朱明跃：创业公司警惕始于创始人，也死于创始人

我觉得，一个公司文化驱动的本质，实际上是“君主立宪”。在创始人驱动的阶段，创始人就是一个“皇帝”。不过，它过于单一，因此需要团队驱动，需要大家共同努力，于是君主便主动说“我不当皇帝了，干脆君主立宪吧”，然后渗透着创始人基因的价值观就变成了公司的信仰和底线，大家去遵守。

很多人在讲公司、员工、组织的时候，过度强调了物质因素，但其实组织行为学中讲到的团队“激励”是“双因子”理论。其中一些因子叫保健因子，另一些因子是精神层面的激励。

1)保健因子属于物质层面的激励，比如公司提供免费午餐，办公条件更好等，没这个东西我照样可以留在这家公司，只是有的话更好;

2)精神层面的激励，比如我代表猪八戒网去拓展新疆市场，我在新疆代表整个猪八戒网。这个东西在物质层面上没办法量化，但却很重要，这个激励因子就是文化和精神层面的东西。阿里巴巴为什么做得这么大、走得这么远，恰恰是因为它的文化、真正的激励因子在起作用。

有些创业者认为，小公司不需要文化，这是错误的。一个创始人要激励公司，不能光靠现实的物质激励，不能光靠保健，因为一个公司能够拿得出的保健因子非常少。所以为什么说一个创始人要学会画饼，画饼本质上是文化驱动很重要的一部分内容。

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（编辑：源码网）

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