他听贾跃亭说想创立体育频道的时候，内心被点燃了。他全情投入，推动乐视体育频道次年即成为整个乐视业务体系里成长最快的业务。

2014 年 3 月 22 日，乐视体育公司成立，雷振剑随即辞掉了乐视上市公司的所有职位，专注体育事业。围绕着平台、内容、终端、应用的大乐视基础模型，雷振剑赌中国体育的“明天”，也赌上了自己的未来。

“我不认为目前产业里有任何一家互联网公司拆出去能有乐视体育这样的发展速度。” 2016 年 5 月，乐视体育宣布拿到B轮 80 亿融资后，雷振剑告诉创业家&i黑马。

彼时的乐视体育已经成为了体育产业里的标杆和巨无霸。它不仅是一个估值 215 亿的大家伙，同时管理团队也异常梦幻——原搜狐频道总监金航、原奥美集团体育营销总监强炜、央视名嘴刘建宏、 80 后连续创业者李大龙、原新浪体育频道合作总监于航，分别于 2014 年 4 月、 5 月、 8 月、 10 月、 11 月入职乐视体育。

这背后有雷振剑所效的“犬马之力”，当然，贾跃亭推行的一套团队激励机制也是关键。

雷告诉创业家&i黑马，在大的乐视控股生态体系里，贾跃亭拥有“一般中国民营企业家没有的魄力”——拿出50%的股权分给员工。同样，乐视体育也推行合伙人机制，团队的股权比例达到30%，而通常，这一比例“能有15%就不错了”。

赢

至今，魏江雷依然觉得自己进入体育圈是阴错阳差。相较服务了 24 年的IT业，体育圈给他更多的神秘感：最初可能源于激动、好奇或者对未知的敬畏，但更多是困惑和不解。

“体育这么古老的行业，”魏说，“过去 30 多年都没怎么动的行业，它的转变和发展应该有一个循序渐进的过程，你不能用力过猛。”

魏江雷热爱跑步，他觉得产业的发展就像跑步一样，理应循序渐进。

2000 年前后，魏江雷从惠普中国调到位于加利福尼亚库比蒂诺的惠普总部，负责全球销售和市场管理。从那时起他开始跑步，从走开始，后来连走带跑。到能够一口气跑完一个完整 10 公里时，已经是几年以后。

他的第一个全程马拉松，是在他跑步 11 年之后的 2012 年。

“其实对一个产业来讲也是一样，你说你今天出去大干特干有没有可能成功?有，机会非常小。”魏江雷对创业家&i黑马说。

在他看来，只有当跑步成为一个人的习惯而不是为了去占领封面，才不会有很多违背自然逻辑的事。“跑步也好，投资也好，做企业也好，经营体育产业也是一样。”

前央视体育频道主持人、北半球传媒创始人王涛，第一次听到“ 80 亿”这个数字的时候颇为震惊。

“对于观众来说，或者对于市场价值来说，中超并不值这么多钱。” 作为一个资深足球迷、足球解说，王涛对创业家&i黑马说。“但你仔细想想，乐视体育 27 亿买中超版权，这个故事帮它完成了一笔 80 亿的融资。”

王涛称此为“资本市场上的成功”。

（编辑：源码网）

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